Microsoft ukida proces ocjenjivanja zaposlenika za rangiranje u stack

Mnogi zaposlenici Microsofta izrazili su zadovoljstvo zbog e-pošte koju su dobili od Lise Brummel, voditeljice HR-a u Microsoftu danas. U mailu se navodi da Microsoft ukida visoko kritizirani sustav rangiranja među zaposlenicima. Lisa je u svom mailu spomenula da "nema više krivulje", i da "više neće postojati unaprijed određena ciljana distribucija."

U sustavu upravljanja poznatom kao “stack ranking”, svaki tim mora ocijeniti određeni postotak zaposlenika kao vrhunskih, dobrih, prosječnih i loših. Prijavljeno je da je ovaj sustav doveo do mnogo nezadovoljnih zaposlenika i stvorio loše okruženje među timom.

Ovo bi sve trebalo iznenaditi jer su tvrtke poput Amazona, Facebooka i Yahooa nedavno pokrenule vlastite verzije rangiranja zaposlenika, a Microsoft to u potpunosti ukida. Nema informacija o nadolazećem sustavu pregleda u Microsoftu.

Lisin email svojim zaposlenicima,

Za globalne zaposlenike,

Zadovoljstvo mi je najaviti da mijenjamo naš program ocjenjivanja izvedbe kako bi se bolje uskladio s ciljevima naše strategije One Microsoft. Promjene koje provodimo važne su i nužne dok radimo na pružanju inovacija i vrijednosti kupcima kroz povezaniji angažman u cijeloj tvrtki.

Ovo je temeljno novi pristup učinku i razvoju dizajniran za promicanje novih razina timskog rada i agilnosti za prodoran poslovni učinak. Uzeli smo povratne informacije od tisuća zaposlenika tijekom posljednjih nekoliko godina, pregledali smo brojne vanjske programe i prakse i pokušali odrediti najbolji način da osiguramo da naši mehanizmi povratnih informacija podržavaju ciljeve i ciljeve naše tvrtke. Ova promjena važan je korak u nastavku stvaranja najboljeg mogućeg okruženja za naše talente svjetske klase da se suoče s najtežim izazovima i rade na mijenjanju svijeta.

Kako biste saznali više o novom pristupu performansama i razvoju, pridružite mi se danas u gradskoj vijećnici u 2:00 PT, bilo osobno u zgradi 92 ili putem webcasta (pogledajte detalje u nastavku).

Ovdje su ključni elementi:

• Više naglaska na timskom radu i suradnji. Postajemo precizniji o tome kako razmišljamo o uspješnom izvođenju i fokusiramo se na tri elementa – ne samo na posao koji obavljate sami, već i na to kako koristite doprinose i ideje drugih i što doprinosite uspjehu drugih – i kako oni doprinose većem poslovnom utjecaju.

• Veći naglasak na rastu i razvoju zaposlenika. Kroz proces pod nazivom "Povezuje" optimiziramo za pravovremenije povratne informacije i smislene rasprave kako bismo pomogli zaposlenicima da uče u ovom trenutku, rastu i postižu sjajne rezultate. Oni će biti tempirani na temelju ritma svakog dijela našeg poslovanja, uvodeći više fleksibilnosti u tome kako i kada razgovaramo o izvedbi i razvoju umjesto da slijedimo jedan vremenski okvir za cijelu tvrtku. Naši poslovni ciklusi su ubrzani i naši timovi rade po različitim rasporedima, a novi pristup će to udovoljiti.

• Nema više krivulje. Nastavit ćemo ulagati u izdašan proračun za nagrade, ali više neće postojati unaprijed određena ciljana raspodjela. Menadžeri i čelnici imat će fleksibilnost da dodjeljuju nagrade na način koji najbolje odražava učinak njihovih timova i pojedinaca, sve dok ostaju unutar svog proračuna za naknade.

• Nema više ocjena. To će nam omogućiti da se usredotočimo na ono što je važno – dublje razumijevanje utjecaja koji smo napravili i naših mogućnosti za rast i poboljšanje.

Nastavit ćemo usklađivati ​​naše nagrade s fiskalnom godinom, tako da neće biti promjena u vremenu za razgovor o nagradama s vašim upraviteljem ili kada se nagrade isplate. I nastavit ćemo osiguravati da naši zaposlenici koji imaju najveći utjecaj na poslovanje dobiju uistinu veliku naknadu.

Kao i svaka druga tvrtka s definiranim proračunom za naknadu, i dalje ćemo morati donositi odluke o tome kako dodijeliti godišnje nagrade. Naš novi pristup olakšat će menadžerima i čelnicima raspodjelu nagrada na način koji odražava jedinstveni doprinos njihovih zaposlenika i timova.

Radujem se što ću s vama podijeliti više detalja u gradskoj vijećnici i oživjeti novi pristup s čelnicima diljem tvrtke. Prijelaz ćemo započeti danas, a od svog vodstva ćete se u narednim danima čuti o sljedećim koracima kako će tranzicija izgledati u vašem poslovanju. Također obavještavamo upravitelje i nastavit ćemo im pružati resurse da odgovore na pitanja i podržimo vas dok prelazimo na ovaj pristup.

Uzbuđen sam zbog ovog novog pristupa koji podržavaju viši vodstveni tim i moj tim za upravljanje ljudskim resursima, a nadam se da ste i vi. Udruživanje na ovaj način ponovno će potvrditi Microsoft kao jedno od najvećih mjesta za rad na svijetu.

Ne postoji ništa što ne možemo postići kada radimo zajedno kao jedan Microsoft.

Lisa