Microsoft mencoba mendapatkan OEM untuk menghasilkan handset pahlawan yang berbeda & kompetitif
4 menit Baca
Ditampilkan di
Bagikan artikel ini
Sempurnakan panduan ini
Baca halaman pengungkapan kami untuk mengetahui bagaimana Anda dapat membantu MSPoweruser mempertahankan tim editorial Baca lebih lanjut
Microsoft tampaknya telah memperhatikan bahwa handset Windows Phone 7 mereka sering muncul sebagai perangkat Android yang diperbarui, dan bertujuan untuk memperbaikinya.
Dalam terakhir Postingan pekerjaan Microsoft mereka mencari eksekutif senior untuk menangani OEM Korea (seperti Samsung dan LG mungkin) untuk mengamankan “cperangkat yang berbeda & titik harga kompetitif yang ditargetkan untuk segmen konsumen dan bisnis".
Ini akan mencakup apa yang disebut "pahlawan” perangkat yang Microsoft ingin memastikan operasi memberikan penempatan yang baik.
Leverage utama Microsoft tampaknya adalah JMA, yang kemungkinan merupakan Perjanjian Pemasaran Bersama, di mana Microsoft akan berkontribusi secara signifikan terhadap biaya pemasaran handset dengan OEM. Â Strategi ini akan akrab bagi sebagian besar pembaca dari logo Intel Inside, di mana Intel akan berkontribusi pada biaya iklan TV untuk OEM seperti Dell selama jingle mereka dimainkan.
Microsoft tampaknya berencana untuk bermain keras dengan OEM yang menandatangani perjanjian ini, dengan mengatakan bahwa sebagian dari tanggung jawab eksekutif adalah untuk:
Mengamankan volume unit OEM terhadap komitmen investasi pemasaran & meminta pertanggungjawaban mereka melalui Eksekusi ujung ke ujung (JMA)
Banyak dari pembaca kami berkomentar bahwa Windows Phone 7 tidak memiliki perangkat pahlawan yang dibedakan dengan jelas untuk membakar ekosistem. Â Mudah-mudahan Microsoft akan mendapatkan OEM untuk memberikan ini setelah semua.
Lihat posting pekerjaan lengkap setelah istirahat.
Pekerjaan mgr portofolio Windows phone (Seoul, KOREA, REPUBLIK)
Kategori pekerjaan: Penjualan Lokasi: Seoul, KOREA, REPUBLIC OF ID Pekerjaan:767055-53678 Divisi: SalesKey Responsibilities/ Accountabilities§Tanamkan portofolio OEM di depan proses Operator Seluler dengan perangkat terdiferensiasi yang jelas & titik harga kompetitif yang ditargetkan pada segmen konsumen dan bisnis
§Amankan komitmen OEM melalui proses JMA OEM yang ditentukan dan kembangkan rencana prioritas penjualan dan pemasaran lokal untuk memastikan portofolio perangkat yang sehat dan berbeda
§Bersama dengan tim Manajemen Mitra OC mendorong keselarasan yang jelas antara OEM dan Operator Seluler target untuk mengamankan komitmen untuk perangkat dan penempatan pahlawan
§Mendukung MCB dalam mengamankan investasi pemasaran OEM jika memungkinkan di tingkat global, untuk mendukung program & kegiatan pemasaran regional & lokal.
§Negosiasikan JMA dengan aktivitas & komitmen pelaksanaan pemasaran yang jelas:
?Eksekusi & investasi ritel MO berdasarkan panduan/permintaan WWRS, termasuk: 1) pelatihan, 2) perangkat & merchandising langsung, 3) penyemaian & insentif RSP.
- ATL & permintaan yang dipimpin MO per pemberian/pemberian
-MO & komitmen OEM untuk perencanaan 3 arah dengan OEM/MS/MO.
§Akuntabilitas untuk eksekusi MO di JMA — mendorong eskalasi dari OC Lead/Retail Lead di mana eksekusi partner tidak memadai.
§Memiliki eksekusi pendaratan OEM JMA melalui Akun Operator Windows Phone. Mengamankan volume unit OEM terhadap komitmen investasi pemasaran & meminta pertanggungjawaban mereka melalui Eksekusi ujung ke ujung (JMA)
§Kelola keseluruhan rantai pasokan untuk memantau & meningkatkan pasokan perangkat yang diperlukan untuk operator & pasar utama
§Pimpin bisnis yang konsisten dan dapat diprediksi di mana anggota tim bertanggung jawab atas kinerja dan untuk meningkatkan Mitra NSAT
Ukuran Sukses
§Tingkat pengelolaan dan penyelesaian/penutupan JMA lokal
§Metrik kartu skor tambahan (Unit Sell-Through/WLID)
§Kualitas dan Efektivitas manajemen, perencanaan, dan pelaksanaan OEM selaras dengan KPI bisnis
§Unit akun, Pendapatan
§NSAT
Kompetensi Utama yang Diperlukan (maks 5-7 teratas)
§Bersemangat dan berpengetahuan tentang teknologi mobilitas sebagai enabler untuk pertumbuhan perusahaan
§Berpengalaman dalam membangun kemitraan dan pengaruh dengan kepemimpinan/manajemen senior melalui wawasan bisnis yang mendalam dan pemahaman akan kebutuhan pelanggan/mitra mereka.
§Manajemen mitra yang kuat “disiplin†dalam bekerja dengan orang-orang; secara terstruktur, mengatur tim melalui solusi teknologi yang kompleks, persyaratan komersial, dan politik organisasi
§Kolaboratif dan mampu menetapkan tujuan/jadwal yang jelas dan memenuhinya; secara konsisten menunjukkan keterampilan manajemen orang yang kuat.
§Manajemen mitra yang secara konsisten menunjukkan integritas dan kejujuran, serta menepati janji
Pewawancara/Pengambil Keputusan
§Pemimpin OC, Manajemen Mitra OC, Pimpinan OEM, WWOC B2C
