A Microsoft eltörli a Stack Ranking alkalmazottak értékelési folyamatát

A Microsoft számos alkalmazottja örömét fejezte ki a mai napon Lisa Brummeltől, a Microsoft HR vezetőjétől kapott e-mail miatt. A levélben az áll, hogy a Microsoft véget vet az alkalmazottak körében erősen kritizált verem-rangsorolási rendszernek. Lisa megemlítette a levelében, hogy „nincs több görbe”, és „nem lesz többé előre meghatározott célzott terjesztés”.

A „stack ranking” néven ismert irányítási rendszerben minden csapatnak az alkalmazottak bizonyos százalékát legjobban teljesítőnek, jó teljesítményűnek, átlagosnak és gyengenek kell minősítenie. Azt jelentették, hogy ez a rendszer sok boldogtalan alkalmazotthoz vezetett, és rossz környezetet teremtett a csapatban.

Ez mindenkit meglep, mert az olyan cégek, mint az Amazon, a Facebook és a Yahoo, nemrégiben elindították a saját alkalmazottak veremrangsorolásának verzióját, a Microsoft pedig teljesen véget vet ennek. Nincs információ a Microsoft közelgő felülvizsgálati rendszeréről.

Lisa e-mailje alkalmazottainak,

A globális alkalmazottaknak,

Örömmel jelentem be, hogy megváltoztatjuk teljesítmény-felülvizsgálati programunkat, hogy jobban megfeleljen One Microsoft stratégiánk céljainak. Az általunk végrehajtott változtatások fontosak és szükségesek, mivel azon dolgozunk, hogy innovációt és értéket biztosítsunk az ügyfeleknek a vállalaton belüli szorosabb kapcsolattartás révén.

Ez a teljesítmény és a fejlesztés alapvetően új megközelítése, amelynek célja a csapatmunka és az agilitás új szintjei előmozdítása az áttörő üzleti hatás érdekében. Az elmúlt néhány évben több ezer alkalmazotttól kértünk visszajelzést, számos külső programot és gyakorlatot áttekintettünk, és arra törekedtünk, hogy meghatározzuk a legjobb módot annak biztosítására, hogy visszajelzési mechanizmusaink támogassák vállalatunk céljait és célkitűzéseit. Ez a változás fontos lépés abban, hogy továbbra is a lehető legjobb környezetet teremtsük világszínvonalú tehetségeink számára, hogy megbirkózzanak a legkeményebb kihívásokkal és világot megváltoztató munkát végezzenek.

Ha többet szeretne megtudni a teljesítmény és a fejlesztés új megközelítéséről, kérjük, csatlakozzon hozzám a városházán ma 2:00-kor PT, akár személyesen a 92-es épületben, akár webcaston keresztül (a részleteket lásd alább).

Íme a legfontosabb elemek:

• Nagyobb hangsúly a csapatmunkán és az együttműködésen. Egyre pontosabbak vagyunk azzal kapcsolatban, hogyan gondolkodunk a sikeres teljesítményről, és három elemre összpontosítunk – nem csak az egyedül végzett munkára, hanem arra is, hogyan hasznosítjuk mások véleményét és ötleteit, és miként járulunk hozzá mások sikeréhez – és hogyan járulnak hozzá a nagyobb üzleti hatáshoz.

• Nagyobb hangsúly az alkalmazottak növekedésére és fejlődésére. A „Connects” nevű folyamaton keresztül optimalizáljuk az időszerűbb visszajelzéseket és az értelmes megbeszéléseket, hogy segítsünk az alkalmazottaknak a pillanatban tanulni, fejlődni és nagyszerű eredményeket elérni. Ezeket az üzletmenetünk egyes részeinek ritmusa alapján időzítjük, nagyobb rugalmasságot biztosítva a teljesítmény és a fejlesztés megvitatásában, ahelyett, hogy az egész vállalatra vonatkozóan egyetlen ütemtervet követnénk. Üzleti ciklusaink felgyorsultak, csapataink eltérő ütemterv szerint dolgoznak, és az új megközelítés ezt is alkalmazza.

• Nincs több görbe. Továbbra is a bőkezű jutalomkeretbe fektetünk be, de többé nem lesz előre meghatározott célzott elosztás. A menedzserek és vezetők rugalmasan oszthatják ki a jutalmakat a csapatuk és az egyének teljesítményét legjobban tükröző módon, mindaddig, amíg a jutalmak a kompenzációs költségvetésükön belül maradnak.

• Nincs több értékelés. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy arra összpontosítsunk, ami számít – hogy mélyebben megértsük az általunk elért hatásokat, valamint növekedési és fejlődési lehetőségeinket.

Jutalmainkat továbbra is a pénzügyi évhez igazítjuk, így nem változik a menedzserével folytatott jutalomtárgyalások időpontja, illetve a jutalmak kifizetése. Továbbra is gondoskodni fogunk arról, hogy az üzletre a legnagyobb hatást kifejtő alkalmazottaink valóban nagy javadalmazásban részesüljenek.

Csakúgy, mint bármely más vállalatnak, amely meghatározott kompenzációs költségvetéssel rendelkezik, nekünk is döntéseket kell hoznunk az éves jutalmak elosztásáról. Új megközelítésünk megkönnyíti a menedzserek és vezetők számára a jutalmak olyan módon történő elosztását, amely tükrözi alkalmazottaik és csapataik egyedi hozzájárulását.

Várom, hogy még több részletet megoszthassak Önnel a Városházán, és hogy életre kelthessük az új megközelítést a vállalat vezetőivel. Mától kezdődően áttérünk, és a következő napokban a vezetőségtől fog hallani a következő lépésekről, hogyan fog kinézni az átállás az Ön vállalkozásában. A vezetőket is tájékoztatjuk, és továbbra is forrásokat biztosítunk számukra a kérdések megválaszolásához és támogatásához, amikor áttérünk erre a megközelítésre.

Örülök ennek az új megközelítésnek, amelyet a Senior Leadership Team és a HR-vezetői csapatom támogat, és remélem, Ön is. Az ilyen módon való összefogás megerősíti, hogy a Microsoft a világ egyik legnagyszerűbb munkahelye.

Nincs semmi, amit ne tudnánk elérni, ha egyetlen Microsoftként dolgozunk együtt.

Lisa