مایکروسافت فرآیند ارزیابی کارمندان رتبه بندی پشته را لغو می کند

بسیاری از کارمندان مایکروسافت از ایمیلی که امروز از لیزا برومل، رئیس بخش منابع انسانی مایکروسافت دریافت کردند ابراز خوشحالی کردند. در این نامه آمده است که مایکروسافت در حال پایان دادن به سیستم رتبه‌بندی پشته در میان کارمندان است. لیزا در نامه خود اشاره کرد که "دیگر منحنی نیست"، و "دیگر توزیع هدفمند از پیش تعیین شده وجود نخواهد داشت."

در سیستم مدیریتی که به عنوان "رتبه بندی پشته" شناخته می شود، هر تیم باید درصد مشخصی از کارمندان را به عنوان عملکرد برتر، عملکرد خوب، متوسط ​​و ضعیف رتبه بندی کند. گزارش شده است که این سیستم منجر به تعداد زیادی از کارکنان ناراضی و ایجاد یک محیط بد در بین تیم شده است.

این باید همه را شگفت زده کند زیرا شرکت هایی مانند آمازون، فیس بوک و یاهو اخیراً نسخه های خود را از رتبه بندی پشته برای کارمندان شروع کرده اند و مایکروسافت به طور کامل به آن پایان می دهد. هیچ اطلاعاتی در مورد سیستم بررسی آینده در مایکروسافت وجود ندارد.

ایمیل لیزا به کارمندانش،

خطاب به کارمندان جهانی،

خوشحالم که اعلام کنم برنامه بررسی عملکرد خود را تغییر می دهیم تا بهتر با اهداف استراتژی One Microsoft خود هماهنگ شویم. تغییراتی که ما ایجاد می کنیم مهم و ضروری هستند زیرا ما برای ارائه نوآوری و ارزش به مشتریان از طریق تعامل بیشتر در سراسر شرکت تلاش می کنیم.

این یک رویکرد اساساً جدید برای عملکرد و توسعه است که برای ارتقای سطوح جدیدی از کار تیمی و چابکی برای تأثیر موفقیت آمیز تجاری طراحی شده است. ما در چند سال گذشته از هزاران کارمند بازخورد گرفته‌ایم، برنامه‌ها و شیوه‌های خارجی متعددی را بررسی کرده‌ایم، و به دنبال تعیین بهترین راه برای اطمینان از اینکه مکانیسم‌های بازخورد ما از اهداف و اهداف شرکت ما پشتیبانی می‌کنند، بوده‌ایم. این تغییر گام مهمی در ادامه ایجاد بهترین محیط ممکن برای استعدادهای در سطح جهانی ما برای مقابله با سخت‌ترین چالش‌ها و انجام کارهای در حال تغییر جهان است.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد رویکرد جدید عملکرد و توسعه، لطفاً امروز در ساعت 2:00 بعد از ظهر به وقت محلی در تاون هال به من بپیوندید، چه به صورت حضوری در ساختمان 92 یا از طریق پخش اینترنتی (جزئیات را در زیر ببینید).

در اینجا عناصر کلیدی وجود دارد:

• تاکید بیشتر بر کار تیمی و همکاری. ما در مورد اینکه چگونه در مورد عملکرد موفق فکر می کنیم دقیق تر می شویم و روی سه عنصر تمرکز می کنیم - نه فقط کاری که به تنهایی انجام می دهید، بلکه همچنین چگونه از نظرات و نظرات دیگران استفاده می کنید و چه چیزی در موفقیت دیگران کمک می کنید - و چگونه آنها تأثیر بیشتری در تجارت ایجاد می کنند.

• تاکید بیشتر بر رشد و توسعه کارکنان. از طریق فرآیندی به نام "اتصال"، ما در حال بهینه‌سازی برای بازخورد به‌موقع‌تر و بحث‌های معنادار هستیم تا به کارکنان کمک کنیم در لحظه یاد بگیرند، رشد کنند و نتایج عالی کسب کنند. اینها بر اساس ریتم هر بخش از کسب و کار ما زمان بندی می شوند و به جای پیروی از یک جدول زمانی برای کل شرکت، انعطاف پذیری بیشتری را در نحوه و زمان بحث درباره عملکرد و توسعه ارائه می دهند. چرخه های تجاری ما تسریع شده است و تیم های ما بر اساس زمان بندی های مختلف فعالیت می کنند، و رویکرد جدید آن را برآورده می کند.

• دیگر منحنی وجود ندارد. ما به سرمایه گذاری در بودجه پاداش سخاوتمندانه ادامه خواهیم داد، اما دیگر توزیع هدفمند از پیش تعیین شده وجود نخواهد داشت. مدیران و رهبران برای تخصیص پاداش‌ها به شیوه‌ای که عملکرد تیم‌ها و افرادشان را به بهترین نحو منعکس کند، انعطاف‌پذیر خواهند بود، تا زمانی که در بودجه جبرانی خود باقی بمانند.

• رتبه بندی بیشتری وجود ندارد. این به ما امکان می‌دهد روی چیزهایی که مهم هستند تمرکز کنیم - داشتن درک عمیق‌تر از تأثیری که گذاشته‌ایم و فرصت‌هایمان برای رشد و بهبود.

ما به تراز کردن پاداش‌هایمان با سال مالی ادامه می‌دهیم، بنابراین هیچ تغییری در زمان مکالمه پاداش‌های شما با مدیرتان یا زمان پرداخت پاداش‌ها ایجاد نخواهد شد. و ما به اطمینان حاصل می کنیم که کارکنان ما که بیشترین تأثیر را بر تجارت می گذارند، غرامت واقعاً بزرگی دریافت خواهند کرد.

درست مانند هر شرکت دیگری که بودجه مشخصی برای جبران خسارت دارد، ما همچنان به تصمیم گیری درباره نحوه تخصیص پاداش سالانه نیاز خواهیم داشت. رویکرد جدید ما تخصیص پاداش‌ها را برای مدیران و رهبران آسان‌تر می‌کند به نحوی که منعکس‌کننده کمک‌های منحصربه‌فرد کارکنان و تیم‌هایشان باشد.

من مشتاقانه منتظر هستم تا جزئیات بیشتری را با شما در تالار شهر به اشتراک بگذارم و رویکرد جدید را با رهبران سراسر شرکت زنده کنم. ما از امروز انتقال را آغاز خواهیم کرد و در روزهای آینده از رهبری خود در مورد مراحل بعدی برای اینکه چگونه این انتقال در تجارت شما به نظر می رسد خواهید شنید. ما همچنین در حال اطلاع رسانی به مدیران هستیم و به ارائه منابعی برای پاسخ به سوالات و حمایت از شما در حین انتقال به این رویکرد ادامه خواهیم داد.

من در مورد این رویکرد جدید که توسط تیم رهبری ارشد و تیم رهبری منابع انسانی من حمایت می شود هیجان زده هستم و امیدوارم شما هم همینطور باشید. گرد هم آمدن در این راه مایکروسافت را به عنوان یکی از بهترین مکان‌ها برای کار در جهان دوباره تأیید می‌کند.

وقتی به عنوان One Microsoft با هم کار می کنیم، هیچ کاری نمی توانیم انجام دهیم.

لیزا