Microsoftova nova filozofija "otvorenog dizajna" usmjerena je na demokratizaciju dizajna

Jedna od stvari koja je Microsoft stavila u središte kritika je nedosljednost dizajna. Tvrtka je također poznata po tome što radi na stvarima samo da bi ih ubio sljedeći dan. To je ono što se događa prije 10 godina (otprilike). Tvrtka sada želi ispraviti sve svoje pogreške usvajanjem filozofije "otvorenog dizajna".

Prostor Tom Warren nedavno je posjetio sjedište Microsofta i omogućilo mu je da razgovara s nekim važnim osobama u Microsoftu. Tomov intervju s raznim osobama u Microsoftu otkrio je da je tvrtka usvojila filozofiju “otvorenog dizajna” i da također pomaže u okupljanju Microsoftovih timova za Surface, Windows i aplikacije te im omogućuje da razgovaraju o stvarima na kojima rade.

“Mislim da je ono što smo naučili, barem na telefonu, da imati odličan sustav dizajna ne može biti samo za jedan proizvod,” kaže Albert Shum, voditelj dizajna za Windows. "To je kako ga zapravo proširiti na stotine proizvoda koji opslužuju milijune kupaca, na neki način, milijarde kupaca?"

Microsoft daje jednak naglasak na hardveru. Ralf Groene, šef dizajna hardvera, rekao je: "Mi smo softverska tvrtka, a mogućnost dizajniranja boljeg softvera putem hardvera uvijek je ono što nas inspirira." Nastavio je govoreći: "Mi uvijek razmišljamo o hardveru kao o pozornici za softver."

“Ponekad pozornica također može utjecati na izvedbu softvera, tako da postoje oba ova elementa.”

Prema Microsoftovoj industrijskoj dizajnerici Kait Schoeck, ova nova kultura omogućuje dizajnerima da uče jedni od drugih.

Microsoft je također govorio o tome kako se mnogo ulaže u alate otvorenog koda. Dok je govorio o prednostima korištenja platformi otvorenog koda, Jon Friedman, korporativni potpredsjednik dizajna i istraživanja rekao je: „Postoje sve te sjajne stvari otvorenog koda koje druge tvrtke grade i koje mi gradimo koje počinjemo dijeliti jedni s drugima otvorenije”, kaže Jon Friedman. Nastavio je: "Za nas se radi samo o prihvaćanju otvorenog koda u dizajnu i inženjeringu."

U interesu bržeg razvoja, Microsoft sada koristi prototipski alat koji dizajnerima omogućuje suradnju i poboljšanje stvari vrlo brzo. “Omogućuje nam da zamislimo novi hardver, hardver bez ekrana, hardver sa zaslonima, sve vrste različitih stvari kako bismo otkrili postoji li stvarna ljudska vrijednost prije nego što krenemo ulagati u izradu stvarnog proizvoda”, objašnjava Friedman.

Nova kultura, prema Friedmanu, pomoći će tvrtki da postigne kulturni rast. “Mislim da se naša nova kulturna filozofija sastoji u tome da zapravo pokušavamo stvari... i ako ne uspiju, a mi ih odrežemo, onda je to sjajno učenje koje onda primjenjujemo na sljedeću stvar”, kaže Friedman. "Sve više ljudi u Microsoftu biva nagrađeno za isprobavanje stvari, učenje i zatim primjenu znanja naprijed..."

Ideja je ovdje uzeti doprinose što je moguće više ljudi, a zatim izgraditi cjelovito Microsoftovo iskustvo “Nadao bih se da će svi moći izgraditi dijelove Microsoftovog iskustva za 10 godina od sada. Nadam se da će nazivi proizvoda potpuno nestati u budućnosti”, objašnjava Friedman.