A Microsoft állandóan lehetővé teszi az alkalmazottaknak, hogy otthonról dolgozzanak: hivatalos kiadással frissítve

A Microsoft-alkalmazottak többsége idén március óta dolgozik otthonról, és az irodába való visszatérés dátumát többször is kitolták, legutóbb 2021 januárjára hallottuk.

Ma – számol be a Verge hogy a Microsoft mostantól állandóan otthonról dolgozhat az alkalmazottaknak.

Alapértelmezés szerint az alkalmazottak idejük legfeljebb 50%-ában dolgozhatnak otthonról, vezetői jóváhagyással pedig az esetek 100%-ában is, amit a Microsoft „hibrid munkahelynek” nevez.

Azoknak az alkalmazottaknak, akik úgy döntöttek, hogy állandóan otthonról dolgoznak, le kell mondaniuk az irodaterületről, de szükség szerint továbbra is használhatják az érintett területet.

„A COVID-19 világjárvány mindannyiunkat arra késztetett, hogy új módokon gondolkodjunk, éljünk és dolgozzunk” – mondja Kathleen Hogan, a Microsoft személyzeti vezérigazgató-helyettese az alkalmazottaknak küldött feljegyzésében. "A lehető legnagyobb rugalmasságot kínáljuk az egyéni munkastílusok támogatásához, miközben egyensúlyba hozzuk az üzleti igényeket, és biztosítjuk, hogy a kultúránkat éljük."

Nem minden alkalmazott tudja majd kihasználni az új szabályzat előnyeit, de a Microsoft hardverlaboratóriumában dolgozók is személyes képzésen vesznek részt adatközpontokban.

Előfordulhat, hogy a munkavállalók élni szeretnének a lehetőséggel, hogy az ország olcsóbb részeire költözzenek. Áthelyezési költségeiket azonban maguknak kellene fedezniük, fizetésüket a Microsoft geopay skálája alapján módosíthatják. A Microsoft azonban fedezi az állandó dolgozók otthoni irodai költségeit, és a rugalmas munkaidő a vezető jóváhagyása nélkül is elérhető lesz.

A lépés várhatóan drámai hatással lesz az egekig magas ingatlanárakra olyan technológiai központokban, mint Seattle és San Francisco, és általában véve is komoly hatással lesz a városok szerkezetére.

Frissítések: A Microsoft most közzétette hivatalos blogbejegyzés az új politikájuk magyarázata:

Az elmúlt néhány hónap során rengeteget tanultunk a termelékenységről, a rugalmasságról, a rugalmasságról és az együttérzésről. Olyan módszerekkel dolgoztunk, amelyeket soha nem gondoltunk lehetségesnek, ideértve a szükséges biztonsági óvintézkedések kezelését, megtanultunk kapcsolódni kis vagy nagy csapatokkal a képernyőn való prezentáció során, gondoskodtunk a családról és a barátokról, miközben a szomszéd szobában vagyunk hívás közben, a nyitvatartási idő módosítását. új igények és még sok más. És mélyen empatikus vagyok, amiért ez nem más, mint eligazodni mindannak az érzelmi terhe között, aminek tanúi vagyunk és megtapasztalunk.

A járvány ugyanakkor kérdéseket vetett fel azzal kapcsolatban, hogy munkatársaink mire számíthatnak a jövőben, ezért ezen a héten adtunk néhány iránymutatást a munkavállalóknak a munka rugalmasságával kapcsolatos gondolkodásunkhoz. A továbbiakban az a célunk, hogy a lehető legnagyobb rugalmasságot kínáljuk az egyéni munkastílusok támogatásához, miközben egyensúlyba hozza az üzleti igényeket, és biztosítja, hogy a kultúránkat éljük.

A rugalmasság mindannyiunk számára mást jelenthet, és tisztában vagyunk vele, hogy a Microsoftnál fennálló szerepek, munkakövetelmények és üzleti igények sokfélesége miatt nem létezik mindenki számára megfelelő megoldás. Ennek megoldására útmutatást adtunk az alkalmazottaknak, hogy megalapozott döntéseket hozzanak olyan forgatókönyvekkel kapcsolatban, amelyek magukban foglalhatják a munkahelyük, a munkahelyük és/vagy a munkaidő megváltoztatását, amint az irodák minden COVID-19-korlátozás nélkül nyitva tartanak. Lépésről lépésre szóló útmutatónk olyan megfontolásokat tartalmaz, mint az irodaterület, fizetés és juttatások, helyi törvények, személyi adók, költségek és egyebek.

Útmutatónk a következőket tartalmazza:

• Munkahely (az a fizikai tér, ahol dolgozik, pl. iroda, központ, otthon, mobil): Felismerjük, hogy egyes alkalmazottaknak a helyszínen kell lenniük, és bizonyos szerepkörök és vállalkozások jobban megfelelnek a munkahelyen kívüli munkavégzésnek, mint mások. A legtöbb szerepkör esetében azonban az otthoni munkavégzést az idő egy részében (kevesebb, mint 50%-ban) standardnak tekintjük – feltételezve, hogy a menedzser és a csapat összehangolt.
• Munkaidő (azok az órák és napok, amikor az alkalmazottak dolgoznak, pl. a munkanap kezdete és vége, teljes vagy részmunkaidő): A munkabeosztás rugalmassága ma már a legtöbb szerepkörben szabványnak számít. Míg a részmunkaidő továbbra is vezetői jóváhagyástól függ, útmutatásunk célja, hogy megkönnyítse a vezető és az alkalmazott közötti nyílt beszélgetést a megfontolásokról.
• Munkavégzés helye (az a földrajzi hely, ahol dolgozik, pl. város és ország): Hasonlóképpen az útmutatás a vezetőknek és az alkalmazottaknak szól, hogy megvitassák és foglalkozzanak olyan szempontokkal, mint a szerepköri követelmények, személyi adó, fizetés, kiadások stb.

Útmutatónk az, hogy segítsük az alkalmazottakat a jövő tervezésében. Egyelőre a világ számos irodájába való visszatérés továbbra is választható az alkalmazottak számára, kivéve az alapvető helyszíni szerepköröket. Miközben megosztottuk, hogy megkérdőjelezzük a régóta fennálló feltételezéseket, és arra törekszünk, hogy az élen járjunk a lehetséges technológiai lehetőségek terén, azt is közöltük, hogy nem vállaljuk el, hogy minden alkalmazott bárhonnan dolgozzon, mivel hisszük, hogy van értéke. az alkalmazottak együttlétében a munkahelyen.

Idővel folyamatosan fejlesztjük a rugalmassággal kapcsolatos megközelítésünket, ahogy egyre többet tanulunk.