بالمر: "هیچ کس هرگز ویندوز نمی خرد. آنها رایانه های شخصی ویندوزی می خرند."

مایکروسافت به Mary-Jo Foley دسترسی انحصاری به مدیرعامل استیو بالمر داده است. او اخیراً بحثی را با بالمر در مورد سرفیس منتشر کرد که در آن اعتراف کرد: «هیچ‌کس ویندوز نمی‌خرد. آنها رایانه های شخصی ویندوزی می خرند. یک بیانیه بسیار عمیق در آن به خودی خود.

بالمر گفت: «یکی از کارهایی که شرکت‌های فناوری واقعاً انجام می‌دهند، ایجاد قابلیت‌های جدید است. متأسفانه، وقتی صنعت تغییر می‌کند، اگر قابلیت جدیدی ایجاد نکرده باشید، می‌توانید کمتر مرتبط شوید زیرا چیزی که در آن مهارت داشتید کمتر مرتبط می‌شود و توانایی‌هایی را در حوزه جدیدی ایجاد نکرده‌اید.»

او گفت: «ما مجبور شده‌ایم این کار را چند بار انجام دهیم، در واقع، از پلتفرم‌ها گرفته تا برنامه‌ها، از حالا نرم‌افزار تا خدمات، از حق امتیاز سیستم عامل (سیستم عامل)، تا حق امتیاز سیستم عامل و دستگاه‌ها.

بالمر ایکس باکس را "نوعی امضایی در مورد ایجاد قابلیت های جدید در سخت افزار و دستگاه ها" نامید. مایکروسافت پس از ورود به کسب و کار ایکس باکس، تیم زنجیره تامین خود را تکمیل کرد. برخی از این موارد زمانی مفید بود که بالمر تصمیم ایجاد Surfaces را تأیید کرد.

بالمر اذعان کرد: "ما هنوز نیاز به ارتقا داریم و هنوز هم نیاز به ارتقا و بهبود داریم، و این بخشی از خرید نوکیا است."

بالمر: در رقابت با اپل مناطق آسیب پذیری داشتیم

بالمر خاطرنشان کرد که سطح "کمتر متفاوت بود (از Xbox)، می توان گفت. اما، من همچنین می‌دانستم که این ساده‌ترین بحث با شرکایمان نخواهد بود، چه کسی می‌خواهم شریکمان بمانم.»

 من نگران بودم که در رقابت با اپل و بدون هیچ گونه توانایی (طرف اول) مناطق آسیب‌پذیری داشته باشیم، زیرا فقط از طریق شرکای OEM خود به این خوبی معامله نمی‌کنیم.»

سطح بالا یک مشکل بود. دلایل زیادی وجود داشت که فکر می‌کردیم اپل رقیب سختی برای مقابله با آن خواهد بود، فقط با مدل OEM ما. بالمر اذعان کرد که این یک برند رده بالاتر بود.

شرکت‌های OEM ما برای سرمایه‌گذاری در رقابت با برندهای برتر با مشکل مواجه بودند. فروشگاه‌های (خرده‌فروشی مایکروسافت) در حال شروع به کار بودند، اما شروع به کار نکرده بودند. به نظر می رسد که این نیز یک مسئله بوده است، زیرا اکنون نوع دیگری از حضور وجود دارد. و بدون یک محصول مناسب - یک محصول، یک نام تجاری، یک نقطه قیمت - که واقعاً رو به رو شود، به نظر می رسد منطقه ای برای قرار گرفتن در معرض.»

بنابراین من نمی گویم که گفتیم بیایید برای رقابت اپل برویم. ما می خواستیم برویم کار خودمان را انجام دهیم که منحصر به فرد ما بود.»

بالمر گفت: «از سوی دیگر، منطقه ای از آسیب پذیری وجود داشت. آسیب‌پذیری ما فقط روی گوشی‌ها نیست، جایی که نوکیا را می‌خریم، بلکه روی تبلت‌ها نیز وجود دارد. و OEM های ما کار فوق العاده ای انجام می دهند، اما مکان هایی وجود دارد که مارک ها و سرمایه گذاری های آنها سفر نمی کند. و بنابراین ما می‌خواستیم کار OEM‌های خود را تکمیل کنیم، امیدواریم که OEM‌های خود را در طول این فرآیند قوی‌تر کنیم، با رقابت کلی خود با اپل» - و اخیراً - سامسونگ.

فولی می‌گوید بالمر وجه تمایز مایکروسافت را با تبلت‌ها و تلفن‌هایش به‌عنوان «ابزار» به‌ویژه «ابزارهایی که افراد را بهره‌ورتر می‌کنند، افراد فناوری اطلاعات، توسعه‌دهندگان و کاربران نهایی» به تصویر می‌کشد.

آیا ما یک شرکت بهره وری هستیم یا یک شرکت نرم افزاری؟ خوب، آنچه ما هستیم شرکتی است که می داند چگونه نرم افزار عالی برای بهره وری و سرگرمی جدی ایجاد کند، اما بیان آن از طریق خدمات و از طریق دستگاه ها به طور فزاینده ای خواهد بود. و شاید همیشه همینطور بوده است. هیچ کس هرگز ویندوز نمی خرد. آنها رایانه های شخصی ویندوزی می خرند.

شکی نیست که ویندوز یک کلاس از یک دستگاه را تعریف کرده است. مشکل در کلاس‌های جدید دستگاه‌ها است، به سختی می‌توان به سادگی از طریق مدل OEM - چه تلفن‌ها یا تبلت‌ها - به اهرم دسترسی داشت و بنابراین ما سخت‌افزار شخص اول بیشتری نسبت به گذشته انجام می‌دهیم. اما ما سعی می‌کنیم نرم‌افزار نوشتن خلاقیت خود را بیان کنیم، به‌ویژه نرم‌افزاری که به افراد کمک می‌کند سازنده باشند، ارتباط برقرار کنند و سرگرمی جدی داشته باشند.»

منبع: MJF