Microsoft abolisce il processo di valutazione dei dipendenti della classifica dello stack

Molti dipendenti Microsoft hanno espresso la loro gioia per l'e-mail che hanno ricevuto oggi da Lisa Brummel, responsabile delle risorse umane di Microsoft. La mail afferma che Microsoft sta ponendo fine al sistema di classificazione dello stack altamente criticato tra i dipendenti. Lisa ha menzionato nella sua mail che "non ci sarà più curva" e "non ci sarà più una distribuzione mirata predeterminata".

Nel sistema di gestione noto come "stack ranking", ogni team deve valutare una certa percentuale di dipendenti come top performer, good performer, medi e scarsi. È stato riferito che questo sistema ha portato a molti dipendenti infelici e ha creato un pessimo ambiente nel team.

Questo dovrebbe sorprendere tutti perché aziende come Amazon, Facebook e Yahoo hanno recentemente avviato le proprie versioni di stack ranking per i dipendenti e Microsoft lo sta eliminando completamente. Non ci sono informazioni sul prossimo sistema di revisione in Microsoft.

L'e-mail di Lisa ai suoi dipendenti,

Ai dipendenti globali,

Sono lieto di annunciare che stiamo modificando il nostro programma di revisione delle prestazioni per allinearlo meglio agli obiettivi della nostra strategia One Microsoft. I cambiamenti che stiamo apportando sono importanti e necessari mentre lavoriamo per fornire innovazione e valore ai clienti attraverso un coinvolgimento più connesso in tutta l'azienda.

Questo è un approccio fondamentalmente nuovo alle prestazioni e allo sviluppo progettato per promuovere nuovi livelli di lavoro di squadra e agilità per un impatto aziendale rivoluzionario. Abbiamo raccolto feedback da migliaia di dipendenti negli ultimi anni, abbiamo esaminato numerosi programmi e pratiche esterne e abbiamo cercato di determinare il modo migliore per assicurarci che i nostri meccanismi di feedback supportino i nostri obiettivi e obiettivi aziendali. Questo cambiamento è un passo importante per continuare a creare il miglior ambiente possibile affinché il nostro talento di livello mondiale possa affrontare le sfide più difficili e svolgere un lavoro che cambia il mondo.

Per saperne di più sul nuovo approccio alle prestazioni e allo sviluppo, unisciti a me per un municipio oggi alle 2:00 PT, di persona nell'edificio 92 o tramite webcast (vedi dettagli di seguito).

Ecco gli elementi chiave:

• Maggiore enfasi sul lavoro di squadra e sulla collaborazione. Stiamo diventando più specifici su come pensiamo alle prestazioni di successo e ci stiamo concentrando su tre elementi: non solo il lavoro che fai da solo, ma anche come sfrutti gli input e le idee degli altri e ciò che contribuisci al successo degli altri: e come si sommano per un maggiore impatto sul business.

• Maggiore enfasi sulla crescita e lo sviluppo dei dipendenti. Attraverso un processo chiamato "Connects", stiamo ottimizzando per un feedback più tempestivo e discussioni significative per aiutare i dipendenti a imparare nel momento, crescere e ottenere grandi risultati. Questi saranno cronometrati in base al ritmo di ciascuna parte della nostra attività, introducendo una maggiore flessibilità su come e quando discutiamo di prestazioni e sviluppo piuttosto che seguire una sequenza temporale per l'intera azienda. I nostri cicli economici hanno subito un'accelerazione e i nostri team operano con orari diversi e il nuovo approccio lo soddisferà.

• Niente più curve. Continueremo a investire in un generoso budget di ricompense, ma non ci sarà più una distribuzione mirata predeterminata. Manager e leader avranno la flessibilità di allocare i premi nel modo che meglio riflette le prestazioni dei loro team e individui, purché rientrino nel budget di compensazione.

• Niente più valutazioni. Questo ci consentirà di concentrarci su ciò che conta: avere una comprensione più profonda dell'impatto che abbiamo avuto e delle nostre opportunità di crescere e migliorare.

Continueremo ad allineare i nostri premi all'anno fiscale, quindi non ci saranno cambiamenti nei tempi per la conversazione sui premi con il tuo manager o quando i premi vengono pagati. E continueremo a garantire che i nostri dipendenti che hanno il maggiore impatto sull'azienda ricevano un compenso davvero eccezionale.

Proprio come qualsiasi altra azienda con un budget definito per la compensazione, continueremo a dover prendere decisioni su come allocare i premi annuali. Il nostro nuovo approccio renderà più facile per manager e leader assegnare i premi in un modo che rifletta i contributi unici dei loro dipendenti e team.

Non vedo l'ora di condividere maggiori dettagli con te al municipio e di dare vita al nuovo approccio con i leader di tutta l'azienda. La transizione inizierà a partire da oggi e nei prossimi giorni verrai informato dalla tua leadership sui passaggi successivi per l'aspetto della transizione nella tua attività. Stiamo anche informando i manager e continueremo a fornire loro risorse per rispondere alle domande e supportarti mentre passiamo a questo approccio.

Sono entusiasta di questo nuovo approccio supportato dal Senior Leadership Team e dal mio HR Leadership Team, e spero che lo siate anche voi. L'unione in questo modo riaffermerà Microsoft come uno dei migliori posti di lavoro al mondo.

Non c'è nulla che non possiamo realizzare quando lavoriamo insieme come One Microsoft.

Lisa