A Nokia közel 25,000 XNUMX alkalmazottja után elbocsátások várnak a Microsoftnál?
3 perc olvas
Publikálva
Ossza meg ezt a cikket
Javítsa ezt az útmutatót
Olvassa el közzétételi oldalunkat, hogy megtudja, hogyan segítheti az MSPowerusert a szerkesztői csapat fenntartásában Tovább
Amikor a Microsoft bejelentette a Nokia Devices and Services felvásárlási ügyletét, körülbelül 32,000 4,700 embert ruháztak át a Microsofthoz, köztük 18,300 embert Finnországban, és 25 30 alkalmazottat, akik közvetlenül a termékek gyártásával, összeszerelésével és csomagolásával foglalkoztak világszerte. A Microsoft létszáma több mint XNUMX–XNUMX%-kal nőtt ennek az egyetlen üzletnek a részeként. Amikor ilyen nagy ügyletek történnek, a szerkezetátalakítás miatt elbocsátások következnek. A bejelentés során Steve Ballmer bejelentette, hogy a Microsoft azt tervezi, hogy az összes globális marketinget Tami Reller és Mark Penn vezetésével integrálja, hogy egységes márka- és hirdetési stratégiát alakítson ki. Ezenkívül a pénzügy, a jogi, a HR, a kommunikáció, a DX / evangelizáció, az ügyfélszolgálat és az üzletfejlesztés funkcionálisan integrálódik a Microsoftnál, valamint az ICM / IT is funkcionálisan integrálódik a hagyományos IT-szerepekhez. Tekintettel a sok munka átfedésére, mindenki azt várja, hogy a Microsoft bejelentse ugyanezt.
A GigaOM nemrégiben arról számolt be, hogy a Microsoft hamarosan bejelenti az elbocsátásokat.
Nézze, [Steve, a Microsoft vezérigazgatója] Ballmer megvásárolja a Nokiát, és hozzáad 25,000 XNUMX embert, és egy olyan vállalkozást, amely nem termel pénzt, úgyhogy számoljon.”
A Microsoft körülbelül 100,000 10 embert foglalkoztatott világszerte a Nokia előtt, és egyes bennfentesek arra számítanak, hogy a leépítések jelentősek lehetnek, akár a teljes létszám XNUMX százalékát is elérhetik. A marketingcsapatok rendszerint egyszerűsítik és újraszervezik ezeket a változásokat, és más források szerint a belső informatikai személyzet is a blokkban van.
A Q&A során Steve Ballmer és Amy Hood a következőket mondta az integrációval kapcsolatban:
BRENT THILL: Köszönöm. Csak a költségracionalizálásról. A Nokia 32,000 99,000 alkalmazottat foglalkoztat, míg a Microsoft XNUMX XNUMX. Az alkalmazottak jelentős része. Beszélhetne csak az idő múlásával történő ésszerűsítésről, és arról, hogyan fog ez megvalósulni?
STEVE BALLMER: Amy elviszi. Szeretném kiemelni, hogy sok hardvergyártó cégnél a gyártási munkaerőt elsősorban kiszervezik. És Amy emlékeztethet minket a számokra, de a Nokiában több a belső forrásból származó gyártás. A Nokiának volt egy stratégiája ezzel kapcsolatban, ami nyilvánvalóan nagyon jól sikerült. De van almája és narancsa egy kicsit a 32,000 100,000 és a mi majdnem XNUMX XNUMX között. De Amy, miért nem adsz némi kontextust és részletet?
AMY HOOD: Persze. Köszönöm, Brent. A 18,000 32,000 alkalmazott közül körülbelül XNUMX XNUMX közvetlenül a gyártási üzletág tagja. Ezért úgy gondolom, hogy a méretekről és a lehetőségekről való gondolkodás jobb módja, ha valóban a Nokia ezen kívüli százalékára összpontosít.
Valójában úgy gondolom, hogy Steve és Stephen is átgondolt munkát végzett a kivitelezési dián, és valóban arról a filozófiáról beszélt, amelyet az integrációs folyamat során használunk a Chris-szel és csapatával együtt elért növekvő értékesítési erők előnyeiről. , valamint valóban végig kell vinni és átgondolni az ésszerűsítést, hogy egy hangot, egy márkát, egy csapatot érjünk el, amely a legjobban képes végrehajtani és hatékony lehet.
