Kisah demoralisasi tim Kurir?

Tablet Courier akan menjadi terkenal sebagai salah satu peluang terbesar Microsoft yang terlewatkan (dan tentu saja salah satu dari banyak).

Pembicaraan TED oleh penulis Dan Ariely, seorang ekonom perilaku, memberikan beberapa wawasan tentang efek pembatalan yang mungkin terjadi pada tim yang ditugaskan untuk menciptakan sesuatu yang sama sekali baru.

Dalam kisah sebuah perusahaan perangkat lunak besar Seattle yang tidak disebutkan namanya, mulai sekitar pukul 7:45 dan berlangsung hingga 10 menit, Ariely menceritakan bagaimana pembatalan itu merusak moral tim:

…Saya pergi untuk berbicara dengan sebuah perusahaan perangkat lunak besar di Seattle. Saya tidak dapat memberi tahu Anda siapa mereka, tetapi mereka adalah perusahaan besar di Seattle. Dan ini adalah grup di dalam perusahaan perangkat lunak ini yang ditempatkan di gedung yang berbeda. Dan mereka meminta mereka untuk berinovasi dan menciptakan produk besar berikutnya untuk perusahaan ini. Dan seminggu sebelum saya muncul, CEO perusahaan perangkat lunak besar ini pergi ke grup itu, 200 insinyur, dan membatalkan proyek tersebut. Dan saya berdiri di sana di depan 200 orang paling depresi yang pernah saya ajak bicara.

Cahaya terkemuka di perusahaan J Allard akhirnya pergi, dan saya menduga kepergiannya hanyalah puncak gunung es.

Orang bertanya-tanya apa dampak pembatalan berulang kali sebagian besar proyek paling inovatif di Microsoft terhadap perusahaan, alih-alih terus berupaya menyempurnakan penawaran konsumen.

melalui Saya memulai sesuatu.com