Transcription complète du discours de Satya Nadella lors de la réunion All Hands de LinkedIn

Plus tôt cette semaine, Microsoft annoncé qu'ils acquièrent LinkedIn pour 26 milliards de dollars. Vous pouvez lire l'e-mail de Satya Nadella aux employés de Microsoft concernant cette acquisition ici et le mémo du PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, pour ses employés ici. Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a assisté à la réunion All Hands Meeting du 13 juin au bureau de LinkedIn et, avec les cofondateurs de LinkedIn, il a parlé de l'accord et de l'avenir de LinkedIn au sein de Microsoft. Lisez la transcription complète de la réunion All Hands Meeting ci-dessous.

Lire transcription complète au dessous de,

Satya Nadella : Merci beaucoup, Reid et Jeff. Vous savez, les premiers mots qui me viennent sont admiration. Admiration pour ce que Reid a créé, ce que Jeff a créé et construit, et vous tous avez construit. Vraiment, je pensais que Jeff parlait des différentes émotions qui pouvaient traverser tout le monde. J'espère que l'une de ces émotions est la vraie fierté. Vous méritez tous d'être très, très fiers d'avoir créé LinkedIn, d'avoir fait de LinkedIn ce qu'il est, et de ce sens du but avec lequel vous l'avez construit - c'est pour moi ce que j'admire le plus chez les gens, et ce que je admirez le plus dans les institutions que les gens construisent. Alors cette fois-ci, donnez-vous une salve d'applaudissements qui peut durer aussi longtemps que vous le souhaitez.

Donc, ce que je pensais faire, c'est juste vous donner une petite idée de la façon dont je pense que nous pensons chez Microsoft, et quelle est notre excitation d'avoir cette chance de travailler avec vous tous. Cela commence par la mission. C'est la première chose. Quand Reid et moi avons commencé à parler et quand j'ai rencontré Jeff pour la première fois, le sens du but pour moi est tout. Chez Microsoft, je parle de notre mission qui consiste à donner à chaque personne et à chaque organisation de la planète les moyens d'en faire plus - cela a une signification profonde pour nous tous et pour moi. Parce que lorsque vous pensez à la façon dont toute cette technologie numérique fait une différence, il doit s'agir de responsabiliser les personnes et les organisations. En fait, je pense beaucoup à aller au-delà des individus, parce que franchement, ce sont les institutions qui font bouger les sociétés, qui font les économies, et si vous n'avez pas la technologie numérique, les logiciels, qui aident les gens à construire des institutions qui leur survivent, alors vous Je n'ai pas accompli grand-chose, c'est donc à cela que je pense. Je me demande comment, en tant que Microsoft, pouvons-nous vraiment donner aux gens les moyens de construire des choses qui peuvent même leur survivre ? Et quand vous pensez à cela comme à la mission, et à ce que LinkedIn a fait, ce que LinkedIn a construit, ce que LinkedIn a toujours aspiré à créer, de connecter les professionnels du monde pour qu'ils soient plus productifs et réussissent - Jeff a très bien dit cela, ces deux missions sont exactement isomorphes. Ce sont les mêmes. Ils sont la réalisation de la façon dont la technologie peut façonner les gens et les institutions qu'ils construisent, et c'est vraiment, vraiment excitant, parce que je pense que beaucoup de technologies vont et viennent, mais ce sentiment d'identité, ce sens du but, c'est ce qui nous donnera cette énergie pour continuer à nous réinventer. Parlons donc de réinvention - Microsoft - c'est notre 41e année. Nous avons eu une formidable histoire de succès, nous y sommes, au nord de 400 milliards de dollars de capitalisation boursière, plus de 90 milliards de dollars de revenus, et derrière tout ça, cependant, à chaque fois, à chaque époque, vous devez commencer avec une grande ambition pour ce que vous pouvez faire à l'avenir. Je veux donc vous donner un aperçu de ce que nous pensons de Microsoft à l'avenir. La première chose dont je parle beaucoup, et Qi qui est ici. Nous rêvons beaucoup de ce que nous appelons réinventer la productivité et les processus d'affaires. La façon dont j'y arrive est en disant que dans toute cette abondance, l'informatique devient omniprésente et nous avons plusieurs appareils par personne et ainsi de suite, mais ce qui est rare, c'est l'attention et le temps humains. Alors, comment pouvons-nous amener les gens à récupérer cela? Comment peuvent-ils être plus productifs, comment tirer le meilleur parti de chaque instant de leur vie ? C'est ce que je pense, il ne s'agit pas seulement de créer une autre version d'un outil, d'une application ou d'un service, c'est comment pouvons-nous vraiment donner aux gens les moyens de tirer le meilleur parti de chaque instant de leur vie ? Et quand vous pensez à cela et que vous pensez à la combinaison de ce que nous faisons dans Office et Office 365 et LinkedIn, j'ai dit à Jeff dans l'une des interviews que nous venons de faire, vous n'allez pas sur LinkedIn pour perdre du temps, vous allez sur LinkedIn pour gagner du temps. J'ai pensé que c'était un moyen fantastique de capturer la réalisation de ce que nous recherchons vraiment tous les deux. Aujourd'hui, nous avons ces deux graphiques, le graphique Microsoft qui est le tissu d'informations sous-jacent à toutes les activités qui se déroulent au sein de l'entreprise. Les personnes, les relations avec d'autres personnes qui sont capturées dans Active Directory, les calendriers, les horaires, les artefacts de travail, en fait, vous pouvez étendre ce graphique, vous avez des besoins dans le CRM, des prospects - tout cela dans ce graphique d'informations, que nous appelons Microsoft graphique, c'est quelque chose que notre équipe a construit. Nous avons également un autre graphique qui est le graphique du monde à l'intérieur de Bing.

Cette capacité à connecter ces deux mondes est assez unique. Nous devons le réaliser avec goût et naturel pour les membres de LinkedIn, pour tous les professionnels qui utilisent Office, les outils Office et LinkedIn, que ce soit pour être un vendeur, un recruteur, quelqu'un qui essaie d'apprendre quelque chose de nouveau compétence - il y a beaucoup de travail d'expérience utilisateur que vous devez faire pour rendre ce truc vraiment de bon goût, naturel. Mais notre capacité à changer le monde professionnel, à connecter ce cloud professionnel et le réseau professionnel est l'opportunité la plus illimitée qui soit, et Jeff l'a saisie. Parce que si vous regardez le monde aujourd'hui - je voyage à travers le monde, rencontre de nombreux dirigeants à travers le monde, quel est le problème numéro un pour tout le monde ? Compétences. Comment vont-ils permettre à leur population, à leurs sociétés, d'être prêtes pour cette économie numérique ? Tout le monde veut une croissance de l'emploi dans un monde avec beaucoup de déplacements, et la seule solution à cela est cette amélioration continue des compétences de vos employés, et pour moi, c'est ce que nous englobons en réunissant Dynamics, Office 365 et LinkedIn. Nous devons donc avoir une ambition très élevée.

Vous représentez déjà cela avec ce que vous avez construit avec LinkedIn, mais apportons cela au plus d'un milliard d'utilisateurs aujourd'hui qui utilisent nos outils et apportent cette opportunité économique dans un monde numérique aux quatre coins du monde, c'est l'ambition. La deuxième chose que nous préparons, qui est également très liée, je pense, à ce que nous allons faire, c'est une combinaison de la construction de cette infrastructure cloud, que nous appelons le cloud intelligent. Je connais Kevin depuis un certain temps et je me demande déjà, quand vais-je avoir ce premier aperçu, hé, où sont mes GPU pour faire mon apprentissage automatique ? La façon dont nous mesurons est par habitant et par développeur en termes de puissance de la machine, car pour pouvoir apporter cette capacité d'IA à la pertinence de votre fil d'actualité, nous ne construisons pas simplement comme dans la pile de structure, mais nous voulons apporter la puissance d'un ensemble de services cognitifs, qu'il s'agisse de la vision par ordinateur, de la parole, de la compréhension du langage naturel, du graphe de connaissances et de sa mise à disposition sous la forme d'un ensemble d'API, ainsi que de la plate-forme de données complète pour que vous puissiez faire de l'apprentissage automatique à grande échelle. Cette infrastructure riche, associée au genre de choses que vous faites chez LinkedIn, c'est très excitant. Je veux que vous soyez en mesure de vous dire ce que vous devez faire dans l'infrastructure, car les sociétés de plates-formes sont toutes une boucle de rétroaction des personnes qui repoussent les limites en ce qui concerne l'extérieur, poussent ce qui doit se passer du côté de l'infrastructure, et Je veux dire de l'infrastructure jusqu'au silicium. À ce stade, nous dépensons plus de 5 milliards de dollars de capital pour construire une infrastructure, nous construisons notre propre réseau, nous construisons tout et n'importe quoi nécessaire pour construire essentiellement une infrastructure cloud à l'échelle mondiale, mais tout cela n'est intéressant que s'il existe des applications comme LinkedIn ou des réseaux comme LinkedIn le poussent, le poussent, donc je suis tellement excité par cette opportunité.

La dernière chose dont je veux parler est ce que nous essayons de faire dans l'informatique personnelle, après tout, nous sommes une entreprise Windows, nous avons commencé là. Nous avons commencé comme une entreprise d'outils, le premier produit que Bill et Paul ont construit était une imprimante de base pour l'Altair, puis nous avons créé des applications pour le Mac, c'était le deuxième, et nous y sommes. [RIRES] L'autre chose à ce sujet, vous devez savoir, c'est que juste en bas de la rue se trouve l'équipe PowerPoint, l'une des premières acquisitions de Microsoft en 1987. Bien sûr, maintenant PowerPoint est ce que vous aimez et connaissez tous. Mais il est tellement intéressant de penser à ce qui va se passer dans l'informatique personnelle. Nous ne construisons pas un système d'exploitation pour un seul appareil, quand je pense même à Windows 10, tel que nous l'avons conceptualisé, nous construisons un système d'exploitation pour l'utilisateur sur tous les appareils. C'est un service, c'est comme ça que je le conçois. La mise à jour de Windows est probablement le service le plus important que nous ayons car il touche 1.5 milliard de machines chaque jour, et notre objectif est de vraiment changer la définition d'un système d'exploitation, et les systèmes d'exploitation pour l'informatique personnelle sont toujours à propos

inventer le prochain grand changement d'entrée/sortie. Et il ne fait aucun doute que le mobile nous a vraiment manqué, donc nous le comprenons, nous avons une position particulière dans le mobile aujourd'hui qui concerne davantage l'entreprise et où nous pouvons avoir plus de sécurité, plus de gestion, plus de productivité, nous allons nous concentrer là-dessus , mais nous sommes sur la prochaine grande chose. Et si vous regardez ce qui se passe encore aujourd'hui, je ne sais pas exactement quand aura lieu l'événement Xbox, mais cela doit se produire en parallèle, j'espère que je ne divulguerai rien devant eux ou quoi que ce soit - mais l'idée que nous peut amener la réalité augmentée et la réalité virtuelle dans ce continuum de ce que nous appelons la réalité mixte, c'est quelque chose qui nous enthousiasme beaucoup. Pensez-y, le champ de vision devient un affichage infini où ce que vous voyez n'est pas seulement le monde analogique, mais c'est un monde dans lequel vous pouvez superposer des artefacts numériques. C'est un support complètement nouveau, c'est ce qu'est HoloLens, et Jeff a dit, hé, où est mon HoloLens ? Il en aura un dans quelques jours, et j'ai vraiment hâte que vous ayez tous -

[cris inintelligibles hors scène] [RIRES]

C'est le nouveau média le plus époustouflant que j'ai jamais vu, car il change toutes vos hypothèses sur ce que vous ferez avec l'informatique. Vous pouvez avoir votre écran de 80 pouces où et quand vous le souhaitez, et ce que cela signifie pour - pensez aux professions. Ce que cela signifie pour l'architecture. Ce ne sera jamais - ma femme est architecte et elle regarde et dit, wow, cela signifie que je peux concevoir et voir ce que je conçois comme une sortie holographique sur place. Pensez au design industriel. Change complètement. Éducation médicale. Une partie du travail que fait la Cleveland Clinic, où les étudiants en médecine qui essaient de comprendre le corps humain peuvent regarder le corps humain, l'inspecter, avec leur professeur. L'éducation change radicalement. Il n'y a donc pas de domaine ou d'industrie verticale - en passant, le jeu aussi - nous sommes enthousiasmés par ce que pourrait être Minecraft, sur HoloLens. Donc, pour innover, sous tout cela, il y a une incroyable reconnaissance des gestes, une incroyable vision par ordinateur, parce que vous devez essentiellement regarder une scène, reconstruire la scène, comprendre chaque objet et le positionner, puis pouvoir y placer d'autres objets , et faites-le en temps réel. C'est le niveau d'innovation qui nous enthousiasme. Ce sont les trois ambitions, nous les appelons réinventer les processus métier et la productivité, construire ce cloud intelligent et davantage d'informatique personnelle. Mais en plus de toute la technologie, ce à quoi je pense beaucoup, et je pense que Jeff l'a si bien saisi en décrivant ce que vous avez fait, c'est-à-dire que votre avantage concurrentiel est votre culture. Et c'est aussi ce que nous pensons être le nôtre. Ce sentiment d'identité - pour moi, les deux serre-livres sont ce sentiment d'identité, de but, de mission et de culture. Ce sont des choses qui sont constantes, et puis, les technologies seront constamment renouvelées. Et pour la culture - la façon dont je pense à cela n'est pas comme un modèle statique, il y a des valeurs qui perdurent, mais la culture elle-même à laquelle j'ai pensé est, quelle est une façon pour nous de nous remettre en question, de nous améliorer et d'évoluer en permanence ? Qu'est-ce que l'apprentissage, la culture d'apprentissage ultime ? Et le mème et la métaphore que nous avons choisis sont inspirés par un professeur qui travaille à Stanford et qui a écrit un livre intitulé Mindset, qui traite davantage de la psychologie de l'enfant, son nom est Carol Duak, et son travail dit essentiellement que la façon simple de le comprendre est , si vous prenez deux personnes à l'école, l'une d'elles sait tout et l'autre apprend tout. Même si le savoir-tout commence par une capacité plus innée, le savoir-tout finira par les surpasser. C'est vrai pour les garçons et les filles à l'école, c'est vrai pour les PDG comme moi, c'est vrai pour nous tous dans les organisations que nous construisons. Donc, cet état d'esprit de croissance est ce que nous appelons le haut niveau culturel que nous voulons.

Et quand j'y pense, cela commence par des mentalités individuelles - voyez-vous, c'est ce que j'aime à ce sujet, il ne s'agit pas d'abdiquer la responsabilité de la culture à quelqu'un d'autre, il s'agit de pouvoir s'en emparer individuellement et d'y penser dans notre mentalité. Parfois, les gens disent que j'ai trouvé des gens qui ont une mentalité de croissance. Je dis, ce n'est pas le travail. L'idée d'un état d'esprit de croissance est pour moi de reconnaître individuellement où j'ai eu un état d'esprit fixe aujourd'hui et de pousser et de dire, comment puis-je m'améliorer ? Comment puis-je apprendre de cette personne ? Et c'est ce qui est en quelque sorte pour moi, aujourd'hui, c'est une leçon d'humilité, parce que je pense qu'il y a une tonne que je peux apprendre de LinkedIn. J'ai vraiment hâte de voir ce que Microsoft, ce que je peux individuellement, apprendre de LinkedIn et faire de Microsoft un meilleur endroit. Alors merci beaucoup, je ne pourrais pas être plus enthousiaste à l'idée de m'associer à vous pour accomplir la mission que vous avez d'aider à réaliser la mission de Microsoft d'autonomiser chaque personne et organisation sur la planète, merci beaucoup. Merci.

Satya a également envoyé un e-mail aux employés de LinkedIn après la rencontre, lisez-le ici.