Nakon dodavanja gotovo 25,000 zaposlenika iz Nokie, predstoje otpuštanja u Microsoftu?
3 min. čitati
Objavljeno na
Podijelite ovaj članak
Poboljšajte ovaj vodič
Pročitajte našu stranicu za otkrivanje kako biste saznali kako možete pomoći MSPoweruseru da održi urednički tim Čitaj više
Kada je Microsoft najavio kupnju Nokijinih uređaja i usluga, oko 32,000 ljudi prebačeno je na Microsoft, uključujući 4,700 ljudi u Finskoj i 18,300 zaposlenika koji su izravno uključeni u proizvodnju, montažu i pakiranje proizvoda diljem svijeta. Microsoftov broj zaposlenih povećao se za više od 25% – 30% kao dio ovog pojedinačnog posla. Kad god se dogode tako veliki poslovi, uslijedit će otpuštanja zbog restrukturiranja. Tijekom objave, Steve Ballmer najavio je da Microsoft planira integrirati sav globalni marketing pod Tami Reller i Mark Penn kako bi imao jedinstvenu marku i strategiju oglašavanja. Također, Financije, Pravni, HR, Komunikacije, DX / Evangelizacija, Briga o korisnicima i Poslovni razvoj će se funkcionalno integrirati u Microsoftu, a ICM / IT će se također funkcionalno integrirati za tradicionalne IT uloge. S obzirom na preklapanje puno poslova, svi očekuju da će Microsoft objaviti isto.
GigaOM je nedavno izvijestio da će Microsoft uskoro objaviti otkaze.
Gledajte, [Microsoftov izvršni direktor Steve] Ballmer kupuje Nokiju i dodaje 25,000 ljudi i tvrtku koja ne zarađuje, pa izračunajte.”
Microsoft je prije Nokije zapošljavao oko 100,000 ljudi diljem svijeta, a neki upućeni očekuju da bi smanjenja mogla biti opsežna, možda i do 10 posto ukupnog broja zaposlenih. Marketinški timovi se obično moderniziraju i reorganiziraju tijekom ovih promjena, a drugi izvori kažu da je interno IT osoblje također u blokadi.
Tijekom pitanja i odgovora, Steve Ballmer i Amy Hood rekli su sljedeće u vezi s integracijom:
BRENT THILL: Hvala. Samo na racionalizaciji troškova. Nokia ima 32,000 zaposlenih u odnosu na Microsoft na 99,000. Značajan dio zaposlenih. Možete li samo govoriti o racionalizaciji tijekom vremena i o svom gledištu kako se to događa?
STEVE BALLMER: Amy će to uzeti. Želim istaknuti da se u mnogim hardverskim tvrtkama radna snaga u proizvodnji prvenstveno predaje vanjskim poduzećima. I Amy nas može podsjetiti na brojke, ali u Nokiji postoji više proizvodnje iz in-source. Nokia je o tome imala strategiju koju su, očito, vrlo dobro izveli. Ali imate jabuke i naranče malo između 32,000 i naših skoro 100,000. Ali Amy, zašto ne navedeš neki kontekst i detalje?
AMY HOOD: Naravno. Hvala, Brent. Oko 18,000 od tih 32,000 zaposlenika stvarno je izravno dio proizvodnog poslovanja. I zato mislim da je bolji način dok razmišljate o razmjeru i prilici stvarno se usredotočiti na postotak Nokie izvan toga.
Zapravo mislim da su i Steve i Stephen dobro obavili posao na slajdu izvršenja o stvarnom razgovoru o filozofiji koju koristimo dok prolazimo kroz proces integracije oko prednosti inkrementalne prodajne snage koju dobivamo s Chrisom i njegovim timom , kao i stvarno prolaziti kroz i razmišljati o racionalizaciji kako bismo došli do jednog glasa, jednog brenda, jednog tima koji može najbolje izvesti i biti učinkovit.
