Robbie Bach: A Windows Mobile 7 „teljesen másként érzi magát, néz ki, működik és teljesít”

Volt némi aggodalom, amit nem fogunk látni A Windows Mobile 7 február 15-én, a Mobile World Congressen, de inkább csak a verziók A Windows Mobile 6.5.x.

Megjelent a 7-én, a CES-en tartott Financial Analyst Briefing Bach Mount teljes átirata, amely valójában elég sok információt tartalmaz a Windows Mobile 7-ről.

Sok oldalnyi szöveget kivágtunk az Xboxhoz és a Windows 7-hez kapcsolódóan, de ami megmaradt, az még mindig sok oldal hosszú, úgyhogy dőljön hátra, lazítson és készüljön fel az olvasásra. Azt is kiemeltük, amit fontosnak éreztünk dőlt betűvel, de a többit természetesen a kontextusra hagytuk.

Úgy kezdődik, hogy egy elemző nem hajlandó elfogadni „Várd meg az MWC-t– válaszként, ami Robbie Bach eléggé kifejtését eredményezte.

KÉRDÉS:  Szóval elnézést kérek egy kicsit előre, mert nyilvánvalóan sok nagyszerű dolog történik, és ezt láttuk tegnap este. De szeretnék beszélni a Windows Mobile-ról, mivel az is az Ön hatáskörébe tartozik, és tudom, hogy a következő hónapban Barcelona jön, yada, yada, yada. De a kérdés az, hogy

ROBBIE BACH:  Már elloptad a válaszomat. 

KÉRDÉS:  Ezt nem veszem kifogásnak. Tehát a Windows Mobile-on egyértelműen úgy tűnik, hogy ez a terület jelenleg a leginkább lemaradva az operációs rendszerrel, a piaci részesedéssel és így tovább. Szóval, szerinted melyek azok a kulcsfontosságú karok stratégiailag, amelyek megfordíthatják ezt a lendületet, és tud-e adni nekünk bármiféle időzítést A Windows Mobile 7? Lehet, hogy ez inkább egy Windows 7 esemény az Ön számára, stb.

ROBBIE BACH:  Tehát úgy gondolom, hogy az első számú dolog, amit a Windows Mobile-on a jövőben tennünk kell, az a tapasztalat, amelyet az emberek magával a telefonnal kaptak. Nem hiszem, hogy önmagában üzleti modellel van problémánk. Nem hiszem, hogy van valami konkrét kihívásunk azon kívül, hogy tapasztalataink nagyon torzak az üzleti felhasználók felé, és nem olyan modernek, mint kellene. És én pont ilyen egyenes leszek.

Tehát a kihívás a számunkra, amikor 2010-be lépünk, és lesz néhány új dolog, amiről beszélni fogunk a Mobile World Congressen, és amikor ebbe belejövünk, az első kérdés, amit az embereknek meg kell nézniük, hogy azt mondják: hűha, vajon nagyszerű munkát végez a termékkel. És ha megnézi a terméket, úgy érzem, megvan az a luxus, hogy láttam, nézhetem és játszhatok vele egy kicsit, de biztos vagyok benne, hogy az emberek látni fogják. mint valami, ami megkülönböztetett, és valami, ami valóban előre viszi a lécet, nem evolúciós módon a mai helyzethez képest, hanem valami egészen más érzés, néz ki, cselekszik és teljesít.

Szóval ez az első lépés, amit meg kell tennünk. A második dolog, amit kiemelnék, a piacra lépés megközelítésünk az volt, hogy nem voltunk annyira elkötelezettek a piacra lépésben, mint amennyire szükségünk van a jövőben, hadd mondjam el. Minden bizonnyal az üzemeltető partnereink a piacra dobják a legtöbbet, amikor piacra dobnak egy telefont. Ebben az OEM-ek is részt vesznek.

Ebben a múltban nem játszottunk ekkora szerepet. És amit látunk megtörténni, különösen az okostelefonok esetében, az az, hogy akár egy Apple, akár a hardvert gyártja, akár egy Google, ahol néha előállítja a hardvert, és néha nem. Nagyobb mértékben vesznek részt a piacra lépésben, ami a fogyasztói keresletet erősíti. És ez azt jelenti, hogy nagyobb mennyiséget kapnak azok a termékek, amelyekre a marketinget költötték. Nem őrült ötlet.

Tehát ez egy további izom, amit fel kell építenünk. Ezért indítottuk el a Windows Phone márkát. Valójában jó sikereket értünk el anélkül, hogy rengeteg pénzt költöttünk volna. Figyelemfelkeltés a Windows Phone-okra az Egyesült Államokban és néhány európai piacon, ahol ténylegesen ellene költöttünk. Célunk, hogy ezt fokozzuk és felvegyük a lendületet.

Szóval ez lenne a két nagy dolog. Ha túljutsz ezeken a dolgokon, lehetőséged nyílik sok más dologra is. Szerintem vannak szolgáltatási lehetőségek, szerintem vannak keresési lehetőségek. Úgy gondolom, hogy vannak más lehetőségek is, amelyekre építhetünk.  De ezek egyfajta előfeltételek, hogy komoly versenytársak legyenek, és olyanok, akikre az emberek ránéznek, és azt mondják: hú, azt hiszem, ezek a srácok nagy üzletet fognak építeni itt, és ez eltarthat egy kis időbe, de ezek a srácok komolyak.

KÉRDÉS:  Nagyon szépen köszönjük. Egy pillanatra visszatérve a Windows Mobile-hoz, ha az Xbox világát összehasonlítjuk az okostelefonok világával, jelenleg három fő platform létezik. Te is közéjük tartozol, és a múltban különböző időpontokban négyen voltak, általában nem sokkal többen, de valahol három és öt között. Az okostelefonok világát tekintve egyértelműen úgy tűnik, hogy az iPhone jól bevált. Úgy tűnik, hogy az Android most kezdi meghonosítani magát. És akkor van Blackberry is. Nem vagyunk egészen biztosak abban, hogy hol állnak. A Windows Mobile azért verseng, hogy bejusson. Ön szerint hány platformon van az okostelefonok világa, miután egy-két éven belül megtörténik az egész shake out, hányat lehet megfelelően támogatni, és lát-e hasonlóságot a két világ között, esetleg oda-vissza portolni. És hogyan biztosíthatod, hogy te legyél az egyik végső túlélő?

ROBBIE BACH:  Nos, nem – az analógia nem egészen helytálló, mert az üzleti modell működése a két esetben valójában alapvetően különbözik. A definíció szerint a legtöbb konzol felügyelt környezet, ahol sokkal vertikálisabb az ökoszisztéma szerkezete. A Microsoft, a Sony és a Nintendo mindegyike rendelkezik saját, első féltől származó közzétételi lehetőséggel. Bevezettük a hardver és szoftver szolgáltatást. Tehát sokkal közelebb áll az Apple-hez, ha így akarsz gondolkodni.

Általánosságban elmondható, hogy a mobil térben vannak olyan szolgáltatók és OEM-ek, akiknek nagy beleszólásuk és befolyásuk van a piacon zajló eseményekbe. De szerintem ez egy kicsit más. Ezzel azt hiszem, mindenki azt mondaná, hogy túl sok operációs rendszer létezik manapság a mobil világban. Nem feltétlenül az okostelefonok világáról beszélek, de ha csak megnézzük a millió, kétmillió, vagy milliárd, kétmilliárd, ma eladott telefonkészüléket, nem hiszem, hogy van olyan szolgáltató a világon, aki ne elmondom, hogy fájdalmas az összes különféle operációs rendszert támogatni, különösen a 17 Linux-verziót, amelyek a telefonokon találhatók, amelyek mindegyike kissé furcsa és kissé eltérő, külön hálózati tanúsítványt, hálózati terméktámogatást igényel, és ehhez hasonlók.

Szóval, azt hiszem, elkerülhetetlenül meg kell vágni ezt a fát. Szerintem ez biztosan igaz. Az okos telefon tokjában azt hiszem, kétféle dolgot fogsz látni. Az egyik, azt hiszem, látni fogja, hogy néhány ember ebbe a kategóriába sorolja az Apple-t, akik azt mondják: hé, én magam fogom csinálni az operációs rendszert, a telefont stb. Tehát eldöntheti, hogy operációs rendszer szerint kategorizálja, de hardver szerint is kategorizálhatja, és ugyanaz a kategorizálás.

Lesznek még hozzánk hasonló emberek, talán Android. Lehetnek valami hely a kettő között most, aki megmondja. Nem, valójában sok különböző hardvergyártóval dolgozunk együtt. Tehát lesz egy hardverpiaci részesedés, amely az egyes hardvergyártók különböző operációs rendszereinek keveréke lesz. És akkor lesz egy operációs rendszer megosztása.

Tudja, összességében, ha az ilyen piacokat nézi, úgy gondoljuk, hogy a következő három-öt évben évente 400 vagy 500 millió okostelefont adnak el. Szerintem bőven van hely. A minőség a távon megy, és nem a kapacitás. Úgy gondolom, hogy a jelenlegi rendszerek egy része el fog dőlni. Nem hiszem, hogy ez azért lesz, mert nincs hely másik operációs rendszer számára. Szerintem azért, mert a minőségi rúd nem áll össze. És nem kapják meg a szükséges mérleget. A mi feladatunk pedig az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy megkapjuk ezt a skálát. Tehát nem fogok találgatni a látható operációs rendszerek számán. Biztosan azt gondolom, hogy a telefonok területén a Linux-fa megnyirbálására fog sor kerülni, és szerintem ez nem igazán fenntartható.

Azt hiszem, látni fogsz néhány srácot, akik végponttól-végig csinálnak dolgokat, akik nyilvánvalóan maguk irányítják a sorsukat, és vagy sikeresek lesznek, vagy nem. És akkor látni fog néhány hozzánk hasonló embert, akik több hardvergyártót támogatnak. Biztosan azt gondolom, hogy a sikeres cégek listáján fogunk szerepelni és akkor talán lesz még néhány.

KÉRDÉS:  (A mikrofonról.)

ROBBIE BACH:  Vagyis – ez túlmutat egy előremutató kijelentésen, nem gondolod, Zon?

ELLIS ZONA:  Kicsit.

ROBBIE BACH:  Nagyon koncentráltak és magabiztosak vagyunk a most végzett munkánkban, és bár nem hiszem, hogy ha végignézné az elmúlt két évet és azt, hogy mit hoztunk a piacra, akkor olyan jól végeztünk, mint ahogyan tennénk. tetszik. Szerintem a piaci adatok ezt igazolják.  Meglehetősen optimista vagyok az új csapattal kapcsolatban. Meglehetősen optimista vagyok az új munkánkkal kapcsolatban, és szívesen vezetek arra a kétéves időszakra, és találkozunk a másik oldalon, és úgy érzem, hogy jó helyen leszünk.

JOHN DIFUCCI:  Szia Robbie. John DiFucci a JP Morgantől. Sajnálom, hogy továbbra is visszatérek a mobilhoz és ahhoz a forgatókönyvhöz, amellyel küzdött, de úgy tűnik, minden más olyan jól megy.

ROBBIE BACH:  Öt éve várlak benneteket, akik a jó dolgokról szeretnének beszélni.

JOHN DIFUCCI:  Lenne egy kérdésem mobilon. Tegnap este Steve elég lazán használta a PC kifejezést, lazábban, mint ahogyan korábban hallottam, hogy sok különböző eszköz leírására használja, legalábbis lehet, hogy nem hallgattam korábban, de nekem úgy tűnt, eléggé használta. lazán. Ha a három képernyőről és egy felhőről alkotott elképzelésedet nézem, ez az egy képernyő tűnik a legdinamikusabbnak, ha a mobiltelefonokra, PDA-kra, Blackberrykre, iPhone-okra gondolunk, az emberek a táblagépekről beszélnek. Ez PC-ről jön, vagy onnan jön. Ha mindezt nézem, és a mobilos küzdelmeidre gondolok, azon tűnődöm, hogy mindez hogyan vezérli a stratégiádat mobilon, és hogyan játszik szerepet a Zune ebben az egészben, mert a Zune-nal rengeteg kritikai elismerést kapott. , de az örökbefogadása valószínűleg némi csalódást okozott. Tudom, hogy ez egy tág kérdés, de ha meg tudod válaszolni?

ROBBIE BACH:  Ez valójában két kérdés egyben, szóval hadd válasszam szét a kérdéseket. Természetesen abban a tekintetben, ahogyan az adott piac szegmentációjáról gondolkodunk, Azokra az eszközökre gondolok, amelyeket a zsebébe tesz, és beszél, és azokra az eszközökre gondolok, amelyeket esetleg magával hordhat, mint egy másik eszközosztályt.

Azokra az eszközökre gondolok, amelyeket szeretne csinálni, ahol a felhasználói élménynek elegendő ingatlanja van, ahol gazdag tapasztalatokat szerezhet az úgynevezett Windows 7 osztályú felhasználói felülettel, mint egy eszköztípussal. A kisebb eszközök nagyszerű felhasználói felülettel rendelkeznek, és nagyon interaktívak lehetnek. De ez más formai tényező és más felhasználói felület lesz.

Tehát nagyjából, amikor azt mondjuk, hogy három képernyő, akkor azt mondjuk, hogy kis hordozható képernyő, ez a közepes méretű képernyő, és ott van a nagy TV képernyő. Nos, az igazság az, hogy ezek bizonyos szinten össze fognak keveredni, és ha azt mondom, hogy három képernyő és egy felhő, akkor azt is mondhatnám, hogy sok képernyő és egy felhő, mert egynél több számítógép képernyője van. a háztartásod. Egynél több tévéképernyője van a háztartásában. És tulajdonképpen a háztartásunkban öt mobiltelefonunk van. Tehát valójában ez egy többképernyős stratégia.

Az idő múlásával a képernyők közötti különbség a felhasználó szemszögéből nézve, hogy mikor vagyok a telefonomon, és mikor a számítógépemen, ez egy kicsit elmosódik. A szolgáltatásnyújtás kritikus lesz, ezért olyan fontosak a felhőalkalmazásaink. Ezért beszélek folyamatosan a felhőalapú kézbesítésről, arról, hogy mit csinálunk a Windows Live-val, mit csinálunk az Xbox Live-val, miért olyan fontos számunkra az Azure, mert valóban lehetővé teszi számunkra, hogy elérjük ezeket a különböző képernyőket.

A másik kérdésed pedig az volt, hogy öregszem. Zune, tehát a Zune kritikusan sikeres volt. És ahogyan a Zune sikeres lesz számunkra a jövőben, az az, hogy úgy kell tekintenie erre, mint a több képernyőn elérhető médiaszolgáltatásunkra. Továbbra is a Zune eszköz képernyője marad.  De most már van Zune Xboxon. Zune van a PC-n. Vannak más helyek, ahová a Zune logikusan eljuthatna, amelyekről még nem beszélhetünk.  És azt hiszem, sok különböző képernyő használható ezzel a képességgel.

Szóval ez az oka annak, hogy izgatott vagyok a kritikai siker miatt. Szeretném, ha eladnánk még néhány Zune-t? Természetesen mindig szeretünk többet eladni. A termék jól működik. De azért szeretem a kritikai sikert, mert nagyszerű a tervezésünk. Van egy nagyszerű koncepciónk. Most segítenem kell a márka felépítésében. Meg kell mozgatnom, hogy nagyobb hatást érjek el a képernyőn, és ahogy ezt tesszük, úgy gondolom, hogy ezt valóban magasabb szintre tudjuk vinni.

Az utolsó dolog, amit a Zune-ról mondok, el kell döntenie, hogyan gondol a Zune-ról. A Zune egy képesség üzlete? A Zune nagyrészt a videók és a zene szállításáról szól. A videónak és a zenének vannak üzleti vonatkozásai számunkra, de a zeneterjesztői folyamat nem egy mesés P&L üzlet. A P&L üzlet azon alapul, hogy több telefont és több Xboxot, több PC-t és hasonló dolgokat adnak el.

Szóval, ez a módja annak, hogy egyfajta általános gondolkodásmódot adjunk a Zune-ról és arról, hogy merre tartunk. Ez egyfajta általános válasz volt egy általános kérdésre, de remélhetőleg ez ad egy kis irányt.

A fentiekből arra a következtetésre juthatunk, hogy a Windows Mobile 7-et szinte biztosan bejelentik a Mobile World Congressen, nem fog hasonlítani a jelenleg ismert és kedvelt Windows Mobile-ra, a Zune megjelenik a Windows Mobile 7-re, és a Microsoft szándéka szerint az egyik túlélő a mobil operációs rendszer átalakításában, és nagyon bízik új fejlesztőcsapatában.

Olvassa el a teljes átiratot itt. (docx)