HTC:n uusi suunnittelupäällikkö: Odota enemmän samaa

HTC:n viimeaikaisen suunnittelukielen huippu.

Olisi luullut, että HTC:n innovaatiojohtajan Horace Luken lähteminen olisi parantanut HTC:n suunnittelua.

Valitettavasti joku olisi erittäin pettynyt.

Scott Croyle, aiemmin suunnittelusta vastaava varatoimitusjohtaja ja entinen One and Co, joka suunnitteli ikonisen HTC Diamondin, on Horacen seuraaja eikä aio keinuttaa venettä ollenkaan.

"Me kyseenalaistamme aina, kuinka lähestymme muotoilua, vaikka emme välttämättä tee radikaalia muutosta", hän kertoi Venture Beatille.

Vaikka Croyle totesi, että suunnittelu on ja tulee aina olemaan HTC:n painopiste, hän sanoi myös, että koska Lukella ja Croylella on samanlainen filosofia ja inspiraationsa, voimme odottaa asteittaisia ​​muutoksia HTC-puhelimien ulkonäössä ja tuntumisessa, emmekä pidättele hengitystä. mihin tahansa seismiseen toimintaan.

"Horace johti HTC:n siirtymäkauden läpi ja loi kulttuurin, joka korostaa suunnittelua", Croyle kertoi VentureBeatille. “Tämä kulttuuri kukoistaa edelleen tänään… [HTC:n toimitusjohtaja] Peter Chou:n huomio yksityiskohtiin pakottaa meidät jatkamaan tuotteiden suunnittelua, jotka antavat ihmisille mahdollisuuden luoda omia ikimuistoisia kokemuksiaan.

"Tässä mielessä arjeni eivät muutu, kun otetaan huomioon, että "kuluttaja ensin" -painopisteemme on DNA:mme ydin.

Lähitulevaisuudessa Croyle sanoi, että yritys keskittyy tuottamaan enemmän sisältöä ja palveluita tuotteisiimme, keskittyen käyttäjäkokemukseen. Esimerkiksi suuremmat näytöt videon suoratoistoa ja viihdekokemuksen parantamista varten sekä etu- ja takakamera, jotta voit hyödyntää reaaliaikaista chattailua ystävien ja perheen kanssa.â€

Croyle näytti olevan suurelta osin tietämätön HTC-puhelimien nykyisestä keskinkertaisesta suunnittelukielestä. Hän huomautti, että tuotesuunnittelun kieli otettiin ensin käyttöön Taiwanissa ja lähetettiin sitten jalostettaviksi One and Co:lle Yhdysvaltoihin.

Hän antoi äskettäin lanseeratun HTC Flyerin esimerkkinä. Tabletti-cum-stylus-yhdistelmä hahmoteltiin ensimmäisen kerran yhtiön Taiwanin pääkonttorissa. Sen jälkeen kun johtajat keksivät tuotekohtaisen suunnittelukielen, Flyer-projekti lähetettiin yrityksen Seattlessa toimivalle käyttäjäkokemustiimille. Seattlen tiimin tavoitteena oli tehdä käyttökokemusehdotuksia sen perusteella, miten kuluttajat ovat vuorovaikutuksessa HTC-tuotteen kanssa.

Tämä on päinvastoin kuin todelliset suunnitteluvetoiset yritykset, kuten Apple, joissa puhelimen ulkoasu, tuntu, muoto ja muotoilu korjataan ensin ja teknologian todetaan sopivan suunnitteluun, ei päinvastoin.

HTC:n Android-menestys on peittänyt heidän suunnitteluosastonsa kasvavan epäonnistumisen, mutta ei ole epäilystäkään siitä, että tämä saavuttaa heidät lopulta. 

Ehkä HTC:n on aika herättää uusi soitto.

Lue koko artikkeli täällä Venturebeatissa.