A Microsoft új „nyílt tervezés” filozófiája a tervezés demokratizálásáról szól

Az egyik dolog, ami a Microsoftot a kritika középpontjába helyezi, a tervezés következetlensége. A cég arról is híres, hogy csak azért dolgozik dolgokon, hogy másnap megölje őket. Ez történik 10 évvel ezelőtt (nagyjából). A vállalat most minden hibáját igyekszik kijavítani a „nyílt tervezés” filozófiájának átvételével.

A Verge's Tom Warren nemrégiben látogatást tett a Microsoft központjában, és lehetővé tette számára, hogy a Microsoft néhány fontos személyiségével csevegjen. Tom interjúja a Microsoft különböző személyiségeivel feltárta, hogy a vállalat átvette a „nyílt tervezés” filozófiáját, és ez segít összehozni a Microsoft Surface-, Windows- és alkalmazáscsapatait, és lehetővé teszi számukra, hogy megvitassák a munkájukat.

„Azt hiszem, amit megtanultunk, legalábbis telefonon, az az, hogy egy nagyszerű tervezési rendszerhez nem lehet csak egyetlen termékhez szólni” – mondja Albert Shum, a Windows tervezésért felelős vezetője. „Ilyen módon lehet ténylegesen több száz termékre skálázni, amelyek vásárlók millióit szolgálják ki, bizonyos szempontból ügyfelek milliárdjait?”

A Microsoft ugyanolyan hangsúlyt fektet a hardverre. Ralf Groene, a hardvertervezés vezetője elmondta: „Szoftvercég vagyunk, és mindig az inspirál minket, hogy hardveren keresztül jobb szoftvereket tervezhetünk.” Továbbra is így folytatta: „Mindig úgy gondolunk a hardverre, mint a szoftver színterére.”

„Néha a színpad is befolyásolhatja a szoftver teljesítményét, így mindkét elemnek megvan a maga oda-vissza oldala.”

A Microsoft ipari tervezője, Kait Schoeck szerint ez az új kultúra lehetővé teszi a tervezők számára, hogy tanuljanak egymástól.

A Microsoft arról is beszélt, hogy jelentős összegeket fektet be a nyílt forráskódú eszközökbe. Miközben a nyílt forráskódú platformok használatának előnyeiről beszélt, Jon Friedman, a vállalati tervezésért és kutatásért felelős alelnök a következőket mondta: „Van ez a nagyszerű nyílt forráskódú cucc, amit más vállalatok hoznak létre, és amit mi készítünk, és elkezdjük megosztani egymással nyíltabban” – mondja Jon Friedman. Így folytatta: „Számunkra ez csak arról szól, hogy a tervezésben és a tervezésben alkalmazzuk a nyílt forráskódot.”

A gyorsabb fejlesztés érdekében a Microsoft most egy prototípus-eszközt használ, amely lehetővé teszi a tervezők számára, hogy nagyon gyorsan együttműködjenek és javítsák a dolgokat. „Lehetővé teszi számunkra, hogy elképzeljünk új hardvert, képernyő nélküli hardvert, képernyős hardvert, mindenféle különféle dolgot, hogy megtudjuk, van-e tényleges emberi érték, mielőtt befektetnénk egy tényleges termék előállításába” – magyarázza Friedman.

Az új kultúra Friedman szerint hozzásegíti a vállalatot a kulturális növekedés eléréséhez. „Úgy gondolom, hogy az új kulturális filozófiánk a dolgok tényleges kipróbálásáról szól… és ha kudarcot vallanak, és mi megvágjuk őket, akkor ez egy fantasztikus tanulás, amelyet aztán a következő dologra alkalmazhatunk” – mondja Friedman. „A Microsoftnál egyre több embert jutalmaznak azért, mert kipróbálnak dolgokat, tanulnak, majd tovább alkalmazzák a tanultakat…”

Az ötlet az, hogy a lehető legtöbb ember véleményét vegyük át, majd egy teljes Microsoft-élményt építsünk ki „Remélem, hogy 10 év múlva mindenki meg tudja építeni a Microsoft-élmény részeit. Remélem, hogy a terméknevek a jövőben teljesen eltűnnek” – magyarázza Friedman.