A Microsoft New Future of Work Report összefoglalja a hibrid munka tervezését segítő kutatásokat

Olvasási idő ikonra 3 perc olvas


Az olvasók segítenek az MSpoweruser támogatásában. Kaphatunk jutalékot, ha a linkjeinken keresztül vásárol. Eszköztipp ikon

Olvassa el közzétételi oldalunkat, hogy megtudja, hogyan segítheti az MSPowerusert a szerkesztői csapat fenntartásában Tovább

A mobilitási korlátozások megváltoztatták a munkavégzést, mivel a vállalatok két évvel ezelőtt elfogadták a távoli beállítást. Most, ahogy az iparágak enyhülnek a normális kerékvágásban, tagadhatatlan, hogy a munkahelyekre való visszatérés magával vonja az elmúlt két év tanulságait. Ebből kifolyólag a munkahelyre való visszatérés jelenleg nem egyszerű „visszatérés” a járvány előtti utakhoz, különösen, amikor elkezdődött a hibrid munka korszaka. 

Hibrid munka A modellek azonban nemcsak lehetőségeket, hanem új kihívásokat és kérdéseket is felmutatnak. Segíteni a közösséget új munkamodellek felépítésében az előző év tanulságai alapján, Microsoft New Future of Work 2022 jelentés címen végzett kutatók különféle tanulmányainak szintetizált eredményeit microsoft és a világ más részein, amelyek a fejlődő hibrid munkákra és technológiákra összpontosítottak. 

A hibrid munka korszakának megjelenése változást jelent a munka földrajzi elhelyezkedésében, különösen azáltal, hogy egyre több munkavállaló részesíti előnyben a hibrid munkát, és több munkáltató tervezi ezt. Nicholas Bloom, a Stanford Egyetem közgazdasági professzora szerint például az amerikai alkalmazottak 47%-a részesíti előnyben a hibrid munkát. Ezenkívül a Microsoft Work Trend Index 2022-ben azt mutatja, hogy a globális felmérés válaszadóinak 21%-a számolt be arról, hogy felmondott a munkahelyén, mert nem volt rugalmas a munkavégzés ideje és helye. 

Továbbá, még ha több munkáltató tervez is hibrid munkát, úgy tűnik, hogy a munkavállalók nagyobb rugalmasságot várnak el, mint amennyit a munkaadók terveznek. A jelentés bizonytalanságot fejez ki azzal kapcsolatban, hogy ez a forgatókönyv hogyan fog megvalósulni. A jelentés például Wangot és szerzőtársait idézi, akik megosztották, hogy a Microsoft Kínában 2021-ben a felmérésben résztvevők 31%-a teljes munkaidőben dolgozott személyesen, annak ellenére, hogy otthon is végezhette munkáját. 

A munkavégzés helyét és idejét a technológiai fejlődés is befolyásolja. A számítástechnikai ipar várhatóan jelentős szerepet fog játszani annak biztosításában, hogy ennek az új korszaknak az előnyeit maximalizálják és egyenlően osszák el. 

Valójában a technológia óriási hatással van a hibrid munkavégzésekre, és a hibrid gyakorlatok továbbfejlesztését befolyásolhatja az a tény, hogy a technológiai fejlesztések időbe telik. A jelentés azonban azt sugallta, hogy továbbra is lehetnek olyan változtatások, amelyeket anélkül lehet végrehajtani, hogy meg kellene várni az ilyen technológiai fejlesztésekre. A vezetők például a célok alapján választhatják ki az értekezletek konfigurációját és helyszínét, és bővíthetik stratégiájukat. A cégek kipróbálhatják a találkozómentes napokat is.  

Figyelemre méltó az is, hogy egyre inkább elismerik a jólét, a munka-magánélet egyensúlya és az inkluzivitás értékeit. Kezdeményezéseket tesznek ezen összefüggések figyelembevételére a munkahelyen. 

Az azonosított kihívások közé tartoznak az otthoni és munkahelyi környezeti tényezők (például levegőminőség, hőmérséklet és zaj), amelyek befolyásolhatják a termelékenységet. Ezenkívül a távmunka vegyes hatással lehet az ember jólétére. Bár ez nagyobb munkával való elégedettséget eredményezhet, az alkalmazottak elszigeteltnek és bűnösnek érezhetik magukat. 

Ez a jelentés a vállalat történetének legnagyobb kutatási kezdeményezése, a New Future for Work kezdeményezés révén generált egyik nyilvános forrás. A kezdeményezés több kutatót hozott össze a Microsofttól, a LinkedIntől és a GitHubtól, hogy maximalizálják a pillanatban rejlő egyedi lehetőségeket, és megvizsgálják, hogyan javíthatnák a digitális technológiák a különböző munkamodelleket.