Satya Nadella sanoo, että Microsoft hyväksyy epäonnistumisen

Puhuessaan Business Insiderille Microsoftin yrityskulttuurista ja sen lähestymistavasta teknologian kehittämiseen Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella totesi, että oli tärkeää rikkoa rajoja ja hyväksyä, että toisinaan tämä voi väistämättä johtaa epäonnistumiseen.

Jos sinulla on riskinottokulttuuri, et todellakaan voi katsoa jokaista epäonnistumista epäonnistumisena, sinun täytyy pystyä katsomaan epäonnistumista oppimismahdollisuutena.

Hän huomautti, että tämä oli osa innovaatioprosessia.

Jotkut ihmiset voivat kutsua sitä nopeaksi kokeiluksi, mutta mikä vielä tärkeämpää, kutsumme sitä "hypoteesitestaukseksi". Sen sijaan, että sanoisit "Minulla on idea", entä jos sanoisit "Minulla on uusi hypoteesi, mennään testaamaan sitä, katsomaan, onko se pätevä, kysykää, kuinka nopeasti voimme vahvistaa sen." Ja jos se ei kelpaa, siirry seuraavaan.

Epäonnistumisen väittämisestä ei ole haittaa, jos hypoteesi ei toimi. Minusta se, että pystyn keksimään uusia tapoja tehdä asioita, uusia tapoja kehystää, mikä on epäonnistumista ja mikä menestystä, kuinka menestyä - se tapahtuu sarjan epäonnistumisia, sarjan hypoteesien testaamista. Se on jossain mielessä todellinen pyrkimys.

Monilla lukijoistamme on luonnollisesti omakohtaisia ​​kokemuksia Microsoftin siirtymisestä matkapuhelinmarkkinoiden epäonnistumisesta, ja on paljastavaa, että älypuhelimet puuttuvat selvästi Nadellan visiosta "seuraavasta suuresta asiasta":

Olemme innoissamme tästä uudesta henkilökohtaisen tietojenkäsittelyn kategoriasta. Nykyään ajattelemme, että käyttämämme muototekijä on mobiililaite. Näin on nykyään, niin oli PCkin pitkään. Kysymys kuuluu: mitä tapahtuu seuraavaksi? Mitkä ovat uudet luokat?

Olimme innoissamme 2-in-1-luokan luomisesta, joka on nopeimmin kasvava tietokoneiden joukossa. Olemme erittäin innoissamme Surface Studiosta ja siitä, mitä pöytätietokoneen uudelleen kuvitteleminen tarkoittaa. Olemme myös erittäin innoissamme Surface Hubista kokoushuoneiden tietokoneena, tietysti myös HoloLensistä ja koko sekatodellisuudesta. Minulle siis uudet tietojenkäsittelyn muodot ovat se, mitä haluamme rakentaa kuluttajia varten. Mutta on tärkeää, että sen sijaan, että ajattelemme, että jokainen näistä toimii itsenäisenä tietokoneena, uskomme, että niiden on muodostettava laitteiden kudos sinulle.

Kyse on liikkuvuudestasi, kyvystäsi tehdä työtä yksilönä tai tiiminä, kun ympärilläsi on paljon näyttöjä ja tietokoneita. Joten kun puhumme Windows 10:stä, kyse ei ole enää laitteen käyttöjärjestelmästä, se on käyttöjärjestelmä kaikille laitteillesi. Näin yritämme paitsi vastata innovatiiviseen haasteeseen tuoda uusia asioita eloon, vaan myös käsitellä monien elämässäsi olevien laitteiden sosiaalista monimutkaisuutta.

Olemme aiemmin ilmaisseet huolensa siitä, että Microsoft lepää laakereillaan HoloLens-teknologiansa suhteen, mutta Nadella sanoi, että huolimatta tarpeesta lyödä rajoja, oli tärkeää olla menemättä liian pitkälle markkinoiden edellä.

Kyse ei ole seuraavasta päivästä, seuraavasta vuosineljänneksestä, ensi vuodesta. Se on yksi johtajuuden perushaasteista, ja sinun on saatava se oikein: et voi olla liian kaukana, et voi olla liian kaukana. Kyse on vain siitä, että pystyt vielä näkemään nuo kulmat.

Microsoftin on täytynyt oppia tämä herkkä tasapaino kovan kokemuksen kautta. Xbox One on tuore esimerkki Microsoftin arvioinnista väärin markkinoiden valmiudesta levyttömään tulevaisuuteen.

Ottaen huomioon, että Nadella on tässä haastattelussa ilmaissut halukkuutensa testata ideoita markkinoilla ja siirtyä nopeasti eteenpäin, kun ne epäonnistuvat, ovatko lukijamme valmiita osallistumaan Microsoftin seuraavaan kokeiluun? Kerro meille alla.