Još jedan bivši izvršni direktor Windows Phonea ubacuje se u neuspjeh OS-a, okrivljuje OEM-ove i operatere

Odlazak Terryja Myersona iz Microsofta izvukao je neke komentare u vezi s najvećim neuspjehom tijekom njegova mandata – onim Microsoftove Windows Phone inicijative.

G. Myerson je već čvrsto okrivio Windows CE kernel i poslovni model Windows Phone (iako koji dio nije objasnio), rekavši:

Imali smo različito iskustvo, ali unatrag je tako jasno da je poremećaj u poslovnom modelu koji je predstavljao Android bio ogroman i da nas je izgradnja naših ranih verzija Windows Phonea na nedovršenoj Windows CE platformi, dizajniranoj za male ugrađene sustave, ostavila previše nesposobnim ikada sustići

Sada je još jedan direktor Microsofta prisutan tijekom ove ključne faze razvoja Windows Phonea, Brandon Watson, oglasio se na Twitteru u vezi s kvarom OS-a.

Brandon Watson bio je viši direktor za Windows Phone između ožujka 2010. i veljače 2012., odgovoran za upravljanje proizvodima platforme za razvojne programere.

Odgovarajući Alanu Mendelevichu iz AdDuplexa, zanijekao je da je nedostatak aplikacije uništio OS. Tijekom Brandonove vladavine, uspio je nabaviti 60,000 aplikacija na Windows Phone tržištu i čini se da je imao značajan uspjeh u smanjivanju jaza u aplikacijama, postavljajući mnoge visokoprofilne aplikacije na platformu, uključujući poznatu Angry Birds.

Umjesto toga, Brandon za problem krivi operatere i OEM-ove, rekavši:

Windows Phone je umro jer bi bilo gotovo nemoguće pobijediti Google ili Apple da ga operateri i proizvođači mobitela nisu prihvatili. Imamo uređaje drugog niza i gotovo nikakvu podršku kod operatera. Nisu mogli nastaviti spaljivati ​​novac kako bi ugodili Sizifu.

Na neki način različiti komadići krivnje koje vidimo pomalo su slični skupini slijepaca koji opipavanjem opisuju slona – nikada ne vidimo potpunu sliku i čini se da je krivnja uvijek usmjerena na nekog drugog.

Činjenica je da je Microsoft napravio mnogo grešaka i ako samo mogu predstaviti svoje vlastito gledište, pravi problemi su bili:

1. Apple zavidi – Microsoft je želio stvoriti uređaj poput iPhonea, što je OEM proizvođačima ograničilo slobodu inovacija
2. Poslovni model – OS je uvijek trebao biti besplatan, osobito kada se isporučuje bez izrezivanja i lijepljenja.
3. Start-over-ritis – neprestano ponovno pokretanje platforme oduzelo joj je bilo kakav zamah na tržištu i kod programera.

Za mene je najveći problem bio prvi – proizvođači originalne opreme bliži su kupcima i sposobni su brže odgovoriti na zahtjeve korisnika, što objašnjava Samsungov uspjeh čak i na sumnjivoj ranoj platformi Android, kao i neuspjeh platforme Android Wear, na primjer, koji je za OEM jednako restriktivan kao što je bio model Windows Phone.

Optuživanje OEM-a što Microsoftu nije dao njihov najbolji hardver, jer je OS podržavao samo procesore od prije 2 godine i vezao im ruke sa zahtjevima za kućište sigurno nije pripisivanje krivnje tamo gdje joj je mjesto. Microsoft je jednostavno bio previše arogantan, preuzimajući previše odgovornosti za platformu, ali nije bio u stanju inovirati i isporučiti dovoljno brzo, pri čemu su mnogi OEM-ovi i programeri na kraju čekali da Microsoft isporuči prijeko potrebna ažuriranja platforme.

Nadajmo se da je Microsoft mogao učiti na svojim pogreškama, ali nekako sumnjam u to, i pretpostavljam da je najveća lekcija koju su naučili ta da se ne snalaze dobro u potrošačkom prostoru, što je kao potrošača prava šteta.

Misle li naši čitatelji da je Brandon u pravu ili je Microsoft jednostavno loše upravljao inicijativom od samog početka? Obavijestite nas u nastavku.