Steve Ballmer – Apple, RIM:n markkinarako, emme halua olla.

Eilisen VC-huippukokouksen jälkeen Steve Ballmeria haastatteli TechCrunch monista eri aiheista, mukaan lukien tietysti Microsoft Phone.

Kuten tavallista, Microsoft kiisti aikomuksensa tehdä tätä ja selitti, että he eivät aikoneet tulla menestyväksi markkinaraon OEM-valmistajaksi, kuten Apple tai RIM, mutta halusivat nähdä ohjelmistonsa sadoissa miljoonissa puhelimissa kymmenien miljoonien sijaan.

Katso asiaankuuluva transkriptio alta:

MA: Näyttää siltä, ​​että monet ihmiset todella pitävät Zune HD:stä, se on loppuunmyyty. Kun katsot Zunea ja Xboxia, näytät olevan enemmän kuin kykenevä luomaan menestyviä loppukuluttajille tarkoitettuja laitteita, jotka on sidottu palveluihin. Milloin saamme Microsoft-puhelimemme? Tiedän, että te sanotte jatkuvasti: "Emme rakenna Microsoft-merkkistä puhelinta".

SB: No, anna minun esittää sinulle kysymys. Vastaan ​​kysymykseesi kysymyksellä. Eli katso, jaetaan vain laitteistot kahteen laajaan luokkaan. Todella suuri volyymi ja enemmän kapeaa. Ja minä kutsun kaikkea, mikä on alle 50 miljoonaa vuodessa, markkinarakoiksi. Ja minä kutsun kaikkea, mikä on 300 miljoonan pohjoispuolella vuodessa, ei-niche-arvoksi. PC:t eivät ole niche-laitteita. Osa syy, miksi uskon, että ne eivät ole kapean luokan laitteita, on se, että useat ihmiset voivat valmistaa niitä, ne kaikki toimivat yhdessä, ne toimivat yhdessä jne. Televisiot eivät ole markkinarakoja. Tiedätkö, niitä myydään yli 300 miljoonaa vuodessa. Ne toimivat tässä tapauksessa enimmäkseen standardien perusteella, mutta joissain innovaatioissa. Puhelimet eivät ole markkinarakoja. Luokat, joissa yksi pelaaja voi mielestäni hallita suurta prosenttiosuutta äänenvoimakkuudesta, ovat pienemmät luokat. Mitä Apple myy joka vuosi iPodeja: 30 miljoonaa, suuruusluokka, jotain sellaista. Koko videopelimarkkina on ehkä 30 tai 40 miljoonaa kappaletta vuodessa. Mutta kun saat nämä luokat, jotka ovat 300 miljoonaa, 500 miljoonaa, miljardi, miljardi-viisi vuodessa, totuus on, että haluat useita tuotantopisteitä, joissa on paljon innovaatioita, olipa se sitten toimitusketjussa, maantieteellisen monimuotoisuuden vuoksi, ja meidän ohjelmistomme peruspeli on yrittää olla erittäin suuria. Joten luulen, että sinulla voi olla Apple puhelinliiketoiminnassa tai RIM, ja ne voivat pärjätä erittäin hyvin, mutta kun 1.3 miljardia puhelinta vuodessa ovat kaikki älykkäitä, ohjelmisto, joka tulee olemaan suosituin näissä puhelimissa, tulee olla ohjelmisto, jonka myy joku, joka ei tee omaa puhelinta. Ja emme halua ylittää kuilua lyhyellä aikavälillä ja hävitä sotaa pitkällä aikavälillä, ja siksi uskomme, että ohjelmistopeli on meille oikea peli suurelle äänenvoimakkuudelle, vaikka Jotkut markkinoilla olevat kaverit, joilla on vertikaalisesti suuntautuneita ratkaisuja, voivat pärjätä hyvin.

Voidaan ihmetellä, onko tämä osittain syy Microsoftin kahden käyttöjärjestelmän strategiaan ja Windows Mobile 6.x:n alhaisiin laitteistovaatimuksiin – jos Microsoft aikoo myydä Windows Mobilen käytettäväksi suuressa määrässä halpoja halpoja He eivät todellakaan voisi vaatia, että kaikki käyttävät Tegraa. Tässä tapauksessa näyttää kuitenkin siltä, ​​että pitkän aikavälin strategia on jättimäinen este todelliselle menestykselle lyhyellä tai jopa pitkällä aikavälillä .

Lyhyesti sanottuna et koskaan voita sotaa, jos häviät jokaisen taistelun matkan varrella.