Microsoft Mengonfirmasi Perubahan Pada Tim Kepemimpinan Senior, Bates, dan Reller Meninggalkan Perusahaan

Baru kemarin kami melaporkan bahwa dua dari EVP Microsoft meninggalkan perusahaan. Dua orang yang pergi adalah Tony Bates dan Tami Reller. Tony Bates saat ini adalah wakil presiden eksekutif grup Pengembangan Bisnis dan Penginjilan Microsoft, yang bertanggung jawab atas hubungan perusahaan dengan OEM utama, mitra inovasi strategis, vendor perangkat lunak independen, dan pengembang. Sebelum bergabung dengan Microsoft melalui akuisisi Skype, ia memegang berbagai posisi termasuk satu di Cisco. Tami Reller saat ini adalah wakil presiden eksekutif grup Pemasaran Microsoft, yang bertanggung jawab untuk pemasaran ke konsumen dan bisnis secara global. Microsoft mengkonfirmasi berita hari ini dengan surat dari CEO Satya Nadella kepada karyawan.

Eric Rudder, yang merupakan EVP strategi lanjutan di Microsoft untuk sementara akan mengambil alih tugas Tony karena ia akan segera meninggalkan perusahaan. Sementara pekerjaan Tami Reller akan diambil alih oleh eksekutif pemasaran Microsoft Chris Capossela. Ada juga perubahan menarik di divisi pemasaran. Chris Capossela sekarang akan bertanggung jawab atas semua pemasaran dan periklanan Microsoft sehingga Mark Penn hanya menjadi EVP strategi di Microsoft.

Baca surat Satya di bawah ini,

Dari: Satya Nadella

Kepada: Microsoft – Semua Karyawan

Subjek: Pembaruan Kepemimpinan

Dalam sebulan terakhir, saya memiliki kesempatan untuk berbicara dengan banyak dari Anda – secara langsung, di Yammer, dan dalam kelompok di Redmond serta di kantor kami di Boston dan California Utara. (Terima kasih atas semua pertanyaannya dan mohon masukannya!) Saya juga bisa bertemu langsung dengan pelanggan dan investor, yang juga sangat membantu.

Salah satu tema konsisten saya adalah poin yang saya buat dalam surat asli saya – kita semua perlu melakukan pekerjaan terbaik kita, memiliki dampak luas dan menemukan makna nyata dalam pekerjaan yang kita lakukan. Berkumpul bersama sebagai tim memicu hal ini setiap hari. Dan memiliki Tim Kepemimpinan Senior (SLT) mengatur kecepatan dan contoh sangat berarti bagi saya.

Saya telah membahas hal ini dalam berbagai bentuk dengan SLT dan telah meminta komitmen "sepenuhnya" mereka saat kita memulai bab berikutnya untuk perusahaan. Kita perlu mendorong kejelasan, keselarasan, dan intensitas di semua pekerjaan kita. Dengan latar belakang tersebut, saya ingin membagikan serangkaian perubahan pada tim kepemimpinan:

Tony Bates telah memutuskan ini adalah waktu yang tepat baginya untuk mencari kesempatan berikutnya. Tony datang ke perusahaan melalui akuisisi Skype, di mana dia menjadi CEO Skype, dan melakukan pekerjaan yang baik untuk berhasil mendaratkan tim itu dan terus membangun layanan dengan cara yang berdampak tinggi. Dia juga meningkatkan kesempatan baru untuk memimpin tim Pengembangan Bisnis dan Penginjilan selama delapan bulan terakhir. Saya menghargai wawasan dan perspektif Tony, dan mendoakan yang terbaik dalam perjalanannya. Saya tahu dia hanya berjarak satu panggilan atau pesan Skype. Eric Rudder akan menjabat sebagai pemimpin sementara yang bertanggung jawab atas Pengembangan Bisnis dan Penginjilan, sambil melanjutkan perannya saat ini.

Saya telah memutuskan bahwa kami membutuhkan seorang pemimpin tunggal yang menjalankan pemasaran untuk perusahaan, dan telah meminta Chris Capossela untuk mengambil peran ini sebagai EVP dan Chief Marketing Officer, melapor kepada saya. Saya telah berbicara tentang premi yang perlu kita tempatkan untuk menjadi sangat, sangat fokus pada hal-hal yang dapat kita lakukan secara unik. Bagaimana kami mengartikulasikan nilai kami, bagaimana kami memasarkan pesan kami, bagaimana kami menyampaikan nilai itu kepada pelanggan melalui iklan kami dan saluran lainnya, semuanya harus dikaitkan dengan strategi menyeluruh. Chris membawa banyak pengalaman untuk kebutuhan ini, melayani dalam peran kepemimpinan senior di seluruh fungsi pemasaran selama bertahun-tahun. Dia adalah pemimpin organisasi yang kuat, dan pekerjaan yang telah dia lakukan dengan pengecer, operator, dan OEM secara global memberinya visibilitas dan wawasan nyata tentang bagaimana konsumen membeli dan menggunakan produk kami. Dia telah menjadi pusat transformasi perangkat dan layanan kami di SMSG sebagai pemimpin Grup Saluran Konsumen (CCG) di seluruh dunia, dimulai dengan pembentukan dan pembangunan CCG, hingga mengawasi peluncuran berbagai produk konsumen dari Windows 8/8.1, Permukaan dan Xbox One. Chris akan dipromosikan menjadi EVP dan bergabung dengan SLT sebagai bagian dari peran barunya dan akan tetap sebagai pemeran utama untuk CCG sampai penggantinya disebutkan.

Perubahan struktur pemasaran ini memberikan kesempatan bagi Mark Penn untuk memainkan peran kepemimpinan baru di perusahaan sebagai EVP, Chief Strategy Officer. Mark memadukan analisis data dan kreativitas yang telah menghasilkan cara kerja baru dan hasil pasar yang kuat seperti kampanye “Jujur” dan iklan Super Bowl, yang keduanya secara luas dikutip sebagai contoh iklan berdampak tinggi di seluruh industri. Fokusnya dalam menggunakan data untuk mengevaluasi dan mengembangkan kampanye kami dengan cepat telah mendorong wawasan dan pemahaman baru. Mark dan timnya juga akan terus memberikan masukan di bidang penelitian dan analisis kompetitif. Saya berharap dapat menerapkan keahlian unik Mark di berbagai tantangan yang dihadapi perusahaan, mulai dari ide produk baru hingga membantu membentuk keseluruhan bidang investasi strategis. Dia akan menjadi anggota dan penasihat SLT dan akan terus melapor kepada saya.

Tami Reller setuju dengan pendekatan maju dari seorang pemimpin pemasaran dan akan mendukung Chris melalui transisinya ke peran barunya. Dia kemudian akan mengambil cuti dan mengejar kepentingan lain di luar perusahaan. Kontribusi Tami untuk Microsoft sangat signifikan; dia memegang beberapa pekerjaan CFO di seluruh perusahaan, untuk Microsoft Dynamics, Divisi Produk dan Layanan, dan Windows. Dia memimpin strategi pemasaran, keuangan, dan bisnis untuk Windows termasuk Surface dan perangkat mitra. Selama delapan bulan terakhir, dia memimpin Grup Pemasaran, menyatukan banyak tim berbeda untuk membentuk organisasi yang kohesif. Saya beruntung bisa bekerja dengan Tami sejak dia bergabung dengan Microsoft dan menghargai kontribusinya dan menantikan apa yang dia lakukan selanjutnya.

Terakhir, saya ingin berbagi pemikiran terakhir dari a Book Saya baru saja menyelesaikan tentang tim dayung Universitas Washington yang memenangkan Olimpiade pada tahun 1936 yang ditulis oleh Daniel James Brown, yang bekerja di Microsoft selama lebih dari satu dekade. Ini adalah kisah hebat tentang bagaimana komitmen, tekad, dan optimisme di antara kelompok dapat menciptakan sejarah. Ada deskripsi yang sangat menggugah dalam buku tentang tim pendayung yang bekerja bersama di tingkat tertinggi – ia menyebutnya “ayunan perahu”:

“Ada hal yang terkadang terjadi dalam mendayung yang sulit dicapai dan sulit didefinisikan. Banyak kru, bahkan kru pemenang, tidak pernah benar-benar menemukannya. Orang lain menemukannya tetapi tidak dapat mempertahankannya. Ini disebut 'ayunan.' Itu hanya terjadi ketika kedelapan pendayung mendayung dengan sangat serempak sehingga tidak ada satu tindakan pun yang tidak selaras dengan tindakan semua orang lain….Puisi, seperti itulah ayunan yang bagus.”

Sebagai perusahaan, sebagai tim kepemimpinan, sebagai individu, itulah tujuan kami – menemukan ayunan kami. Sebagai SLT dan di seluruh perusahaan, kami sedang dalam perjalanan.

Satya