Microsoftovo izvješće o novoj budućnosti rada sažima istraživanja koja pomažu dizajnu hibridnog rada

Ograničenja mobilnosti promijenila su radne operacije jer su tvrtke prije dvije godine usvojile daljinsko postavljanje. Sada, dok se industrije polako vraćaju u normalu, neporecivo je da povratak na radna mjesta sa sobom nosi lekcije iz protekle dvije godine. Kao rezultat toga, povratak na radno mjesto trenutačno nije jednostavan "povratak" na načine prije pandemije, pogotovo jer je započela era hibridnog rada. 

Hibridni rad modeli, međutim, ne predstavljaju samo prilike već i nove skupove izazova i pitanja. Za pomoć zajednici u izgradnji novih modela rada na temelju lekcija iz prethodne godine, Microsoftovo izvješće o novoj budućnosti rada 2022 sintetizirane nalaze raznih studija istraživača na microsoft i drugim dijelovima svijeta, koji su se usredotočili na razvoj hibridnog rada i tehnologija. 

Pojava ere hibridnog rada predstavlja promjenu u geografiji rada, posebice s više zaposlenika koji preferiraju hibridni rad i više poslodavaca koji ga planiraju. Na primjer, prema Nicholasu Bloomu, profesoru ekonomije na Sveučilištu Stanford, 47% američkih zaposlenika preferira hibridni rad. Nadalje, indeks Microsoftovog radnog trenda u 2022. pokazuje da je 21% ispitanika u globalnoj anketi izjavilo da su napustili posao zbog nedostatka fleksibilnosti u pogledu vremena i lokacije. 

Nadalje, čak i ako više poslodavaca planira hibridni rad, čini se da zaposlenici očekuju veću fleksibilnost nego što poslodavci planiraju pružiti. U izvješću je izražena neizvjesnost o tome kako će se ovaj scenarij odigrati. Na primjer, izvješće je citiralo Wanga i koautore koji su podijelili da je u Microsoftu Kina 2021. 31% ispitanika u anketi radilo puno radno vrijeme osobno, iako su svoj posao mogli obavljati kod kuće. 

Na mjesto i vrijeme rada također utječe tehnološki razvoj. Očekuje se da će računalna industrija igrati značajnu ulogu u osiguravanju da se prednosti ove nove ere maksimiziraju i ravnopravno raspodijele. 

Doista, tehnologija ima ogroman učinak na hibridne radne operacije, a na poboljšanja hibridnih praksi mogla bi utjecati činjenica da za poboljšanja tehnologije treba vremena. Međutim, izvješće je sugeriralo da bi još uvijek moglo biti nekih promjena koje bi se mogle provesti bez potrebe čekanja na takva poboljšanja tehnologije. Na primjer, menadžeri bi mogli odabrati konfiguracije i lokacije sastanaka na temelju svrha i proširiti svoje strategije. Tvrtke također mogu pokušati dane bez sastanaka.  

Također je primjetno da se sve više prepoznaju vrijednosti dobrobiti, ravnoteže između posla i privatnog života i inkluzivnosti. Poduzimaju se inicijative za razmatranje ovih konteksta na radnom mjestu. 

Među identificiranim izazovima su čimbenici okoliša kod kuće i na poslu (kao što su kvaliteta zraka, temperatura i buka) koji bi mogli utjecati na produktivnost. Nadalje, rad na daljinu također može imati različite učinke na nečiju dobrobit. Iako bi to moglo dovesti do većeg zadovoljstva poslom, zaposlenici se također mogu osjećati izolirano i krivima. 

Ovo izvješće jedan je od javnih resursa generiranih kroz inicijativu Nova budućnost za rad, koja je najveća istraživačka inicijativa u povijesti tvrtke. Inicijativa je okupila više istraživača iz Microsofta, LinkedIna i GitHuba kako bi maksimalno iskoristili jedinstvene prilike u ovom trenutku i istražili kako bi digitalne tehnologije mogle poboljšati različite modele rada.