A Microsoft és a Sony Activision egyesülési nyilatkozatai: Ki az igazi veszély?

Októberben, Sony és a microsoft benyújtották saját nyilatkozataikat az Egyesült Királyság versenyszabályozó hatóságához, a Verseny- és Piacfelügyeleti Hatósághoz (CMA). És ahogy az őrzőkutya egyre mélyebbre megy a második szakaszban végzett nyomozásba, nyilvánosságra hozta a kettejük által biztosított dokumentumokat. Rengeteg értékes betekintést nyújt, jobb képet adva a nyilvánosságnak a vállalatok által javasolt érvekkel kapcsolatban 69 dolláros Activision beszerzés.

Sokan azt várnák, hogy a Sony dokumentuma egyszerűen csak megismétli aggodalmát Call of Duty franchise, de nem -- a Microsoftot általában a nagy rossz farkasnak akarja befesteni, aki az üzlet lezárása után tönkreteheti a versenyt a piacon. Ez azonban eltér a Microsoft által bemutatott adatoktól, amelyek azt mutatják, hogy a Sony mennyire a valódi titán a játékpiacon. Íme a CMA által közzétett dokumentumok legjobb kiemelései.

A Sony vádja a Microsofttal a Goliath szörnyeteg megy tovább és tovább

A CMA-vizsgálat második szakaszának megkezdése előtt a Sony mindig hangsúlyozta aggodalmát a jövőbeni hozzáférésével kapcsolatban Call of Duty franchise, és hogyan használhatja a Microsoft a versenytársak kárára. És meglepetés, meglepetés - a CMA idézett ezt a pontos állítást a mélyebb szonda elindítására vonatkozó döntésében.

A Sony folytatja ezt az érzést októberi dokumentumában, a Microsoft „magatartását” célozva meg, amely szerinte a CMA-nak szkeptikusnak kell lennie az üzlettel kapcsolatban. A vállalat szerint előfordult, hogy a Microsoft „csali és váltás” műveleteket hajtott végre korábbi tranzakcióival kapcsolatban, ahol a biztosítékokat csak utólag vonták vissza.

„A határozat öt különálló tranzakciót azonosít – ZeniMax, Obsidian, inXile, Ninja Theory, Compulsion –, amelyek során a Microsoft játékstúdiókat vásárolt fel, majd jövőbeli játékaikat kizárólag Xbox-ra tette” – magyarázza Sony. "Ez a magatartás annak ellenére történt, hogy a Microsoft biztosította a nyilvánosságot és a szabályozó hatóságokat, hogy nem teszi kizárólagossá a ZeniMax tartalmat."

Ezenkívül a Sony új megközelítést és perspektívát alkalmaz, hogy tovább erősítse aggályait, és a CMA-nak adott októberi nyilatkozatában hangsúlyozza, hogy a Microsoft már óriás. A dokumentumban a Sony felfedte, hogy az Xbox Game Pass előfizetőinek száma elérte a 29 milliót, ami négymilliós növekedést jelent az előzőhöz képest. 25 millió márka megosztotta a Microsoft.

„A Game Pass jelentősen vezeti a PlayStation Plust” – mondja a Sony a dokumentumban. „A Microsoft már most is jelentős előnnyel rendelkezik a többjátékos előfizetéses szolgáltatások terén. A Game Pass-nak 29 millió előfizetője van az Xbox Game Pass konzolnak és az Xbox Game Pass Ultimate-nek, és a jövőben várhatóan jelentősen növekedni fog. A PlayStation Plus többjátékos előfizetési szintjei jelentősen lemaradnak, az előfizetők száma kevesebb, mint [szerkesztett].”

Az igazi óriás

Az ügylet megállítását segítheti annak az ötletnek a terjesztése, hogy az Activision Microsoft általi felvásárlása káoszt eredményezne a piaci verseny jelenlegi állapotában. A Sony számára ez fenyegetést jelent, különösen, ha elhiszi a Microsoft állítását a Sony PlayStation-üzleti méretével kapcsolatban. Ennek bizonyítására a Microsoft nemcsak a konzol telepített bázisának számát közölte, hanem összehasonlította az Xbox és a PlayStation havi átlagos felhasználói (MAU) számát is, mondván: „A PlayStation több mint kétszeresével rendelkezik (közel 60 millióval több) az Xboxról.” Hogy hangsúlyozzák, mekkora ez a szám, a Microsoft hozzátette, hogy PlayStation nélkül is Call of Duty a Sony MAU-ja nagyobb marad, mint az Xboxé.

„Még ha elveszítené is az összes Call of Duty játékosát, ami nagyon valószínűtlen, a PlayStation játékosbázisa jelentősen nagyobb maradna, mint az Xbox. A Sonynak lényegesen több nem Call of Duty-játékost kellene elveszítenie, mint a tényleges Call of Duty-játékosoknak, hogy teljes MAU-ja az Xbox jelenlegi szintjére (azaz [szerkesztett] millió MAU-ra) csökkenjen” – részletezi a Microsoft. "Ez nem hiteles, és a CMA még egy ilyen irreális forgatókönyv esetén sem tudta megállapítani, hogy a Sony valószínűleg kizárásra kerülne, mivel az Xbox ma életképes versenytárs a MAU-k ezen a szintjén."

Ezen túlmenően a Microsoft részben nyilvánosságra hozta a Sony játékbevételeinek egy részét, utalva arra, hogy a Sony mennyire az igazi domináns entitás ezen a területen.

„A Game Pass a játéktartalom digitális terjesztésének kevesebb, mint [0-5]%-át tette ki világszerte ([0-5]%-ot az Egyesült Királyságban)” – mondja a Microsoft. "Még ha csak a többjátékos előfizetéses szolgáltatásokat nézzük is, akkor a Sony bevételei ma nagyobbak ([30-40]% a [30-40]%-hoz képest.")

A Microsoft továbbá alátámasztja a Sony valódi befolyását a játékiparban kijelentve: „A Sony exkluzívabb játékokkal rendelkezik, mint a Microsoft, amelyek közül sok jobb minőségű”, és hogy „A Sony és a Nintendo exkluzív, első féltől származó játékai a legkelendőbbek közé tartoznak a piacon. Európában és világszerte.” Ezenkívül a Microsoft emlékeztetett arra, hogy a Sony „megállapodásokat kötött harmadik fél kiadókkal, amelyek megkövetelik az Xbox kizárását azon platformok közül, amelyeken ezek a kiadók terjeszthetik játékaikat”.

„Amellett, hogy a Sony a domináns konzolszolgáltató, egyben hatalmas játékkiadó is” – teszi hozzá a Microsoft a dokumentumban. „A Sony mérete nagyjából megegyezik az Activisionéval, és csaknem kétszerese a Microsoft játékkiadói üzletágának. A Sony ikonikus belső franchise-okat ad ki, mint pl God of War, The Last of Us, A Marvel Pókembere, Feltérképezetlen, Tsushima szelleme, Horizon Zero Dawnés A régi időkben, valamint a nemrégiben szerzett Destiny 2, és kisebbségi részesedéssel rendelkezik az Epic Gamesben, a Fortnite és a From Software kiadójában, a Elden Ring. 280-ben több mint 2021 exkluzív, első és harmadik féltől származó játék volt PlayStationen, közel ötször annyi, mint Xboxon.”

Aggályok az árcéduláról

A Sony hangsúlyozza, hogy a Microsoft állítólagos kizárási stratégiája, amelyet az ügylet lezárása után a jövőben végrehajthat, kárt okoz ügyfelei számára. Ha ez megtörténik, a Sony két lehetőséget oszt meg a PlayStation felhasználók számára:

Pontosabban, azok a PlayStation-felhasználók, akik inkább PlayStationon játszanak a Call of Duty-val, kárt szenvednének, ha megtagadnák a Call of Duty játék lehetőségét a választott eszközükön. Két lehetőséggel szembesülnének: vagy nem játszanak a Call of Duty-val, vagy 450 GBP költséget kell fizetniük egy egyenértékű Xbox konzol vásárlásáért, és a Call of Duty-t egy kevésbé preferált eszközön, a jelenlegihez hasonló minőségben játszhatják. Az előbbi esetben a fogyasztók magától értetődően elveszítenék azt a lehetőséget, hogy valamelyik kedvenc játékukat játsszák. Utóbbi esetben amellett, hogy fizetnek egy új konzolért, amelyet egyébként nem vásároltak volna, 28 azok a PlayStation-felhasználók, akik váltás közben adták el konzoljukat, elveszítenék a hozzáférést jelenlegi PlayStation tartalomkönyvtárukhoz, ami további fogyasztói károkat okoz. Akárhogy is, a fogyasztók választási lehetősége korlátozott lenne, és az eredmény közvetlen fogyasztói kár lenne.

Ironikus módon a Sony kifejezi, hogy attól is tart, hogy az összeolvadás révén a Microsoft felhatalmazást adna arra, hogy megemelje előfizetéses szolgáltatása árát.

„A gyengébb versennyel szemben a Microsoft képes lenne: növelni a konzolok és játékok árait az Xbox-felhasználók számára (beleértve azokat is, akik PlayStationról váltottak); növelje a Game Pass árát; és csökkenti az innovációt és a minőséget” – mondja a Sony. „Ezeket a károkat felerősítenék az iparágban megjelenő közvetlen és közvetett hálózati hatások, amelyek lehetővé teszik a Microsoft számára, hogy tovább emelje az árakat vagy csökkentse a minőséget, miután pozíciója még jobban megrögzött.”

A növekedésről szóló hír azonban nem titok mindenki előtt, mivel Phil Spencer, az Xbox vezetője októberben maga is elismerte, hogy a cég hamarosan megteheti, mivel a vállalatnak „meg kell néznie üzletünk megtérülését, az üzlet költségeit”. A Microsoft is magyarázható hogy a döntés oka az európai növekvő energiaköltségek, amelyek befolyásolják a felhőszolgáltatást, ami akár 800 millió dollárt is jelenthet.

Ami igazán furcsa a Sony által az áremelés kapcsán felvetett kérdésben, az az a tény, hogy a magas inflációs ráta miatt nemrégiben megtette PS5-jén, nem beszélve arról, hogy más kiadókhoz csatlakozott a prémium játékkínálat árának emelésében.

A harc folytatódik

A Sony és a Microsoft által a CMA-nak benyújtott dokumentumok sok érdekességet tárnak fel a két cég játékiparban elfoglalt helyzetéről. Valószínűleg többük is kiderülne, miközben a különböző szabályozók világszerte folytatják a vizsgálatokat. Az egyesülést vizsgáló 16 ország közül csak Brazília Szaúd-Arábia pedig rábólintott: Ez még mindig hosszú út lesz a Microsoft számára, és a Sony valószínűleg továbbra is tiltakozik az ügylet leállítása érdekében.

Mi a véleménye a fent említett új kinyilatkoztatásokról? Tudassa velünk a megjegyzés rovatban!