Microsoftin uusi "avoin suunnittelu" -filosofia perustuu suunnittelun demokratisoimiseen

Yksi Microsoftin kritiikin keskipisteeseen asettavista asioista on suunnittelun epäjohdonmukaisuus. Yritys on myös kuuluisa siitä, että se työskentelee asioiden parissa vain tappaakseen ne seuraavana päivänä. Näin tapahtui 10 vuotta sitten (suunnilleen). Yritys pyrkii nyt korjaamaan kaikki virheensä omaksumalla "avoimen suunnittelun" -filosofian.

Piipi Tom Warren vieraili äskettäin Microsoftin päämajassa ja antoi hänelle mahdollisuuden keskustella joidenkin Microsoftin tärkeiden henkilöiden kanssa. Tomin haastattelu Microsoftin eri henkilöiden kanssa paljasti, että yritys on omaksunut "avoimen suunnittelun" -filosofian ja että se auttaa myös yhdistämään Microsoftin Surface-, Windows- ja sovellustiimit sekä mahdollistaa heidän keskustelevan työstään.

"Uskon, että opimme ainakin puhelimessa, että hyvä suunnittelujärjestelmä ei voi koskea vain yhtä tuotetta", sanoo Albert Shum, Windowsin suunnittelupäällikkö. "Kuinka todellisuudessa skaalaat sen satoihin tuotteisiin, jotka palvelevat miljoonia asiakkaita, jollain tapaa miljardeja asiakkaita?"

Microsoft painottaa yhtä paljon laitteistoa. Ralf Groene, laitteistosuunnittelupäällikkö sanoi: "Olemme ohjelmistoyritys, ja kyky suunnitella parempia ohjelmistoja laitteiston avulla on aina se juttu, joka inspiroi meitä." Hän jatkoi: "Ajattelemme aina laitteistoa ohjelmiston näyttämönä."

"Joskus myös lava voi vaikuttaa ohjelmiston suorituskykyyn, joten molemmissa elementeissä on edestakaisin."

Microsoftin teollisen suunnittelijan Kait Schoeckin mukaan tämä uusi kulttuuri antaa suunnittelijoille mahdollisuuden oppia toisiltaan.

Microsoft puhui myös siitä, kuinka se on investoinut voimakkaasti avoimen lähdekoodin työkaluihin. Puhuessaan avoimen lähdekoodin alustojen käytön eduista Jon Friedman, yrityksen suunnittelusta ja tutkimuksesta vastaava varatoimitusjohtaja, sanoi: "Kaikkia hienoja avoimen lähdekoodin juttuja, joita muut yritykset rakentavat ja joita me rakennamme, olemme alkaneet jakaa toistensa kanssa. avoimemmin”, Jon Friedman sanoo. Hän jatkoi: "Meille se on vain avoimen lähdekoodin omaksumista suunnittelussa ja suunnittelussa."

Nopeamman kehityksen vuoksi Microsoft käyttää nyt prototyyppityökalua, jonka avulla suunnittelijat voivat tehdä yhteistyötä ja parantaa asioita todella nopeasti. "Sen avulla voimme kuvitella uutta laitteistoa, laitteistoa ilman näyttöjä, laitteistoa näytöillä, kaikenlaisia ​​erilaisia ​​​​asioita saadaksemme selville, onko siellä todellista inhimillistä arvoa ennen kuin ryhdymme investoimaan todellisen tuotteen tekemiseen", Friedman selittää.

Friedmanin mukaan uusi kulttuuri auttaa yritystä saavuttamaan kulttuurista kasvua. "Uusi kulttuurifilosofiamme perustuu siihen, että yritämme todella asioita... ja jos ne epäonnistuvat ja me leikkaamme ne, se on mahtavaa oppimista, jota voimme sitten soveltaa seuraavaan asiaan", Friedman sanoo. "Yhä useammat ihmiset Microsoftilla palkitaan asioiden kokeilemisesta, oppimisesta ja sitten oppimien soveltamisesta eteenpäin..."

Ajatuksena tässä on ottaa palautetta mahdollisimman monilta ihmisiltä ja rakentaa sitten täydellinen Microsoft-kokemus "Toivon, että jokainen voi rakentaa osia Microsoftin kokemuksesta 10 vuoden kuluttua. Toivon, että tuotenimet katoavat kokonaan tulevaisuudessa”, Friedman selittää.