Miért érdemes az Ön vállalkozásának online tehetséggondozó szoftvert alkalmaznia?

Szponzorált Hozzászólás

A világjárvány közepette a munkaerőpiac bizonytalanabb, mint valaha. A 22-as koronavírus-járvány első néhány hónapjában 2020 millió munkahely szűnt meg, a munkanélküliségi ráta pedig soha nem látott magasra, 11.1%-ra ugrott 2020 júniusára. Amíg az alkalmazottak otthon voltak, biztonságban maradtak és a munkanélkülieket szedték, az is. ideje átgondolni saját karrierjüket. Indokaik a személyes céloktól a munka és a magánélet egyensúlyának újraértékeléséig változtak, és nem érezték magukat megbecsültnek jelenlegi vállalatukban.

A Prudential's Pulse of the American Worker Survey szerint, A jelenlegi munkáltatójától távozni szándékozó munkavállalók 42%-a „C” vagy az alatti besorolást kapott azért, mert a világjárvány idején képes volt fenntartani a munkavállalói kapcsolatokat és kultúrát. Most, hogy egy évvel később a munkaerőpiac riasztó ütemben fellendül, hogyan tartanak lépést a cégek a munkavállalók felvételével és megtartásával?

Bármely humánerőforrás-osztály számára az alkalmazottak munkaköri leírásának és készségeinek nyilvántartása már ijesztő feladat lehet, különösen az éves teljesítményértékelés során. Ha hozzáadja az új alkalmazottak bevonását és az alkalmazottak fluktuációjának kezelését, az sok adatot jelent! A cég méretétől függően előfordulhat, hogy nincs sok alkalmazottja az egészhez.

Ilyenkor a tehetséggondozó rendszer vagy a TMS időt és pénzt takaríthat meg. Az is fontosabb, mint valaha, hogy a legjobb tehetségeket vonzza be a cégébe, és megtartsa azokat, akikkel rendelkezik.

Íme néhány ok, amiért érdemes megfontolni az online tehetséggondozó szoftver bevezetését még ma:

1. Simább alkalmazotti beépítés

A vállalatok az összes új alkalmazotti adatot és profilt egy helyen vihetik be, hogy a folyamat sokkal gyorsabb legyen. Az összes részleg vezetősége is láthatja az információkat, és meghozhatja a legjobb döntést a jelentkezők képzettsége alapján.

2. Jobb munkavállalói megtartás

Akár hiszitek, akár nem, alkalmazottak akar visszajelzést adnak a munkavégzésükről, és sokkal valószínűbb tartózkodás az azt kínáló cégnél. Az alkalmazottak 63%-a úgy érzi, hogy nem kap elég dicséretet, és az alkalmazottak 96%-a szerint a rendszeres visszajelzés jó dolog. A munkavállalói kiégéstől a felfelé irányuló mobilitás hiányáig, a negatív munkakörnyezetig és a megbecsülés hiányáig minden nagyobb fluktuációhoz vezethet. A TMS-rendszer használatával a vállalatok könnyedén kitölthetik a teljesítményértékeléseket, és gyakoribb visszajelzést tesznek lehetővé az alkalmazottak elkötelezettségének és megbecsülésének megőrzése érdekében.

3. Rendszerintegrációk

A legtöbb TMS rendszer kapcsolódhat a vállalat meglévő bérszámfejtési rendszeréhez, így lehetővé válik a fizetési csonkok, a szabadságkérések, az alkalmazottak előmenetelének nyomon követése és az irányítási struktúra integrálása. Ez lehetővé teszi a vezetők és alkalmazottak számára, hogy minden adatukat egy helyen tekinthessék meg.

4. Munkavállalói fejlesztés

Jellemzően olyan alkalmazottak, akik értékelik képességeiket és munkájukat akar haladni. A vállalaton belüli új programok és álláslehetőségek TMS-rendszeren keresztüli nyomon követése eszközöket biztosíthat a HR-osztályok számára az alkalmazottak fejlesztésének megvitatásához.

A lényeg: Az online tehetséggondozó szoftver különbséget tesz

A vállalat általános teljesítményének és termelékenységének értékelése pontosan az alkalmazottaktól függ. Az online tehetséggondozó rendszer használata lehet a legjobb eszköz a legjobb tehetségek toborzására és az alkalmazottak bátorítására do hatékonyabban kell teljesítened!