Steve Ballmer – Apple, nicho de RIM, no queremos serlo.

Después de la Cumbre de VC de ayer, Steve Ballmer fue entrevistado por Techcrunch sobre una variedad de temas, incluido, por supuesto, un teléfono de Microsoft.

Como de costumbre, Microsoft negó cualquier intención de hacer esto, explicando que no tenían la intención de convertirse en un OEM de nicho exitoso como Apple o RIM, sino que querían ver su software en cientos de millones de teléfonos, en lugar de decenas de millones.

Consulte la transcripción correspondiente a continuación:

MA: Parece que a mucha gente le gusta mucho el Zune HD, se está agotando. Cuando observa Zune y Xbox, parece ser más que capaz de crear dispositivos exitosos para el consumidor final que son hardware vinculado a los servicios. ¿Cuándo recibimos nuestro teléfono de Microsoft? Sé que siguen diciendo "No construiremos un teléfono con la marca Microsoft..."

SB: Bueno, déjame hacerte una pregunta. Voy a responder a tu pregunta con una pregunta. Lo que quiere decir, mire, dividamos los dispositivos de hardware en dos categorías amplias. Volumen realmente alto y más nicho. Y llamaré nicho a cualquier cosa que esté por debajo de los 50 millones al año. Y llamaré a cualquier cosa que esté por encima de los 300 millones al año no es un nicho. Las PC no son dispositivos de nicho. Parte de la razón por la que creo que no son dispositivos de nicho es que varias personas pueden fabricarlos, todos interoperan, funcionan juntos, etc. Los televisores no son de nicho. Ya sabes, hay más de 300 millones de esos vendidos al año. Interoperan en ese caso principalmente en base a estándares, pero con alguna innovación. Los teléfonos no son un nicho. Las categorías donde, creo, un solo jugador puede controlar un gran porcentaje del volumen son las categorías más pequeñas. Qué vende Apple cada año de iPods: 30 millones, orden de magnitud, algo así. Lo que es todo el mercado de los videojuegos es quizás 30 o 40 millones en unidades al año. Pero cuando obtienes estas categorías que son 300 millones, 500 millones, mil millones, mil millones y cinco al año, la verdad es que querrás múltiples puntos de fabricación, con mucha innovación a su alrededor, ya sea cadena de suministro, para la diversidad geográfica, y nuestro juego básico con nuestro software es tratar de tener un volumen muy alto. Así que creo que puedes tener una Apple en el negocio de la telefonía, o una RIM, y les puede ir muy bien, pero cuando 1.3 millones de teléfonos al año sean todos inteligentes, el software que será más popular en esos teléfonos será ser software vendido por alguien que no hace su propio teléfono. Y, no queremos cruzar el abismo a corto plazo y perder la guerra a largo plazo y es por eso que creemos que el juego de software es el juego adecuado para nosotros para un volumen alto, aunque algunos de los tipos en el mercado actual con soluciones orientadas verticalmente pueden hacerlo bien.

Uno se pregunta si esta es en parte la razón de la estrategia de dos sistemas operativos de Microsoft y de los bajos requisitos de hardware de Windows Mobile 6.x; si Microsoft tiene la intención de vender Windows Mobile para usarlo en una gran potencia de los teléfonos inteligentes de gama baja, realmente no podrían exigir que todos ejecuten Tegra. Sin embargo, en este caso parece que se trata de una estrategia a largo plazo que es una barrera gigantesca para el éxito real, a corto plazo o incluso a largo plazo. .

En resumen, nunca ganarás la guerra si pierdes todas las batallas en el camino.