Microsoft vahvistaa johtoryhmän muutokset, Batesin ja Rellerin jättävän yrityksen

Juuri eilen ilmoitimme, että kaksi Microsoftin EVP:tä lähtee yrityksestä. Kaksi lähtevää ihmistä ovat Tony Bates ja Tami Reller. Tony Bates on tällä hetkellä Microsoftin Business Development and Evangelism -ryhmän varatoimitusjohtaja, joka vastaa yhtiön suhteista tärkeimpiin OEM-valmistajiin, strategisiin innovaatiokumppaneihin, riippumattomiin ohjelmistotoimittajiin ja kehittäjiin. Ennen kuin hän liittyi Microsoftiin Skypen hankinnan kautta, hän toimi useissa tehtävissä, mukaan lukien yhdessä Ciscossa. Tami Reller on tällä hetkellä Microsoftin markkinointiryhmän varatoimitusjohtaja, joka vastaa markkinoinnista kuluttajille ja yrityksille maailmanlaajuisesti. Microsoft vahvisti uutisen tänään kirjeellä, jonka toimitusjohtaja Satya Nadella lähetti työntekijöille.

Eric Rudder, joka on Microsoftin edistyneen strategian johtaja, ottaa väliaikaisesti vastaan ​​Tonyn tehtävät, koska hän jättää yrityksen välittömästi. Tami Rellerin työn ottaa hoitaakseen Microsoftin markkinointipäällikkö Chris Capossela. Myös markkinointijaolla on mielenkiintoinen muutos. Chris Capossela on nyt vastuussa kaikesta Microsoftin markkinoinnista ja mainonnasta, jolloin Mark Penn on vain Microsoftin strategiajohtaja.

Lue Satyan kirje alta,

Lähettäjä: Satya Nadella

Vastaanottaja: Microsoft – Kaikki työntekijät

Aihe: Johtajapäivitys

Kuluneen kuukauden aikana minulla on ollut tilaisuus keskustella monien kanssanne – henkilökohtaisesti, Yammerissa ja ryhmissä Redmondissa sekä Bostonin ja Pohjois-Kalifornian toimistoissamme. (Kiitos kaikista kysymyksistä ja jatkakaa palautetta!) Olen myös päässyt liikkeelle asiakkaiden ja sijoittajien tapaamiseen, mikä on myös ollut todella hyödyllistä.

Yksi johdonmukaisista teemoistani on ollut se, jonka esitin alkuperäisessä viestissäni – meidän kaikkien on tehtävä parhaamme, oltava laaja-alaisia ​​ja löydettävä tekemämme työssä todellinen merkitys. Tiiminä kokoontuminen ruokkii tätä päivittäin. Ja se, että Senior Leadership Team (SLT) ohjaa sekä vauhtia että esimerkkiä, merkitsee minulle paljon.

Olen keskustellut tästä kohdasta eri muodoissa SLT:n kanssa ja pyytänyt heidän "kaikki sisään" -sitoutumista, kun ryhdymme käsittelemään seuraavaa yritystä koskevaa lukua. Meidän on ohjattava selkeyttä, yhdenmukaisuutta ja intensiivisyyttä kaikessa työssämme. Tämän taustalla haluan jakaa joukon muutoksia johtotiimiin:

Tony Bates on päättänyt, että nyt on oikea aika etsiä seuraavaa mahdollisuuttaan. Tony tuli yritykseen Skypen hankinnan kautta, jossa hän oli Skypen toimitusjohtaja, ja teki hienoa työtä saadakseen tiimin onnistuneesti päätökseen ja jatkaakseen palvelun rakentamista vaikuttavalla tavalla. Hän myös tarttui uuteen mahdollisuuteen johtaa liiketoiminnan kehitys- ja evankelioimistiimiä viimeisen kahdeksan kuukauden aikana. Olen arvostanut Tonyn oivalluksia ja näkökulmaa ja toivotan hänelle menestystä hänen matkallaan. Tiedän, että hän on vain Skype-puhelun tai viestin päässä. Eric Rudder toimii väliaikaisena johtajana, joka vastaa liiketoiminnan kehittämisestä ja evankelioinnista, samalla kun hän jatkaa nykyisessä tehtävässään.

Olen päättänyt, että tarvitsemme yritykselle yhden markkinointijohtajan, ja olen pyytänyt Chris Caposselaa ottamaan tämän tehtävän EVP:ksi ja markkinointijohtajaksi raportoiden minulle. Olen puhunut palkkiosta, joka meidän on annettava keskittyä hyvin, hyvin asioihin, joita voimme tehdä ainutlaatuisesti. Se, miten ilmaisemme arvomme, kuinka markkinoimme viestiämme, kuinka toimitamme tämän arvon asiakkaillemme mainonnan ja muiden kanavien kautta, on sidottava kattavaan strategiaan. Chris tuo tähän tarpeeseen runsaasti kokemusta, ja hän on toiminut ylemmissä johtotehtävissä markkinointitoiminnoissa useiden vuosien ajan. Hän on vahva organisaatiojohtaja, ja hänen työnsä jälleenmyyjien, operaattoreiden ja OEM-valmistajien kanssa maailmanlaajuisesti antaa hänelle todellista näkyvyyttä ja käsitystä siitä, kuinka kuluttajat ostavat ja käyttävät tuotteitamme. Hän on ollut SMSG:n laitteidemme ja palveluidemme muutoksen keskiössä Consumer Channels Groupin (CCG) maailmanlaajuisena johtajana alkaen CCG:n muodostamisesta ja rakentamisesta ja valvonut useiden Windows 8/8.1:n kuluttajatuotteiden julkaisua, Surface ja Xbox One. Chris ylennetään EVP:ksi ja liittyy SLT:hen osana uutta rooliaan, ja hän pysyy CCG:n toimivana johtajana, kunnes hänen tilalleen nimetään.

Markkinointirakenteen muutos tarjoaa Mark Pennille mahdollisuuden siirtyä uuteen johtotehtävään yrityksessä EVP:n strategiajohtajana. Mark tuo yhdistelmän data-analyysiä ja luovuutta, joka on johtanut uusiin toimintatapoihin ja vahvoihin markkinatuloksiin, kuten "Rehellisesti"-kampanjaan ja Super Bowl -mainokseen, joita molempia mainittiin laajalti esimerkkeinä vaikuttavasta mainonnasta koko alalla. Hänen keskittymisensä tietojen käyttämiseen kampanjoidemme nopeaan arvioimiseen ja kehittämiseen on tuonut uusia oivalluksia ja ymmärrystä. Mark ja hänen tiiminsä jatkavat myös panoksensa tarjoamista kilpailullisen tutkimuksen ja analyysin alalla. Odotan innolla, että pääsen soveltamaan Markin ainutlaatuista osaamista laajemmissa yrityksen kohtaamissa haasteissa uusista tuoteideoista aina strategisten investointien yleisten alueiden muotoiluun. Hän tulee olemaan SLT:n jäsen ja neuvonantaja, ja hän raportoi edelleen minulle.

Tami Reller on samaa mieltä yksittäisen markkinointijohtajan näkemyksestä ja tukee Chrisiä hänen siirtyessään uuteen tehtäväänsä. Sitten hän ottaa lomaa ja harjoittaa muita etuja yrityksen ulkopuolella. Tamin panos Microsoftille on merkittävä; hän on työskennellyt useissa talousjohtajan tehtävissä yrityksessä Microsoft Dynamicsissa, tuote- ja palveludivisioonassa ja Windowsissa. Hän johti Windowsin markkinointia, rahoitusta ja liiketoimintastrategiaa, mukaan lukien Surface- ja kumppanilaitteet. Viimeisten kahdeksan kuukauden aikana hän on johtanut markkinointiryhmää, joka on tuonut useita erillisiä tiimejä yhteen yhtenäiseksi organisaatioksi. Minulla on ollut onni työskennellä Tamin kanssa siitä lähtien, kun hän liittyi Microsoftiin, ja olen arvostanut hänen panoksiaan ja odotan innolla, mitä hän tekee seuraavaksi.

Lopuksi halusin jakaa viimeisen ajatuksen a kirja Lopetin äskettäin Washingtonin yliopiston soutujoukkueesta, joka voitti olympialaiset vuonna 1936. Sen kirjoitti Daniel James Brown, joka työskenteli Microsoftilla yli vuosikymmenen ajan. Se on hieno tarina siitä, kuinka sitoutuminen, päättäväisyys ja optimismi ryhmien kesken voivat luoda historiaa. Kirjassa on hyvin mieleenpainuva kuvaus korkeimmalla tasolla yhdessä työskentelevästä souturyhmästä – hän kutsuu sitä "veneen keinuksi":

”Soutussa tapahtuu joskus jotain, jota on vaikea saavuttaa ja jota on vaikea määritellä. Monet miehistöt, jopa voittajat, eivät koskaan löydä sitä. Toiset löytävät sen, mutta eivät kestä sitä. Sitä kutsutaan "swingiksi". Se tapahtuu vain silloin, kun kaikki kahdeksan soutajaa soutavat niin täydellisessä souteessa, ettei kenenkään yksittäinen toiminta ole eri tahdissa kaikkien muiden toimien kanssa… Runous, tältä näyttää hyvä swingi.”

Yrityksenä, johtoryhmänä, yksilöinä se on tavoitteemme – löytää keinumme. SLT:nä ja koko yrityksessä olemme matkalla.

Satya