Priča o demoralizaciji Kurir tima?

Courier tablet će ostati na sramoti kao jedna od Microsoftovih najvećih propuštenih prilika (i naravno jedna od mnogih).

TED govor autora Dana Arielyja, bihevioralnog ekonomista, daje uvid u učinak koji je otkazivanje moglo imati na tim koji ima zadatak da stvori nešto potpuno novo.

U priči o neimenovanoj velikoj softverskoj tvrtki iz Seattlea, koja počinje oko 7:45 i traje do 10. minute, Ariely pripovijeda kako je otkazivanje narušilo moral tima:

… Otišao sam razgovarati s velikom softverskom tvrtkom u Seattleu. Ne mogu vam reći tko su bili, ali bili su velika tvrtka u Seattleu. A ovo je bila grupa unutar ove softverske tvrtke koja je smještena u drugu zgradu. I zamolili su ih da inoviraju i stvore sljedeći veliki proizvod za ovu tvrtku. I tjedan prije nego što sam se pojavio, izvršni direktor ove velike softverske tvrtke otišao je u tu grupu, 200 inženjera, i otkazao projekt. I stajao sam tamo ispred 200 najdepresivnijih ljudi s kojima sam ikada razgovarao.

Vodeći svijet u tvrtki J Allard je na kraju otišao, a sumnjam da je njegov odlazak bio samo vrh ledenog brijega.

Pitamo se kakav je učinak stalnog otkazivanja većine najinovativnijih projekata u Microsoftu imao na tvrtku, umjesto da nastavi raditi na usavršavanju potrošačke ponude.

Preko Istartedsomething.com