Microsoftove akvizicije govore o ograničenoj integraciji; "o zadržavanju svog tog velikog talenta"

Uz ogroman broj Microsoftovih akvizicija u posljednjih nekoliko godina, velika je briga za obožavatelje proizvoda, usluga i studija da će se tvrtka vratiti na isisavanje identiteta studija, slično kao što je tvrtka radila u prošlim godinama. 

U intervjuu IgreIndustrija, više Microsoftovih viših službenika i voditelji nedavnih Microsoftovih akvizicija objasnili su kako tehnološki div gleda na svoje nove dolaske u budućnosti.

Microsoftov izvršni potpredsjednik za igre, Phil Spencer, objasnio je da tvrtka uči kako se nositi sa sadašnjim i budućim akvizicijama Microsofta iz uspjeha koji su postigli sa švedskim programerom igara Mojangom i kako su pomogli studiju da razvije igru ​​od svojih 2.5 dolara milijardu dolara akvizicije u 2014.

“Mojang je bio velika točka za nas, gdje je očito bila velika akvizicija, s nevjerojatnom franšizom u Minecraft”, rekao je Spencer. “Ali Minecraft nije nekompleksan proizvod. Nalazi se na puno platformi, vrlo je vođena zajednicom. Naša sposobnost da integriramo Mojang i razvijamo Minecraft također nam je dala samopouzdanje.”

“Imali smo mnogo toga za naučiti Mojang. Bilo bi lako da velika organizacija dođe i kaže: 'Hej, pokazat ćemo vam kako se to radi. Skinut ćemo vas s ovog Java koda. Premjestit ćemo stvari na C. Idemo odvesti vas s Amazon Web Services i prijeći na Azure.' Ali važno je shvatiti da će uvjeti koji su stvorili Minecraft, kako je nastao, vjerojatno biti stvari koje je teško ponovno stvoriti unutar više korporativne strukture.”

Voditeljica studija Mojang Helen Chiang dodatno je objasnila Mojangovo iskustvo s kupnjom od strane Microsofta, objašnjavajući da je u početku postojala zabrinutost oko kulturološkog jaza između velikog korporativnog Microsofta i indie statusa razvojnog programera Minecrafta.

“Puno puta vidite kako velike tvrtke kupuju manje tvrtke i lako je izgubiti čaroliju onoga što ste kupili. Bilo je jako važno da se ova akvizicija odnosi na zadržavanje tog velikog talenta u studiju i osiguravanje da nastavite njegovati taj kreativni duh,” objasnio je Chiang.

“Nije sve u poslovnim rezultatima; radi se o izgradnji temelja povjerenja. Kao što možete zamisliti, postojao je priličan jaz u kulturi između indie studija i velike korporativne tvrtke poput Microsofta. Radilo se o tome da budu sigurni da vjeruju da vođe neće učiniti štetne stvari Minecraftu.”

“Mojang je stvarno pomogao u postavljanju pozornice kako je Xbox nabavio i integrirao sve dodatne studije. Prije je Microsoft stjecao tvrtke na specifičan način. I to ne samo da je postavilo temelje za dodatne studije za igre, već i kad pogledate LinkedIn i GitHub, oni također imaju ovaj minimalno integrirani pristup. To je stvarno bilo nešto za što je Mojang postavio temelje.”

Umjesto integriranja novih Microsoftovih akvizicija u korporativno okruženje koje bi mnogi očekivali, Microsoft se držao strategije koju nazivaju “unplugged studios”. Ova ograničena metoda integracije omogućuje programerima da zadrže slobodu koju poznaju, a istovremeno imaju koristi od većeg financijskog stražnjeg zida na koji se mogu osloniti.

"Jedini stvarno drugačiji aspekt moje svakodnevice nije to što moram biti tip koji dobiva novac od izdavača", objasnio je voditelj Obsidian Entertainmenta Feargus Urquhart.

Tim Shafer iz Double Finea, nedavna akvizicija, ponovio je slične misli: "Stvari su bile gotovo potpuno iste, samo bez straha od stalnog prestanka poslovanja."

Uz Microsoftove akvizicije koje se nastavljaju gomilati, osobito ako tvrtka odlučuje kupiti ogromnu kolekciju WB Games Studios, Xboxov Matt Booty objašnjava kakav je njihov pristup kada su u pitanju sadašnje i buduće Microsoftove akvizicije: "ostavite ih na miru što je duže moguće, dok ne dobiju nešto što može samostalno hodati."