Lue Satya Nadellan uusin sähköposti Microsoftin työntekijöille heidän tehtävästään ja strategiastaan

Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella lähetti tänään sähköpostin Microsoftin työntekijöille keskustellakseen Microsoftin tulevaisuudesta. Hän keskusteli yksityiskohtaisesti Microsoftin visiosta ja strategiasta, joka perustuu kolmeen avainasiaan.

1. Keksi tuottavuus ja liiketoimintaprosessit uudelleen
2. Rakenna älykäs pilvialusta
3. Luo enemmän henkilökohtaista tietojenkäsittelyä

Heidän uusi tehtävänsä:

Missiomme on antaa kaikille planeetan ihmisille ja organisaatioille mahdollisuus saavuttaa enemmän.

Lue hänen koko sähköpostinsa alta.

Joukkue,

Uskon, että voimme tehdä maagisia asioita, kun saamme aikaan yhteisen mission, selkeän strategian ja kulttuurin, joka tuo meistä parhaat puolet esiin yksilöllisesti ja kollektiivisesti. Viime viikolla kerroin, kuinka sovitamme rakennettamme strategiaamme. Tänään haluan jakaa enemmän yleisestä kontekstista ja sidekudoksesta tehtävämme, maailmankuvamme, strategiamme ja kulttuurimme välillä. On tärkeää, että aloitamme uuden tilikauden tällä yhteisellä visiolla siitä, mitä voimme tehdä ja keitä haluamme tulla.

Tehtävä. Jokaisella suurella yrityksellä on kestävä tehtävä. Missiomme on antaa kaikille planeetan ihmisille ja organisaatioille mahdollisuus saavuttaa enemmän. Olen ylpeä voidessani kertoa, että tämä on uusi virallinen tehtävämme. Tämä missio on kunnianhimoinen ja asiakkaamme syvästi välittämisen ytimessä. Meillä on ainutlaatuinen kyky harmonisoida niin yksilöiden kuin organisaatioiden tarpeita. Tämä on meidän DNA:ssamme. Välitämme myös syvästi asioiden omaksumisesta globaalisti ja elämän ja organisaatioiden muuttamisesta planeetan kaikissa osissa.

Maailmankuva. Meidän on aina perusteltava tehtävämme sekä maailmassa, jossa elämme, että tulevaisuuteen, jota pyrimme luomaan. Nykyään elämme maailmassa, jossa on etusijalla mobiili ja pilvi, ja yrityksissämme tekemämme muutos on suunniteltu mahdollistamaan Microsoftin ja asiakkaidemme menestyminen tässä maailmassa. On tärkeää huomata, että maailmankuvamme ensisijaisesti mobiililaitteille ei koske vain laitteiden liikkuvuutta; se keskittyy kokemusten liikkuvuuteen, jotka vuorostaan ​​ovat pilven järjestämiä. Siksi ajattelemme näitä kahta suuntausta yhdessä. Sen, mitä teemme tuotteidemme ja liiketoimintamalliemme kanssa, on otettava huomioon tämä perustavanlaatuinen muutos.

Strategia ja tavoitteet. Strategiamme on rakentaa luokkansa parhaita alustoja ja tuottavuuspalveluita mobiilien ja pilvipalveluiden maailmaan. Alustamme harmonisoivat loppukäyttäjien, kehittäjien ja IT:n edut paremmin kuin mikään kilpaileva ekosysteemi tai alusta. Toteutamme tehtävämme ja strategiamme investoimalla kolmeen toisiinsa yhteydessä olevaan ja rohkeaan tavoitteeseen.

1. Keksi tuottavuus ja liiketoimintaprosessit uudelleen
2. Rakenna älykäs pilvialusta
3. Luo enemmän henkilökohtaista tietojenkäsittelyä

Nämä tavoitteet hyödyntävät ainutlaatuista omaisuutta, joka kattaa tuottavuuspalvelut, pilvialustan, laitealustamme ja laiteperheemme. On selvää, että polku riippuu siitä, kuinka saavutamme strategiamme eri elementtien välisen "keskiyhteyden".

· Ensinnäkin keksimme uudelleen tuottavuuspalvelut digitaaliseen työhön, jotka kattavat kaikki laitteet. Laajennamme myös kokemusjalanjälkeämme rakentamalla lisää liiketoimintaprosessikokemuksia, jotka on integroitu sisällöntuotanto- ja kulutus-, viestintä- ja yhteistyötyökaluihin. Edistämme mittakaavaa ja käyttöä vetoamalla "kaksikäyttöisiin" asiakkaisiin ja tarjoamalla tuottavuuspalveluita, joiden avulla he voivat saada enemmän aikaan työssä ja muussa elämässään muiden ihmisten kanssa.

· Toiseksi, kaikki nämä kokemukset perustuvat pilvialustamme – pilveen, joka tarjoaa asiakkaillemme nopeamman arvonnousun, parempaa ketteryyttä ja kustannusten alenemista sekä ratkaisuja, jotka erottavat heidän liiketoimintansa. Lisäksi tarjoamme tehokkaan laajennettavuusmallin, joka on houkutteleva kolmannen osapuolen kehittäjille ja yrityksille. Tämä puolestaan ​​antaa meille mahdollisuuden houkutella sovelluksia pilvialustaan ​​ja liittää siihen erilaisia ​​ominaisuuksia, kuten identiteetin hallintaa, monipuolista tiedonhallintaa, koneoppimista ja kehittynyttä analytiikkaa.

· Lopuksi rakennamme Windows-laitealustamme ja laitteidemme avulla tämän vision parhaan toteutustavan, joka ilahduttaa asiakkaitamme, lisää palveluidemme jakelua, kasvattaa bruttomarginaalia, mahdollistaa täysin uusia tuotekategorioita ja luo mahdollisuuksia Windows-ekosysteemi laajemmin. Jatkamme pelitavoitteitamme osana tätä laajempaa Windows-visiota ja lisäämme sen houkuttelevuutta kuluttajien keskuudessa. Yhdistämme Xbox Liven ja ensimmäisen osapuolen pelityömme PC:llä, konsolilla, mobiililaitteilla ja uusilla luokilla, kuten HoloLensillä, yhdeksi integroiduksi peliksi.

Vahvuus kaikissa tavoitteissa antaa meille mahdollisuuden tarjota korkeaa arvoa asiakkaillemme samalla kun pystymme erottumaan kilpailijoistamme.

Kulttuuri. Kulttuuri on kenties tärkein menestyksen ajuri. Viimeisen vuoden aikana olemme haastaneet itsemme ajattelemaan ydintehtäväämme, sieluamme – mitä menetettäisiin, jos katoaisimme. Tämä työ johti edellä kuvattuun tehtävään, strategiaan ja tavoitteisiin. Kysyimme kuitenkin myös itseltämme, mitä kulttuuria haluamme vaalia, jotta voimme saavuttaa nämä tavoitteet?

Uskomme pohjimmiltaan, että tarvitsemme kulttuurin, joka perustuu kasvuun. Se alkaa uskosta, että jokainen voi kasvaa ja kehittyä; että potentiaalia vaalitaan, ei ennalta määrätty; ja kuka tahansa voi muuttaa ajatteluaan. Johtajuus on ihmisten parhaiden ominaisuuksien tuomista esiin, jossa jokainen tuo oman A-pelinsä ja löytää työlleen syvän merkityksen. Meidän on oltava aina oppivia ja kyltymättömän uteliaita. Meidän on oltava valmiita nojautumaan epävarmuuteen, ottamaan riskejä ja toimimaan nopeasti, kun teemme virheitä, tunnistamalla, että epäonnistuminen tapahtuu matkalla mestaruuteen. Ja meidän on oltava avoimia toisten ideoille, missä muiden menestys ei vähennä omaamme.

Meillä on mahdollisuus harjoittaa kasvun ajattelutapaamme joka päivä kolmella erillisellä alueella:

· Asiakkaiden pakkomielle. Opimme asiakkaistamme ja heidän yrityksistään aloittelijan mielellä ja tuomme sitten heidän tarpeisiinsa vastaavat ratkaisut. Olemme kyltymättömiä halussamme oppia ulkopuolelta ja tuoda tietomme Microsoftille samalla kun innovoimme yllättääksemme ja ilahduttaaksemme käyttäjiämme.

· Monipuolinen ja kattava. Maailma on monipuolinen. Palvelemme paremmin kaikkia planeetalla edustamalla kaikkia planeetalla olevia. Olemme avoimia oppimaan omia ennakkoluulojamme ja muuttamaan käyttäytymistämme, jotta voimme hyödyntää kaikkien Microsoftin kollektiivista voimaa. Emme vain arvosta eroja, vaan etsimme niitä, kutsumme ne mukaan. Tämän seurauksena ideamme ovat parempia, tuotteemme ovat parempia ja asiakkaitamme palvellaan paremmin.

· Yksi Microsoft. Olemme yksilöiden perhe, jota yhdistää yksi yhteinen tehtävä. Kykymme työskennellä yhdessä tekee unelmistamme uskottavia ja viime kädessä saavutettavia. Rakennamme muiden ideoita ja teemme yhteistyötä yli rajojen tuodaksemme Microsoftin parhaat puolet asiakkaillemme yhtenä kokonaisuutena. Olemme ylpeitä saadessamme olla osa Microsoft-tiimiä.

Jos teemme kaiken tämän, saavutamme tehtävämme vahvistaa planeetan jokaista ihmistä ja organisaatiota. Sen lisäksi teemme eron ja löydämme työssämme syvän merkityksen. Kunnioitamme sitä, mitä ihmiset uskaltavat saavuttaa, ja olemme joka päivä motivoituneita antamaan muille mahdollisuus saavuttaa enemmän teknologiamme ja innovaatiomme avulla.

Kun yhdistymme tiimiksi, ainutlaatuisella lahjakkuudellamme ja oppijan ajattelutavallamme, kasvamme yksilöinä, kasvamme tiiminä, kasvamme asiakkaidemme ja kumppaneidemme kanssa, kasvatamme mahdollisuuttamme ja kasvattaa liiketoimintaamme eteenpäin. Ja viime kädessä lisäämme vaikutustamme, joka meillä on maailmassa.

Olemme jo aloittaneet tämän kehityksen sellaisilla asioilla kuin OneWeek ja Hackathon, asiakaspalautesilmukat, insinööritiimien käyttöön keskittyminen, suorituskyvyn arviointimallimme sekä monimuotoisuus- ja osallistamispyrkimyksemme mukaan lukien uusi tiedostamaton harhakoulutus. Teemme yhä enemmän tukeaksemme kulttuuriamme ja tunnistamme vaikutuksen, kun näemme sen.

Hyvä esimerkki kulttuuristamme tällä hetkellä toiminnassa on Windows-työ. Olemme lähestyneet Windows 10:tä kasvuajattelulla ja pakkomielteellä asiakkaitamme kohtaan. Meillä on mahdollisuus olla yhteydessä 1.5 miljardiin Windows-asiakkaaseen 190 maassa ympäri maailmaa. Pyrimme siirtämään ihmiset Windowsin tarpeista Windowsin valitsemiseen Windowsin rakastamiseen. … Haluamme varmasti päivittää mahdollisimman monet nykyiset Windows 7- ja 8.1-asiakkaamme Windows 10:ksi ilmaisen päivitystarjouksemme avulla. Enemmänkin näemme tämän kuitenkin tilaisuutena tukea ja juhlia sitä, kuinka ihmiset ja yhteisöt päivittävät maailmaansa joka päivä. Tämän vuoksi 29. heinäkuuta, kun Windows 10 tulee saataville, työntekijöitä pyydetään tekemään vapaaehtoistyötä jonkin aikaa ja päivittämään yhteisöjään osana laajempaa liikettä. Tarkempia tietoja on saatavilla tulevina viikkoina – toivomme, että paitsi työntekijämme, myös asiakkaat ja yhteistyökumppanimme pääsevät mukaan ja saavat inspiraatiota. Yhdessä voimme saada aikaan suuren muutoksen maailmassamme.

Uskon, että kulttuuri ei ole staattista. Se kehittyy joka päivä organisaation jokaisen käyttäytymisen perusteella. Olemme uskomattomassa asemassa tarttumaan uuteen kasvuun tänä vuonna. Meidän täytyy innovoida uusilla alueilla, toimia vastoin suunnitelmiamme, tehdä vaikeita valintoja aloilla, joilla asiat eivät toimi, ja ratkaista vaikeat ongelmat tavoilla, jotka tuovat asiakkaan arvoa. Uskon todella, että voimme saavuttaa taianomaisia ​​asioita, kun yhdistymme yhdeksi tiimiksi ja keskitymme. Odotan innolla, mitä voimme saavuttaa yhdessä tilikaudella 16.

Satya

Lähde: geekwire