هدف مایکروسافت افزایش استخدام زنان با مشوق‌های پاداش اجرایی است

تعدیل ده ها هزار کارمند سابق نوکیا یک اثر جانبی غیرمنتظره در کاهش درصد زنان کارمند مایکروسافت از 26.8 درصد نیروی کار شرکت به 25.8 درصد تا 30 سپتامبر 2016 داشت.

بقیه آمار تنوع مایکروسافت خیلی بهتر به نظر نمی رسید، با درصد کارمندان آفریقایی آمریکایی/سیاهپوست و اسپانیایی تبار/لاتینی که شاهد «سود بسیار اندک» از 0.2 درصد تا 3.7 درصد از کل نیروی کار مایکروسافت و 0.1 درصد تا 5.5 درصد از کارمندان بودند. به ترتیب.

گوئن هوستون، مدیر ارشد تنوع و گنجاندن شرکت، گفت: «مزایای اندک برای رنگین پوستان - آنقدر ناچیز هستند که واقعاً می‌خواهم شاهد بهبود آنها باشم. "این حوزه ای است که من واقعاً به آن متعهد هستم."

هوستون گفت، مدیرعامل ساتیا نادلا، تنوع را به یک اولویت کلیدی برای شرکت تبدیل کرده است و انتظار می‌رود که برنامه‌ای را به تفصیل شرح دهد تا اهداف تنوع را یکی از عواملی باشد که مدیران ارشد تمام پاداش‌های سالانه خود را دریافت کنند.

مایکروسافت علاوه بر گره زدن اهداف تنوع به پاداش‌ها، ابتکارات زیادی برای رسیدگی به این مشکل دارد.

هوستون گفت که مایکروسافت کارکنان منابع انسانی با تجربه در زمینه تنوع را اضافه کرده است و نادلا بودجه سه برابری یک برنامه کارآموزی به نام Explorer را برای دانشجویان سال اول و دوم علاقه مند به فناوری تامین کرده است. این شرکت همچنین گروه‌های متمرکز را در چندین شهر ایالات متحده با گروه‌های کم‌نماینده راه‌اندازی می‌کند تا از شرکت‌کنندگان بپرسد که چه چیزی آنها را برای انتخاب شغل در فناوری ترغیب می‌کند. نتایج برای بهبود کمپین های تبلیغاتی و استخدام استفاده خواهد شد.

هیوستون گفت که از افزایش زنان در پست های فنی و رهبری و همچنین در روند استخدام های اخیر تشویق شده است.

استخدام های جدید زنان و اقلیت های نژادی افزایش یافته است، به طوری که زنان در حال حاضر 27.7 درصد از افراد جدید استخدام شده در سال جاری و 21.7 درصد از افرادی که برای مشاغل فنی استخدام شده اند را تشکیل می دهند. از میان کارکنان جدید، 6.6 درصد سیاه پوستان آفریقایی آمریکایی و 7 درصد اسپانیایی تبار/لاتین بودند.

برخی ممکن است مزایای صرف تلاش زیاد برای تنوع نیروی کار را زیر سوال ببرند، اما چندین مطالعه نشان داده است نیروی کار متنوع می تواند تأثیر قابل توجهی بر قیمت نهایی و ارزش سهامداران داشته باشد.

مطالعه‌ای در سال 2013 توسط مرکز نوآوری استعدادهای درخشان (CTI) مستقر در نیویورک که به عنوان مثال شامل بیش از 40 مطالعه موردی و 1,800 نظرسنجی کارمند بود، نشان داد که شرکت‌های سهامی عام با تنوع نژادی و جنسیتی بیشتر، 45 درصد بیشتر از شرکت‌هایی که فاقد آن هستند. افزایش سهم بازار در سال گذشته و 70 درصد بیشتر احتمال دارد که بازار جدیدی را تصرف کند. زمانی که تیم ها یک یا چند عضو داشتند که نماینده یک کاربر نهایی هدف بودند، کل تیم تا 158 درصد بیشتر احتمال داشت که کاربر نهایی هدف را درک کنند و بر این اساس نوآوری کنند.

مطالعه دیگری از انجمن جامعه شناسی آمریکا نشان داد که به ازای هر 1 درصد افزایش در نرخ تنوع جنسیتی و تنوع قومیتی در نیروی کار، به ترتیب 3 و 9 درصد در درآمد فروش افزایش می یابد.

هیوستون گفت: «تنوع و شمول چیزی است که باید آن را ریشه‌بندی کنید، باید درباره ارزش کسب‌وکار صحبت کنید، باید درباره تأثیر آن صحبت کنید». این کاری است که ساتیا انجام داده است. البته ما باید کارهای بیشتری انجام دهیم.»