Microsoft abolit le processus d'évaluation des employés de Stack Ranking

De nombreux employés de Microsoft ont exprimé leur joie à propos de l'e-mail qu'ils ont reçu de Lisa Brummel, responsable des ressources humaines chez Microsoft aujourd'hui. Le courrier indique que Microsoft met fin au système de classement des piles très critiqué parmi les employés. Lisa a mentionné dans son courrier que "plus de courbe", et qu'il "n'y aura plus de distribution ciblée prédéterminée".

Dans le système de gestion connu sous le nom de «stack ranking», chaque équipe doit classer un certain pourcentage d'employés parmi les meilleurs, les bons, les moyens et les mauvais. Il a été rapporté que ce système a conduit à de nombreux employés mécontents et a créé un mauvais environnement au sein de l'équipe.

Cela devrait surprendre tout le monde car des entreprises comme Amazon, Facebook et Yahoo ont récemment lancé leurs propres versions de classement de pile pour les employés et Microsoft y met fin complètement. Il n'y a aucune information sur le système d'examen à venir chez Microsoft.

L'e-mail de Lisa à ses employés,

Aux employés mondiaux,

J'ai le plaisir d'annoncer que nous modifions notre programme d'évaluation des performances afin de mieux nous aligner sur les objectifs de notre stratégie One Microsoft. Les changements que nous apportons sont importants et nécessaires alors que nous nous efforçons d'offrir de l'innovation et de la valeur aux clients grâce à un engagement plus connecté dans toute l'entreprise.

Il s'agit d'une approche fondamentalement nouvelle de la performance et du développement conçue pour promouvoir de nouveaux niveaux de travail d'équipe et d'agilité pour un impact commercial révolutionnaire. Nous avons recueilli les commentaires de milliers d'employés au cours des dernières années, nous avons examiné de nombreux programmes et pratiques externes et avons cherché à déterminer la meilleure façon de nous assurer que nos mécanismes de rétroaction soutiennent les buts et objectifs de notre entreprise. Ce changement est une étape importante dans la poursuite de la création du meilleur environnement possible pour que nos talents de classe mondiale puissent relever les défis les plus difficiles et faire un travail qui change le monde.

Pour en savoir plus sur la nouvelle approche de la performance et du développement, veuillez vous joindre à moi pour une assemblée publique aujourd'hui à 2 h 00 PT, soit en personne dans le bâtiment 92, soit par webdiffusion (voir les détails ci-dessous).

Voici les éléments clés :

• Plus d'emphase sur le travail d'équipe et la collaboration. Nous devenons plus précis sur la façon dont nous pensons à une performance réussie et nous nous concentrons sur trois éléments - pas seulement le travail que vous faites par vous-même, mais aussi la façon dont vous exploitez les contributions et les idées des autres, et ce que vous contribuez au succès des autres - et comment ils s'additionnent pour avoir un impact commercial plus important.

• Plus d'accent sur la croissance et le perfectionnement des employés. Grâce à un processus appelé "Connects", nous optimisons pour des commentaires plus opportuns et des discussions significatives pour aider les employés à apprendre sur le moment, à grandir et à obtenir d'excellents résultats. Celles-ci seront chronométrées en fonction du rythme de chaque partie de notre entreprise, introduisant plus de flexibilité dans la façon et le moment où nous discutons de la performance et du développement plutôt que de suivre un calendrier pour toute l'entreprise. Nos cycles économiques se sont accélérés et nos équipes fonctionnent selon des horaires différents, et la nouvelle approche s'adaptera à cela.

• Plus de courbe. Nous continuerons d'investir dans un budget de récompenses généreux, mais il n'y aura plus de distribution ciblée prédéterminée. Les gestionnaires et les dirigeants auront la possibilité d'attribuer les récompenses de la manière qui reflète le mieux la performance de leurs équipes et de leurs individus, tant qu'ils respectent leur budget de rémunération.

• Plus de notes. Cela nous permettra de nous concentrer sur ce qui compte – avoir une meilleure compréhension de l'impact que nous avons eu et de nos opportunités de croissance et d'amélioration.

Nous continuerons d'aligner nos récompenses sur l'année fiscale, de sorte qu'il n'y aura aucun changement dans le calendrier de votre conversation sur les récompenses avec votre responsable, ou lorsque les récompenses sont payées. Et nous continuerons à veiller à ce que nos employés qui ont le plus d'impact sur l'entreprise reçoivent une rémunération vraiment excellente.

Comme toute autre entreprise disposant d'un budget de rémunération défini, nous devrons continuer à prendre des décisions sur la manière d'allouer les récompenses annuelles. Notre nouvelle approche permettra aux gestionnaires et aux dirigeants d'attribuer plus facilement les récompenses d'une manière qui reflète les contributions uniques de leurs employés et de leurs équipes.

J'ai hâte de partager plus de détails avec vous à l'hôtel de ville et de donner vie à la nouvelle approche avec les dirigeants de l'entreprise. Nous effectuerons la transition à partir d'aujourd'hui, et vos dirigeants vous informeront dans les prochains jours des prochaines étapes sur la façon dont la transition se présentera dans votre entreprise. Nous informons également les gestionnaires et continuerons de leur fournir des ressources pour répondre aux questions et vous soutenir lors de la transition vers cette approche.

Je suis enthousiasmé par cette nouvelle approche soutenue par l'équipe de direction et mon équipe de direction des RH, et j'espère que vous l'êtes aussi. Se réunir de cette manière réaffirmera Microsoft comme l'un des meilleurs endroits où travailler au monde.

Il n'y a rien que nous ne puissions accomplir lorsque nous travaillons ensemble en tant que One Microsoft.

Lisa