Microsoftin hankinnat puhuvat rajoitetusta integraatiosta; "kaiken tämän suuren lahjakkuuden säilyttämisestä"

Viime vuosina tehtyjen Microsoft-yritysostojen valtavan määrän vuoksi tuotteiden, palveluiden ja studioiden ystäville on ollut suuri huolenaihe, että yritys palaa studioiden identiteetin imemiseen, samalla tavalla kuin yritys on toiminut aiempina vuosina. 

Haastattelussa Pelitteollisuus, useat Microsoftin korkeammat johtajat ja viimeaikaisten Microsoft-hankintojen johtajat selittivät, kuinka teknologiajätti suhtautuu uusiin tulokkaisiinsa tulevaisuutta varten.

Microsoftin varatoimitusjohtaja Phil Spencer selitti, että yritys oppii käsittelemään nykyisiä ja tulevia Microsoft-hankintoja ruotsalaisen pelikehittäjä Mojangin kanssa saavutetusta menestyksestä ja siitä, kuinka he ovat auttaneet studiota kehittämään peliä 2.5 dollarin hintansa jälkeen. miljardin osto vuonna 2014.

"Mojang oli meille iso piste, jossa se oli ilmeisesti suuri hankinta, jossa oli uskomaton franchising Minecraft”, Spencer sanoi. "Mutta Minecraft ei ole yksinkertainen tuote. Se on monilla alustoilla, se on hyvin yhteisön johtama. Kykymme integroida Mojang ja kasvattaa Minecraftia antoi meille myös luottamusta."

”Meillä oli paljon opittavaa Mojang. Suuren organisaation olisi helppo tulla sisään ja sanoa: "Hei, me näytämme sinulle, kuinka se tehdään." Aiomme poistaa sinut tästä Java-koodista. Aiomme siirtää asiat C:lle. Aiomme tehdä vie sinut Amazon Web Services -palvelusta Azureen.' Mutta on tärkeää ymmärtää, että olosuhteet, jotka loivat Minecraftin, miten se syntyi, ovat todennäköisesti asioita, joita on vaikea luoda uudelleen yritysrakenteessa."

Mojang-studion johtaja Helen Chiang selitti edelleen Mojangin kokemusta Microsoftin ostamisesta ja selitti, että suuren Microsoftin ja Minecraft-kehittäjän indie-statuksen väliseen kulttuurieroon liittyi ensimmäinen huoli.

"Monet kertaa näette suurten yritysten ostavan pienempiä yrityksiä, ja on helppo menettää ostamasi taika. Oli todella tärkeää, että tämä hankinta tarkoitti kaikkien tuon suuren lahjakkuuden säilyttämistä studiossa ja sen varmistamista, että jatkat luovan hengen edistämistä”, Chiang selitti.

”Kyse ei ole vain liiketoiminnan tuloksista; kyse on luottamuksen perustan rakentamisesta. Kuten voitte kuvitella, indie-studion ja Microsoftin kaltaisen suuryrityksen välillä oli melkoinen kuilu kulttuurissa. Tarkoituksena oli varmistaa, että he luottavat siihen, että johtajat eivät aio tehdä haitallisia asioita Minecraftille."

"Mojang todella auttoi luomaan alustan sille, kuinka Xbox osti ja integroi kaikki lisästudiot. Ennen Microsoft osti yrityksiä tietyllä tavalla. Ja tämä ei vain luo perustaa lisäpelistudioille, vaan myös katsottuna LinkedIn ja GitHub, heillä on myös tämä minimaalisesti integroitu lähestymistapa. Se todella oli jotain, jolle Mojang loi perustan.

Sen sijaan, että Microsoft olisi integroinut uusia Microsoft-hankintoja yritysympäristöön, mitä monet odottavat, Microsoft on pitäytynyt strategiassa, jota he kutsuvat "unplugged studioiksi". Tämä rajoitettu integrointimenetelmä antaa kehittäjille mahdollisuuden säilyttää tuntemansa vapauden ja hyötyä suuremmasta taloudellisesta takaseinästä, johon nojata.

"Ainoa todella erilainen näkökohta päivittäisessä elämässäni on se, ettei tarvitse olla se kaveri, joka saa rahat kustantajilta", selitti Obsidian Entertainmentin johtaja Feargus Urquhart.

Double Finen äskettäin hankittu Tim Shafer toisti samanlaisia ​​ajatuksia: "Asiat ovat olleet melkein täsmälleen samat, vain ilman liiketoiminnan lopettamisen kauhua koko ajan."

Microsoftin yritysostojen kasaantuessa, varsinkin jos yritys päättää ostaa massiivisen WB Games Studiosin kokoelman, Xboxin Matt Booty selittää, mikä heidän lähestymistapansa on nykyisten ja tulevien Microsoft-hankintojen suhteen: "jätä ne rauhaan mahdollisimman pitkäksi aikaa, kunnes heillä on jotain, joka pystyy kävelemään itsekseen."