Microsoft Menghapus Proses Evaluasi Karyawan Stack Ranking

Banyak karyawan Microsoft mengungkapkan kebahagiaan mereka tentang e-mail yang mereka dapatkan dari Lisa Brummel, kepala SDM di Microsoft hari ini. Surat tersebut menyatakan bahwa Microsoft mengakhiri sistem peringkat tumpukan yang sangat dikritik di antara karyawan. Lisa menyebutkan dalam suratnya bahwa "tidak ada lagi kurva", , dan "tidak akan ada lagi distribusi bertarget yang telah ditentukan sebelumnya."

Dalam sistem manajemen yang dikenal sebagai "peringkat tumpukan", setiap tim harus menilai persentase tertentu dari karyawan sebagai yang berkinerja terbaik, berkinerja baik, rata-rata, dan buruk. Dilaporkan bahwa sistem ini menyebabkan banyak karyawan yang tidak bahagia dan menciptakan lingkungan yang buruk di antara tim.

Ini seharusnya mengejutkan semua orang karena perusahaan seperti Amazon, Facebook, dan Yahoo baru-baru ini memulai versi peringkat tumpukan mereka sendiri untuk karyawan dan Microsoft mengakhirinya sepenuhnya. Tidak ada informasi tentang sistem peninjauan yang akan datang di Microsoft.

email Lisa ke karyawannya,

Untuk Karyawan Global,

Dengan senang hati saya umumkan bahwa kami mengubah program tinjauan kinerja kami agar lebih selaras dengan tujuan strategi One Microsoft kami. Perubahan yang kami buat adalah penting dan perlu saat kami berupaya memberikan inovasi dan nilai kepada pelanggan melalui keterlibatan yang lebih terhubung di seluruh perusahaan.

Ini adalah pendekatan fundamental baru untuk kinerja dan pengembangan yang dirancang untuk mempromosikan tingkat baru kerja tim dan kelincahan untuk dampak bisnis terobosan. Kami telah menerima umpan balik dari ribuan karyawan selama beberapa tahun terakhir, kami telah meninjau berbagai program dan praktik eksternal, dan telah berusaha untuk menentukan cara terbaik untuk memastikan mekanisme umpan balik kami mendukung tujuan dan sasaran perusahaan kami. Perubahan ini merupakan langkah penting untuk terus menciptakan lingkungan terbaik bagi talenta kelas dunia kami untuk menghadapi tantangan terberat dan melakukan pekerjaan yang mengubah dunia.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang pendekatan baru terhadap kinerja dan pengembangan, silakan bergabung dengan saya di Balai Kota hari ini pukul 2:00 PT, baik secara langsung di gedung 92 atau melalui webcast (lihat detail di bawah).

Berikut adalah elemen kuncinya:

• Lebih menekankan pada kerja tim dan kolaborasi. Kami semakin spesifik tentang bagaimana kami berpikir tentang kinerja yang sukses dan berfokus pada tiga elemen – bukan hanya pekerjaan yang Anda lakukan sendiri, tetapi juga bagaimana Anda memanfaatkan masukan dan ide dari orang lain, dan apa yang Anda sumbangkan untuk kesuksesan orang lain – dan bagaimana mereka menambahkan hingga dampak bisnis yang lebih besar.

• Lebih menekankan pada pertumbuhan dan pengembangan karyawan. Melalui proses yang disebut “Terhubung”, kami mengoptimalkan umpan balik yang lebih tepat waktu dan diskusi yang bermakna untuk membantu karyawan belajar pada saat itu, tumbuh, dan mendorong hasil yang luar biasa. Ini akan diatur waktunya berdasarkan ritme setiap bagian dari bisnis kami, memperkenalkan lebih banyak fleksibilitas dalam bagaimana dan kapan kami membahas kinerja dan pengembangan daripada mengikuti satu garis waktu untuk seluruh perusahaan. Siklus bisnis kami telah dipercepat dan tim kami beroperasi pada jadwal yang berbeda, dan pendekatan baru akan mengakomodasi itu.

• Tidak ada lagi kurva. Kami akan terus berinvestasi dalam anggaran hadiah yang besar, tetapi tidak akan ada lagi distribusi bertarget yang telah ditentukan sebelumnya. Manajer dan pemimpin akan memiliki fleksibilitas untuk mengalokasikan penghargaan dengan cara yang paling mencerminkan kinerja tim dan individu mereka, selama mereka tetap dalam anggaran kompensasi mereka.

• Tidak ada lagi peringkat. Ini akan membuat kami fokus pada hal yang penting – memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang dampak yang telah kami buat dan peluang kami untuk tumbuh dan berkembang.

Kami akan terus menyelaraskan hadiah kami dengan tahun fiskal, jadi tidak akan ada perubahan waktu untuk percakapan hadiah Anda dengan manajer Anda, atau saat hadiah dibayarkan. Dan kami akan terus memastikan bahwa karyawan kami yang paling berdampak pada bisnis akan menerima kompensasi yang sangat besar.

Sama seperti perusahaan lain dengan anggaran kompensasi yang ditetapkan, kita akan terus perlu membuat keputusan tentang bagaimana mengalokasikan penghargaan tahunan. Pendekatan baru kami akan memudahkan manajer dan pemimpin untuk mengalokasikan penghargaan dengan cara yang mencerminkan kontribusi unik dari karyawan dan tim mereka.

Saya berharap dapat berbagi lebih banyak detail dengan Anda di Balai Kota, dan untuk menghidupkan pendekatan baru dengan para pemimpin di seluruh perusahaan. Kami akan melakukan transisi mulai hari ini, dan Anda akan mendengar dari kepemimpinan Anda dalam beberapa hari mendatang tentang langkah selanjutnya tentang bagaimana transisi akan terlihat dalam bisnis Anda. Kami juga memberi pengarahan kepada manajer dan akan terus memberi mereka sumber daya untuk menjawab pertanyaan dan mendukung Anda saat kami beralih ke pendekatan ini.

Saya senang dengan pendekatan baru ini yang didukung oleh Tim Kepemimpinan Senior dan Tim Kepemimpinan SDM saya, dan saya harap Anda juga demikian. Bersatu dengan cara ini akan menegaskan kembali Microsoft sebagai salah satu tempat terbaik untuk bekerja di dunia.

Tidak ada yang tidak dapat kami capai ketika kami bekerja sama sebagai One Microsoft.

Lisa