Olvassa el Satya Nadella legújabb e-mailjét a Microsoft-alkalmazottaknak küldetésükről és stratégiájukról

A Microsoft vezérigazgatója, Satya Nadella ma e-mailt küldött a Microsoft alkalmazottainak a Microsoft jövőjéről. Részletesen megvitatta a Microsoft jövőképét és stratégiáját, amely három kulcsfontosságú dologra vonatkozik.

1. Újra feltalálni a termelékenységet és az üzleti folyamatokat
2. Építsd meg az intelligens felhőplatformot
3. Hozzon létre több személyi számítógépet

Új küldetésnyilatkozatuk:

Küldetésünk, hogy a bolygón minden embert és szervezetet képessé tegyünk több elérésére.

Olvassa el lent a teljes e-mailjét.

csapat,

Hiszem, hogy varázslatos dolgokra vagyunk képesek, ha közös küldetéssel, világos stratégiával és olyan kultúrával fogunk össze, amely egyénileg és közösen is a legjobbat hozza ki belőlünk. A múlt héten megosztottam, hogyan igazítjuk a struktúránkat a stratégiánkhoz. Ma többet szeretnék megosztani az átfogó kontextusról és a küldetésünk, világnézetünk, stratégiánk és kultúránk közötti kötőszövetről. Nagyon fontos, hogy az új pénzügyi évet ezzel a közös jövőképpel kezdjük, hogy mit tehetünk, és kik akarunk lenni.

Küldetés. Minden nagy cégnek van egy tartós küldetése. Küldetésünk, hogy a bolygón minden embert és szervezetet képessé tegyünk több elérésére. Büszkén mondhatom, hogy ez az új hivatalos küldetésünk. Ez a küldetés ambiciózus, és ügyfeleink mélyen törődik benne. Egyedülálló képességekkel rendelkezünk az egyének és szervezetek igényeinek összehangolására. Ez benne van a DNS-ünkben. Nagyon törődünk azzal is, hogy a dolgokat globálisan vegyük, és a bolygó minden sarkában változást hozzunk életünkben és szervezetekben.

Világnézet. Mindig meg kell alapoznunk küldetésünket mind a világban, amelyben élünk, mind a jövőben, amelyet létrehozni igyekszünk. Ma olyan világban élünk, amely a mobil-első, a felhőalapú, és a vállalkozásainkban végbemenő átalakulás célja, hogy a Microsoft és ügyfeleink boldoguljanak ebben a világban. Fontos megjegyezni, hogy a mi világképünk elsősorban a mobileszközökről nem csak az eszközök mobilitásáról szól; középpontjában az élmények mobilitása áll, amelyeket viszont a felhő irányít. Ezért gondolunk együtt erre a két irányzatra. Amit termékeinkkel és üzleti modelljeinkkel teszünk, annak figyelembe kell vennie ezt az alapvető átalakulást.

Stratégia és ambíciók. Stratégiánk az, hogy kategóriájában a legjobb platformokat és termelékenységi szolgáltatásokat építsünk a mobil-első, felhőalapú világban. Platformjaink jobban harmonizálják majd a végfelhasználók, a fejlesztők és az IT érdekeit, mint bármely versengő ökoszisztéma vagy platform. Küldetésünket és stratégiánkat három egymással összefüggő és merész ambícióba való befektetéssel valósítjuk meg.

1. Újra feltalálni a termelékenységet és az üzleti folyamatokat
2. Építsd meg az intelligens felhőplatformot
3. Hozzon létre több személyi számítógépet

Ezek az ambíciók olyan egyedi eszközöket használnak fel, amelyek kiterjednek a termelékenységi szolgáltatásokra, a felhőplatformra, az eszközplatformunkra és az eszközcsaládunkra. Kifejezetten függ az út attól, hogyan érjük el a stratégiánk különböző elemei közötti „kölcsönhatást”, hogy lendületet kapjunk.

· Először is újra feltaláljuk a termelékenységnövelő szolgáltatásokat a digitális munkához, amelyek minden eszközre kiterjednek. Tapasztalataink lábnyomát is kiterjesztjük azáltal, hogy több üzleti folyamat tapasztalatot építünk, integrálva a tartalomkészítési és -fogyasztási, kommunikációs és együttműködési eszközökbe. A méretarányt és a felhasználást úgy fogjuk elérni, hogy megszólítjuk a „kettős felhasználású” ügyfeleket, és olyan termelékenységi szolgáltatásokat nyújtunk, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy többet teljesítsenek a munkahelyükön és életük hátralévő részében másokkal együtt.

· Másodszor, mindezeket az élményeket felhőplatformunk biztosítja – egy olyan felhő, amely ügyfeleinknek gyorsabb értékteremtést, jobb agilitást és költségcsökkentést, valamint üzleti tevékenységüket megkülönböztető megoldásokat biztosít. Továbbá olyan hatékony bővíthetőségi modellt biztosítunk, amely vonzó a külső fejlesztők és vállalatok számára. Ez viszont lehetővé teszi számunkra, hogy alkalmazásokat vonzunk felhőplatformunkhoz, és olyan megkülönböztetett képességeinket kapcsoljuk be, mint az identitáskezelés, a gazdag adatkezelés, a gépi tanulás és a fejlett elemzés.

· Végül ennek a víziónak a legjobb példányát építjük fel Windows eszközplatformunkon és eszközeinken keresztül, amely ügyfeleink örömére szolgál majd, szolgáltatásaink megoszlásának növelése, bruttó árrés növelése, alapvetően új termékkategóriák lehetővé tétele, és lehetőséget teremt a A Windows ökoszisztéma tágabb értelemben. A játékkal kapcsolatos ambícióinkat a Windowsra vonatkozó tágabb jövőkép részeként folytatjuk, és növeljük annak vonzerejét a fogyasztók számára. Egy integrált játékba fogjuk egyesíteni az Xbox Live-ot és a belső játékokkal kapcsolatos erőfeszítéseinket PC-n, konzolon, mobilon és új kategóriákban, például a HoloLens-ben.

Az összes ambíción átívelő erő lehetővé teszi számunkra, hogy magas értéket biztosítsunk ügyfeleinknek, miközben képesek vagyunk megkülönböztetni magunkat versenytársainktól.

Kultúra. A siker talán legfontosabb mozgatórugója a kultúra. Az elmúlt évben kihívást jelentettünk magunknak, hogy gondoljunk alapvető küldetésünkre, a lelkünkre – mi veszne, ha eltűnnénk. Ez a munka a fent megfogalmazott küldetést, stratégiát és ambíciókat eredményezte. Feltettük azonban magunknak azt a kérdést is, hogy milyen kultúrát szeretnénk ápolni, amely képessé tesz bennünket ezeknek a céloknak az elérésére?

Alapvetően hiszünk abban, hogy szükségünk van egy növekedési gondolkodásmódon alapuló kultúrára. Abban a hitben kezdődik, hogy mindenki növekedhet és fejlődhet; hogy a potenciál ápolt, nem előre meghatározott; és hogy bárki megváltoztathatja a gondolkodásmódját. A vezetés arról szól, hogy kihozzuk a legjobbat az emberekből, ahol mindenki hozza a saját A játékát, és mély értelmet talál a munkájában. Mindig tanulnunk és telhetetlenül kíváncsinak kell lennünk. Hajlandónak kell lennünk a bizonytalanság felé hajolni, kockázatot vállalni, és gyorsan haladni, ha hibázunk, felismerve, hogy a kudarc az elsajátításhoz vezető úton megtörténik. És nyitottnak kell lennünk mások ötleteire, ahol mások sikere nem csökkenti a miénket.

Lehetőségünk van minden nap gyakorolni növekedési gondolkodásmódunkat három különböző területen:

· Ügyfelek megszállottja. Kezdő elmével ismerkedünk meg ügyfeleinkkel és vállalkozásaikkal, majd az igényeiknek megfelelő megoldásokat hozunk. Telhetetlenek leszünk azon vágyunkban, hogy kívülről tanuljunk, és ezt a tudást bevigyük a Microsoftba, miközben továbbra is újításokat fogunk végezni, hogy meglepjük és örömet okozzunk felhasználóinknak.

· Változatos és befogadó. A világ sokszínű. Jobban szolgálunk mindenkit a bolygón, ha mindenkit képviselünk a bolygón. Nyitottak leszünk saját elfogultságaink megismerésére és viselkedésünk megváltoztatására, hogy kiaknázhassuk mindenki kollektív erejét a Microsoftnál. Nem csak értékeljük a különbségeket, hanem megkeressük, be is hívjuk őket. Ennek eredményeként jobbak az ötleteink, jobbak a termékeink és jobban kiszolgálják vásárlóinkat.

· Egy Microsoft. Egyének családja vagyunk, akiket egyetlen, közös küldetés egyesít. Az együttműködési képességünk teszi hihetővé és végső soron megvalósíthatóvá álmainkat. Mások ötleteire építünk, és határokon átnyúlóan együttműködünk annak érdekében, hogy a Microsoft legjavát egyként hozzuk el ügyfeleinkhez. Büszkék vagyunk arra, hogy a Microsoft csapatának tagjai lehetünk.

Ha mindezt megtesszük, akkor elérjük azt a küldetést, hogy minden embert és szervezetet felhatalmazzunk a bolygón. Ezen túlmenően változást fogunk elérni, és mély értelmet találunk munkánkban. Csodálkozunk az előtt, hogy az emberek mit mernek elérni, és minden nap arra késztet bennünket, hogy technológiánkkal és innovációnkkal többet érjenek el másokkal.

Amikor csapatként összeállunk, kivételes tehetségünkkel és tanulói gondolkodásmódunkkal, egyénileg fejlődünk, csapatként fejlődünk, ügyfeleinkkel és partnereinkkel együtt növekedünk, lehetőségeink növekednek, és fejlesztjük vállalkozásunkat a jövőben. És végül növelni fogjuk a világra gyakorolt ​​hatásunkat.

Ezt az evolúciót már elkezdtük olyan dolgokkal, mint a OneWeek és a Hackathon, az ügyfelek visszajelzései, a mérnöki csapatokban való felhasználásra való összpontosításunk, a teljesítményértékelési modellünk, valamint a sokszínűségre és befogadásra irányuló erőfeszítéseink, beleértve az új, tudattalan elfogultság képzést. Egyre többet fogunk tenni azért, hogy támogassuk kultúránkat, és felismerjük a hatást, amikor látjuk.

Kultúránk jelenleg működőképes példája a Windows körüli munka. A Windows 10-et a növekedési gondolkodásmóddal és ügyfeleink iránti megszállottsággal közelítettük meg. Lehetőségünk van kapcsolatba lépni 1.5 milliárd Windows-ügyféllel a világ 190 országában. Arra törekszünk, hogy az embereket a Windows-ról a Windows-t választva a Windows szeretetére tereljük. … Természetesen szeretnénk a lehető legtöbb jelenlegi Windows 7 és 8.1 ügyfelünket Windows 10-re frissíteni ingyenes frissítési ajánlatunk révén. Mi azonban ennél is több lehetőségnek tartjuk, hogy támogassuk és megünnepeljük azt, ahogy az emberek és közösségek nap mint nap korszerűsítik világukat. Ennek érdekében július 29-től, amikor a Windows 10 elérhetővé válik, az alkalmazottakat felkérik, hogy önkénteskedjenek egy ideig, és frissítsék közösségeiket a szélesebb körű mozgalom részeként. További részletek a következő hetekben lesznek elérhetők – reméljük, hogy nem csak munkatársaink, hanem ügyfeleink és partnereink is bekapcsolódnak és inspirálódnak. Együtt nagy változást hozhatunk világunkban.

Úgy gondolom, hogy a kultúra nem statikus. Minden nap fejlődik a szervezetben mindenki viselkedése alapján. Hihetetlen helyzetben vagyunk ahhoz, hogy megragadjuk az új növekedést ebben az évben. Új területeken kell újítanunk, a terveink ellenére kell végrehajtanunk, nehéz döntéseket kell hoznunk azokon a területeken, ahol a dolgok nem működnek, és a nehéz problémákat olyan módon kell megoldanunk, amely növeli az ügyfelek értékét. Nagyon hiszem, hogy varázslatos dolgokat érhetünk el, ha egy csapatként összefogunk és összpontosítunk. Kíváncsian várom, mit érhetünk el együtt a 16-os pénzügyi évben.

Satya

Forrás: Geekwire