Mémo du PDG de LinkedIn à ses employés concernant l'acquisition de Microsoft

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Comme vous le savez tous, Microsoft a surpris tout le monde aujourd'hui en annonce qu'ils acquièrent LinkedIn pour 26 milliards de dollars. Microsoft a même publié une présentation publique expliquant pourquoi cette acquisition est une bonne affaire. Vérifiez-le ici. Vous pouvez lire l'e-mail de Satya Nadella aux employés de Microsoft concernant cette acquisition ici. Le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, a également rédigé une note pour ses employés. Lisez-le ci-dessous.

Le 15 décembre 2008 a marqué le premier jour du meilleur emploi que j'aie jamais eu. La raison pour laquelle j'ai rejoint LinkedIn était simple : l'opportunité de travailler avec Reid Hoffman, un fondateur que j'admirais et respectais beaucoup ; joindre une équipe extrêmement talentueuse et dévouée; et pour développer massivement l'adhésion et les activités de LinkedIn, qui avaient toutes deux le potentiel de transformer fondamentalement la façon dont le monde se connecte aux opportunités. Jamais dans mes rêves les plus fous, je n'aurais pu imaginer ce qui se passerait dans les 7 ans et demi à venir. Notre équipe est passée de 338 personnes à plus de 10,000 32, nos membres de 433 millions à plus de 78 millions et nos revenus de 3 millions de dollars à plus de XNUMX milliards de dollars.

Malgré ces réalisations, nous commençons à peine à réaliser notre plein potentiel et notre objectif : notre mission de connecter les professionnels du monde entier pour les rendre plus productifs et performants, et notre vision de créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d'œuvre mondiale.

L'annonce d'aujourd'hui, que LinkedIn combinera ses forces avec Microsoft, marque la prochaine étape de notre voyage ensemble, le prochain tremplin vers la réalisation de notre mission et de notre vision, et en restant PDG de l'entreprise, le prochain chapitre de la plus grande expérience professionnelle de ma vie.

Peu importe ce que vous ressentez maintenant, donnez-vous du temps pour assimiler la nouvelle. Vous pourriez ressentir un sentiment d'excitation, de peur, de tristesse ou une combinaison de toutes ces émotions. Chaque membre de l'équipe de direction a vécu la même chose, mais nous avons eu des mois pour traiter. Indépendamment des hauts et des bas, nous sommes sortis de l'autre côté en sachant sans l'ombre d'un doute que c'est la meilleure chose pour notre entreprise.

Laisse moi expliquer pourquoi.

Chaque jour où je viens travailler, je suis principalement guidé par deux choses :

Premièrement, réaliser notre mission et notre vision. Bien que cela ait toujours été une priorité pour moi, cela ne l'a jamais été autant que maintenant. Vous souvenez-vous de cette vision dystopique de l'avenir dans laquelle la technologie déplace des millions de personnes de leur travail ? Ça se passe. Rien qu'au cours des trois dernières semaines, Foxconn a annoncé qu'il remplacer 60,000 XNUMX ouvriers d'usine avec des robots, a déclaré un ancien PDG de McDonald's, compte tenu de l'augmentation des salaires, la même chose se produirait dans toutes leurs franchises, Walmart a annoncé son intention de commencer test de drones dans ses entrepôts, et Elon Musk a prédit technologie automobile entièrement autonome arriverait dans deux ans.

Qu'il s'agisse du déplacement des travailleurs, du déficit de compétences, du chômage des jeunes ou de la stratification socio-économique, l'impact sur la société sera stupéfiant. Je l'ai dit à plusieurs reprises et je le crois encore plus chaque jour : la création d'opportunités économiques sera l'enjeu déterminant de notre époque. C'est pourquoi je suis ici et pourquoi je ne peux pas imaginer faire un autre travail. En termes simples, ce que nous faisons compte, et compte plus que jamais.

La deuxième chose sur laquelle je me concentre chaque jour est de donner vie à notre culture et à nos valeurs. Il y a dix ans, si vous m'aviez posé des questions sur la culture et les valeurs, j'aurais roulé des yeux et récité une ligne de Dilbert. Mais quand j'ai commencé en tant que PDG, j'ai commencé à apprécier à quel point ils étaient importants. La culture et les valeurs constituent le fondement sur lequel tout le reste est bâti. Ils sont sans doute notre avantage concurrentiel le plus important, et quelque chose qui a grandi pour nous définir. C'est une chose de changer le monde. C'en est une autre de le faire à notre façon : les membres d'abord. Les relations comptent. Soyez ouvert, honnête et constructif. Exigez l'excellence. Prenez des risques intelligents. Agissez comme un propriétaire.

C'est qui nous sommes. C'est LinkedIn.

Je me concentre principalement sur ces deux choses, parce que c'est tout ce que j'ai toujours voulu quand j'étais à votre place : un sens clair de l'objectif et la possibilité de réussir dans la poursuite de cet objectif. Heureusement, dans mon rôle actuel, je peux réellement faire quelque chose à ce sujet.

Afin de poursuivre notre mission et notre vision, et de le faire d'une manière cohérente avec notre culture et nos valeurs, nous devons contrôler notre propre destin.

C'est, par-dessus tout, la justification la plus importante derrière l'annonce d'aujourd'hui.

À ce stade, certains d'entre vous pensent peut-être que cela semble complètement contre-intuitif : comment serons-nous plus susceptibles de contrôler notre propre destin après avoir été acquis ? La réponse réside à la fois dans la manière dont le monde a évolué et dans la manière unique dont cet accord sera structuré.

Imaginez un monde où nous ne regardons plus les titans de la technologie tels qu'Apple, Google, Microsoft, Amazon et Facebook, et nous nous demandons ce que ce serait d'opérer à leur échelle extraordinaire - parce que nous sommes l'un d'entre eux.

Imaginez un monde où nous ne réagissons pas à l'intensification du paysage concurrentiel — nous le dirigeons avec des avantages que la plupart des entreprises ne peuvent que rêver d'exploiter.

Imaginez un monde où nous ne sommes pas obligés de faire des compromis sur l'investissement à long terme, hésitant à nous perturber ou paralysés dans la façon dont nous pouvons récompenser et acquérir de nouveaux talents en raison de problèmes de cours des actions, mais où nous investissons constamment intelligemment dans la réalisation de notre mission et vision.

Et imaginez un monde où un ralentissement économique mondial ne limite pas notre capacité à exécuter, mais renforce la qualité essentielle de notre objectif et renforce en fait notre détermination lorsque les gens ont le plus besoin de nous.

Avec les nouvelles d'aujourd'hui, nous n'aurons plus besoin d'imaginer quoi que ce soit car c'est maintenant notre réalité.

Certains d'entre vous se demandent peut-être « Pourquoi Microsoft ? »

Bien avant que Satya et moi ne nous asseyions pour la première fois pour discuter de la façon dont nous pourrions travailler ensemble, j'avais publiquement partagé mes réflexions sur l'impressionnante de ses efforts pour faire rapidement la transition de Microsoft stratégie ainsi que culture. Après tout, il est extrêmement rare de voir une entreprise de cette envergure et de cette envergure agir si rapidement pour apporter des changements fondamentaux.

Le Microsoft qui a évolué sous la direction de Satya est une entreprise plus agile, innovante, ouverte et axée sur les objectifs. C'est ce dernier point qui m'a d'abord fait penser que nous pourrions faire en sorte que cela fonctionne, mais ce sont ses réflexions sur la façon dont nous le ferions qui m'ont vraiment enthousiasmé par cette perspective.

Lorsque Satya a proposé pour la première fois l'idée d'acquérir LinkedIn, il a déclaré qu'il était absolument essentiel que nous ayons un alignement sur deux choses : l'objectif et la structure. Sur le premier, il n'a pas fallu longtemps avant que nous réalisions tous les deux que nous avions des énoncés de mission pratiquement identiques. Pour LinkedIn, il s'agissait de connecter les professionnels du monde entier pour les rendre plus productifs et performants, et pour Microsoft, il s'agissait de permettre à chaque individu et organisation dans le monde d'en faire plus. Essentiellement, nous essayons tous les deux de faire la même chose mais en venant de deux endroits différents : pour LinkedIn, c'est le réseau professionnel, et pour Microsoft, le cloud professionnel.

Nous avons tous les deux reconnu que la combinaison de ces atouts serait unique et aurait le potentiel de débloquer d'énormes opportunités.

Par exemple :

• Augmenter massivement la portée et l'engagement de LinkedIn en utilisant le réseau pour alimenter les couches sociales et d'identité de l'écosystème de Microsoft de plus d'un milliard de clients. Pensez à des choses comme le graphique de LinkedIn entrelacé dans Outlook, Calendrier, Active Directory, Office, Windows, Skype, Dynamics, Cortana, Bing et plus encore.
• Accélérer notre objectif de transformer l'apprentissage et le développement en intégrant profondément la Lynda.com/LinkedIn Solution d'apprentissage dans Office aux côtés de certaines des applications de productivité les plus populaires de la planète (note : 6 des 25 applications les plus populaires Lynda.com les cours sont liés aux produits Microsoft).
• Réaliser le plein potentiel de LinkedIn pour vraiment changer la façon dont le monde fonctionne en s'associant à Microsoft pour innover sur des solutions au sein de l'entreprise qui sont les plus propices aux perturbations, par exemple, l'annuaire d'entreprise, la diffusion des actualités de l'entreprise, la collaboration, les outils de productivité, la distribution de l'intelligence d'affaires et des employés voix, etc...
• S'étendre au-delà du recrutement et de l'apprentissage et du développement pour créer de la valeur pour toute partie d'une organisation impliquée dans l'embauche, la gestion, la motivation ou la direction des employés. Ce domaine du capital humain est une énorme opportunité commerciale et une toute nouvelle pour Microsoft.
• Donner aux clients Sponsored Content la possibilité d'atteindre les utilisateurs Microsoft partout dans l'écosystème Microsoft, déverrouillant un inventaire inexploité important.
• Redéfinir la vente sociale grâce à la combinaison de Sales Navigator et Dynamics.
• Tirer parti de nos capacités d'abonnement pour offrir des opportunités au grand nombre de pigistes et de fournisseurs de services indépendants qui utilisent les applications de Microsoft pour gérer leur entreprise au quotidien.

Et ce ne sont là que quelques-unes des idées qui ont été discutées depuis notre première rencontre.

En nous détournant de l'objectif, nous avons concentré notre attention sur la structure potentielle. Je n'avais aucune idée de ce que Satya allait proposer, mais je savais à quel point les intégrations d'acquisition pouvaient être difficiles si elles n'étaient pas établies de la bonne manière dès le départ.

Pour faire court, Satya m'a eu à "l'indépendance". En d'autres termes, sa vision était d'exploiter LinkedIn comme une entité totalement indépendante au sein de Microsoft, un modèle utilisé avec beaucoup de succès par des entreprises comme YouTube, Instagram et WhatsApp. Je resterais en tant que PDG et je lui rapporterais directement au lieu d'un conseil d'administration. Ensemble, avec Reid, Bill Gates, mon ancien collègue Qi Luet nouveau partenaire Scott Guthrie, nous collaborerions sur la meilleure façon de tirer parti de cette extraordinaire combinaison d'atouts tout en poursuivant une mission commune. Ceci, nous avons tous les deux convenu, pourrait non seulement être une structure qui pourrait fonctionner, mais aussi une structure dans laquelle les deux entreprises pourraient prospérer.

Passons maintenant à la question la plus importante : qu'est-ce que cela signifie spécifiquement pour vous en tant qu'employé de LinkedIn ?

Compte tenu de notre capacité à fonctionner de manière indépendante, peu de choses devraient changer : vous aurez le même titre, le même responsable et le même rôle que vous avez actuellement. La seule exception : pour les membres de l'équipe dont le travail est entièrement axé sur le maintien du statut de LinkedIn en tant que société cotée en bourse, nous vous aiderons à trouver votre prochaine pièce. En ce qui concerne tout le reste, cela devrait être comme d'habitude. Nous avons la même mission et vision; nous avons la même culture et les mêmes valeurs ; et je suis toujours le PDG de LinkedIn.

Je voulais conclure sur une note familière. L'un des moments les plus mémorables que j'ai vécus chez LinkedIn a été de sonner la cloche du NYSE. Je me souviens du All Hands que nous avons eu après l'événement comme si c'était hier. Au cours de cette réunion, nous avons renforcé le fait que devenir public n'était pas la fin du jeu, mais plutôt un tremplin dans le processus de nos objectifs ultimes. Nous avons terminé le All Hands avec deux mots qui sont devenus le mantra officieux de LinkedIn : "Next play". En d'autres termes, ne vous attardez pas sur le passé, ne vous attardez pas trop longtemps sur une leçon apprise ou sur la célébration d'un accomplissement particulier, mais concentrez-vous plutôt sur la tâche à accomplir. C'est un mantra qui nous a bien servi.

Alors, voici le prochain tremplin.

Prochain jeu.

Je trouve l'e-mail de Jeff meilleur que l'e-mail de Satya à ses employés. Qu'est-ce que tu penses?