Dopo aver aggiunto quasi 25,000 dipendenti da Nokia, licenziamenti in vista in Microsoft?
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Quando Microsoft ha annunciato l'accordo di acquisizione di dispositivi e servizi di Nokia, circa 32,000 persone sono state trasferite a Microsoft, di cui 4,700 in Finlandia e 18,300 dipendenti direttamente coinvolti nella produzione, assemblaggio e confezionamento di prodotti in tutto il mondo. Il numero di dipendenti di Microsoft è aumentato di oltre il 25% - 30% come parte di questo singolo accordo. Ogni volta che si verificano accordi così grandi, seguiranno licenziamenti a causa della ristrutturazione. Durante l'annuncio, Steve Ballmer ha annunciato che Microsoft sta pianificando di integrare tutto il marketing globale sotto Tami Reller e Mark Penn per avere un marchio e una strategia pubblicitaria unificati. Inoltre, Finance, Legal, HR, Communications, DX/Evangelism, Customer Care e Business Development si integreranno funzionalmente in Microsoft e ICM/IT si integreranno funzionalmente anche per i ruoli IT tradizionali. Data la sovrapposizione di molti lavori, tutti si aspettano che Microsoft annunci lo stesso.
GigaOM ha recentemente riferito che Microsoft annuncerà presto i licenziamenti.
Guarda, [il CEO di Microsoft Steve] Ballmer acquista Nokia e aggiunge 25,000 persone e un'azienda che non fa soldi, quindi fai i conti.
Microsoft impiegava circa 100,000 persone in tutto il mondo prima che Nokia e alcuni addetti ai lavori si aspettassero che i tagli potessero essere estesi, forse fino al 10% dell'organico totale. I team di marketing vengono generalmente semplificati e riorganizzati durante questi cambiamenti e altre fonti hanno affermato che anche il personale IT interno è in blocco.
Durante le domande e risposte, Steve Ballmer e Amy Hood hanno affermato quanto segue in merito all'integrazione,
BRENT THILL: Grazie. Proprio sulla razionalizzazione dei costi. Nokia ha 32,000 dipendenti contro Microsoft a 99,000. Una massa considerevole di dipendenti. Puoi solo parlare della razionalizzazione nel tempo e della tua opinione su come andrà a finire?
STEVE BALLMER: Amy lo prenderà. Voglio sottolineare che in molte aziende di hardware, la manodopera di produzione è principalmente esternalizzata. E Amy può ricordarci i numeri, ma in Nokia c'è più produzione interna. Nokia ha avuto una strategia al riguardo che, ovviamente, ha eseguito molto bene. Ma hai mele e arance un po' tra le 32,000 e le nostre quasi 100,000. Ma Amy, perché non fornisci contesto e dettagli?
AMY HOOD: Certo. Grazie, Brent. Circa 18,000 di questi 32,000 dipendenti fanno davvero parte direttamente dell'attività manifatturiera. E quindi penso che un modo migliore per pensare alla portata e all'opportunità sia concentrarsi davvero sulla percentuale di Nokia al di fuori di quella.
In realtà penso che sia Steve che Stephen abbiano svolto un lavoro ponderato nella diapositiva dell'esecuzione parlando davvero della filosofia che stiamo usando mentre seguiamo il processo di integrazione attorno ai vantaggi della forza vendita incrementale che stiamo ottenendo con Chris e il suo team , oltre a passare davvero in rassegna e riflettere sulla razionalizzazione in modo da arrivare a un'unica voce, un marchio, un team che può eseguire al meglio ed essere efficiente.
