Microsoft bertujuan untuk meningkatkan perekrutan wanita dengan insentif bonus eksekutif

Penghematan puluhan ribu mantan karyawan Nokia memiliki efek samping yang tidak terduga, yaitu penurunan persentase karyawan wanita Microsoft dari 26.8 persen tenaga kerja perusahaan menjadi 25.8 persen per 30 September 2016.

Statistik keragaman Microsoft lainnya tidak terlihat jauh lebih baik, dengan persentase karyawan Afrika-Amerika/Hitam dan Hispanik/Latino melihat "peningkatan yang sangat sederhana" sebesar 0.2 persen hingga 3.7 persen dari total tenaga kerja Microsoft dan 0.1 persen hingga 5.5 persen karyawan, masing-masing.

“Keuntungan sederhana untuk orang kulit berwarna — itu sangat sedikit sehingga saya benar-benar ingin melihat mereka berkembang,” kata Gwen Houston, kepala petugas keragaman dan inklusi perusahaan. “Itu adalah area fokus yang benar-benar saya komitmenkan.”

CEO Satya Nadella telah menjadikan keragaman sebagai prioritas utama perusahaan dan diharapkan untuk merinci rencana untuk menjadikan tujuan keragaman sebagai salah satu faktor apakah eksekutif senior mendapatkan bonus tahunan penuh mereka, kata Houston.

Selain mengikat tujuan keragaman untuk bonus, Microsoft memiliki sejumlah inisiatif untuk mengatasi masalah ini.

Microsoft telah menambahkan pekerja sumber daya manusia dengan pengalaman dalam keragaman dan Nadella mendanai tiga kali lipat dari program magang yang disebut Explorer untuk mahasiswa baru dan mahasiswa tahun kedua yang tertarik pada teknologi, kata Houston. Perusahaan juga menjalankan grup fokus di beberapa kota di AS dengan grup yang kurang terwakili untuk bertanya kepada peserta apa yang akan memotivasi mereka untuk memilih karir di bidang teknologi. Hasilnya akan digunakan untuk meningkatkan kampanye periklanan dan perekrutan.

Houston mengatakan dia didorong oleh peningkatan wanita dalam posisi teknis dan kepemimpinan, serta tren perekrutan baru-baru ini.

Pekerja baru wanita dan ras minoritas telah meningkat, dengan wanita sekarang mewakili 27.7 persen dari karyawan baru tahun ini dan 21.7 persen dari mereka yang dipekerjakan untuk pekerjaan teknis. Dari karyawan baru, 6.6 persen adalah Afrika Amerika/Hitam dan 7 persen Hispanik/Latino.

Beberapa mungkin mempertanyakan manfaat menghabiskan begitu banyak upaya pada keragaman tenaga kerja, tetapi beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa tenaga kerja yang beragam dapat memiliki dampak signifikan pada laba dan nilai pemegang saham.

Sebuah studi 2013 oleh Center for Talent Innovation (CTI) yang berbasis di New York misalnya yang melibatkan lebih dari 40 studi kasus dan 1,800 survei karyawan menemukan bahwa perusahaan publik dengan lebih banyak ras dan keragaman gender adalah 45 persen lebih mungkin daripada mereka yang tidak memilikinya. memperluas pangsa pasar pada tahun lalu dan 70 persen lebih mungkin untuk merebut pasar baru. Ketika tim memiliki satu atau lebih anggota yang mewakili target pengguna akhir, seluruh tim 158 persen lebih mungkin untuk memahami target pengguna akhir tersebut dan berinovasi sesuai dengan itu.

Studi American Sociological Association lainnya menemukan bahwa untuk setiap kenaikan 1 persen dalam tingkat keragaman gender dan keragaman etnis dalam angkatan kerja, ada peningkatan pendapatan penjualan masing-masing sebesar 3 dan 9 persen.

“Keragaman dan inklusi adalah sesuatu yang harus Anda tanamkan, Anda harus terus berbicara tentang nilai bisnis, Anda harus terus berbicara tentang dampaknya,” kata Houston. “Itulah yang Satya lakukan. Kami, tentu saja, memiliki lebih banyak hal yang harus dilakukan.”