El jefe saliente de Windows culpa al Windows CE del fracaso de Windows Phone

Mucho se ha escrito sobre el fracaso de Windows Phone, pero a menudo escuchamos una versión más cercana a la verdad cuando el personal se va de Microsoft que cuando todavía están empleados en el gigante del software de Seattle.

Una de las mayores salidas en los últimos años del equipo de software de Windows ha sido Terry Myserson, quien ha sido director de Windows y Windows Phone desde 2008.

Escribiendo su propio elogio en LinkedIn, comenta sobre el desafío y el fracaso de Windows Phone al decir:

Luego llegó octubre de 2008. Más de un año antes, justo antes del lanzamiento del iPhone, participé personalmente en la negociación de la licencia de Exchange ActiveSync con Apple. Llevaba un iPhone 2007 v1 (que todavía tengo en mi oficina). Era un amante declarado de los teléfonos inteligentes y sabía lo importantes que serían. Habilitar la conectividad móvil fue un enfoque clave de Exchange. Android se lanzó en septiembre. Pero lo que recuerdo más vívidamente fue el viernes cuando Andy Lees y Robbie Bach me pidieron que dirigiera Windows Mobile. Sabía que teníamos mucho trabajo por hacer en nuestro esfuerzo de Windows Mobile no táctil y sin tienda de aplicaciones. Me sentí honrado, y más que un poco aterrorizado. 10 días después, mi oficina se mudó al otro lado del campus.

La experiencia de Windows Phone fue increíblemente desafiante y se ha escrito mucho al respecto, pero mirando hacia atrás, estoy muy orgulloso de haber sido parte del equipo... Innovamos en la experiencia del usuario del teléfono. Teníamos planes innovadores para el modelo de negocio que nunca salieron a la luz. Trabajamos duro. Realmente difícil. Pero la industria avanzó más rápido de lo que pudimos alcanzar.

Mirando hacia atrás en esta fase de mi carrera, mis mayores aprendizajes fueron que el éxito requiere una composición especial de modelo de negocio, experiencia de usuario y tecnología. Tuvimos una experiencia diferenciada, pero es tan claro en retrospectiva que la disrupción en el modelo comercial que representó Android fue enorme, y que crear nuestras primeras versiones de Windows Phone en una plataforma Windows CE incompleta, diseñada para pequeños sistemas integrados, nos dejó demasiado cojos. para ponerse al día.

Un tanto autocomplaciente, Myerson continúa sugiriendo que Microsoft merece crédito por al menos intentarlo y fallar, en lugar de no intentarlo todo.

Después de haber estado allí en el día, no estoy seguro de por qué Myerson llamó al kernel de Windows CE en particular como "cojeando" Windows Phone. El kernel solo estaba presente en Windows Phone 7 y 7.5, ya que Windows Phone 8 se ejecutaba en el kernel de Windows NT. Sospecho que el problema del modelo de negocio, en el que Microsoft cobraba a los OEM una licencia de software mientras que Android era gratuito, era un problema mucho mayor y que habría sido increíblemente fácil de solucionar, por lo que ciertamente el liderazgo debería asumir la responsabilidad.

Por supuesto, Myerson sabrá mejor que nosotros exactamente qué impidió que Windows Phone fuera más competitivo, pero sospecho que es poco probable que la verdad provenga de quienes fueron directamente responsables del éxito o, en última instancia, del fracaso del sistema operativo móvil.

Lea la publicación completa de Myerson en LinkedIn aquí.