Declaraciones de fusión de Activision de Microsoft y Sony: ¿Quién es la verdadera amenaza?

En octubre, Sony y Microsoft presentaron sus propias declaraciones al regulador de competencia del Reino Unido, la Autoridad de Mercados y Competencia (CMA). Y a medida que el organismo de control profundiza en su investigación de segunda fase, publica los documentos proporcionados por los dos. Ofrece una gran cantidad de información valiosa, dando al público una mejor idea de los argumentos de las empresas con respecto a la propuesta $69 Adquisición de Activision.

Muchos esperarían que el documento de Sony simplemente reiterara su preocupación por la Call of Duty franquicia, pero no, quiere pintar a Microsoft en general como el lobo feroz que podría destruir la competencia en el mercado una vez que se cierre el trato. Esto, sin embargo, es diferente de los datos presentados por Microsoft, que muestran cómo Sony es el verdadero titán en el mercado de los juegos. Aquí están los mejores aspectos destacados de los documentos publicados por CMA.

La acusación de Sony de que Microsoft es las el monstruo goliat sigue y sigue

Antes de que comenzara la segunda fase de la investigación de la CMA, Sony siempre había hecho hincapié en sus preocupaciones con respecto a su futuro acceso a la Call of Duty franquicia y cómo Microsoft podría usarla para dañar a los competidores. Y sorpresa, sorpresa —- la CMA citado esta afirmación exacta en su decisión de iniciar la investigación más profunda.

Sony continúa el sentimiento en su documento de octubre, apuntando a la "conducta" de Microsoft, que, dice, debería ser la base de por qué CMA debería mostrarse escéptico sobre el acuerdo. Según la compañía, hubo casos en los que Microsoft realizó acciones de "cebo y cambio" con respecto a sus transacciones anteriores, donde se hicieron garantías solo para revertirlas después.

“La decisión identifica cinco transacciones separadas: ZeniMax, Obsidian, inXile, Ninja Theory, Compulsion, donde Microsoft adquirió estudios de juegos y luego hizo que sus próximos juegos fueran exclusivos para Xbox”, explica Sony. “Esta conducta ocurrió a pesar de las garantías de Microsoft al público y a los reguladores de que no haría que el contenido de ZeniMax fuera exclusivo”.

Además, Sony está adoptando un nuevo enfoque y perspectiva para fortalecer aún más sus preocupaciones al enfatizar en su declaración de octubre a CMA que Microsoft ya es un gigante. En el documento, Sony reveló que Xbox Game Pass finalmente alcanzó un recuento de 29 millones de suscriptores, lo que le da un crecimiento de cuatro millones con respecto al anterior. 25 millón marca compartido por Microsoft.

“Game Pass lidera significativamente a PlayStation Plus”, dice Sony en el documento. “Microsoft ya tiene una ventaja sustancial en los servicios de suscripción de juegos múltiples. Game Pass tiene 29 millones de suscriptores a Xbox Game Pass Console y Xbox Game Pass Ultimate, y se espera que crezca sustancialmente en el futuro. Los niveles de suscripción de varios juegos de PlayStation Plus se retrasan considerablemente con menos de [redactado] el número de suscriptores”.

el verdadero gigante

Impulsar la idea de que la adquisición de Activision por parte de Microsoft resultaría en un caos en el estado actual de competencia en el mercado podría ayudar a detener el acuerdo. Para Sony, eso es una amenaza, especialmente si cree en la afirmación de Microsoft sobre el tamaño del negocio de PlayStation de Sony. Para probar esto, Microsoft no solo indicó el número de la base instalada de la consola, sino que también comparó el promedio mensual de usuarios (MAU) de Xbox y PlayStation diciendo: “PlayStation tiene más del doble de MAU (cerca de 60 millones más) de Xbox.” Para enfatizar cuán grande es este número, Microsoft agregó que incluso sin PlayStation Call of Duty jugadores, la MAU de Sony seguiría siendo más grande que la de Xbox.

“Incluso si perdiera a todos sus jugadores de Call of Duty, un resultado altamente improbable, la base de jugadores de PlayStation seguiría siendo significativamente mayor que la de Xbox. Sony necesitaría perder una cantidad sustancialmente mayor de jugadores que no son de Call of Duty que los jugadores reales de Call of Duty para que sus MAU totales caigan al nivel actual de Xbox (es decir, [redactado] millones de MAU)”, detalla Microsoft. “Esto no es creíble y, sin embargo, incluso en un escenario tan poco realista, la CMA no pudo concluir que es probable que se excluya a Sony, dado que Xbox es un competidor viable hoy en este mismo nivel de MAU”.

Además, Microsoft divulgó en parte algunos de los ingresos por juegos de Sony, dando a entender que Sony es la verdadera entidad dominante en el campo.

"Game Pass representó menos del [0-5]% por valor de la distribución digital de contenido de juegos a nivel mundial ([0-5]% en el Reino Unido)", comparte Microsoft. "Incluso si solo observamos los servicios de suscripción de juegos múltiples, es Sony el que, en todo caso, tiene mayores ingresos hoy ([30-40]% en comparación con [30-40]%)".

Microsoft respalda aún más sus afirmaciones sobre la influencia real de Sony en la industria de los juegos al afirmar que "Sony tiene más juegos exclusivos que Microsoft, muchos de los cuales son de mejor calidad" y que "los juegos propios exclusivos de Sony y Nintendo se encuentran entre los más vendidos en Europa y el mundo.” Además, Microsoft recordó cómo Sony "llegó a acuerdos con editores externos que requieren la 'exclusión' de Xbox del conjunto de plataformas en las que estos editores pueden distribuir sus juegos".

“Además de ser el proveedor dominante de consolas, Sony también es un poderoso editor de juegos”, agrega Microsoft en el documento. “Sony es aproximadamente equivalente en tamaño a Activision y casi duplica el tamaño del negocio de publicación de juegos de Microsoft. Sony publica franquicias propias icónicas, como God of War, The Last of Us, El Hombre Araña de Marvel, Uncharted, Fantasma de Tsushima, Horizon Zero Dawny Days Gone, así como la recientemente adquirida Destiny 2, y tiene participaciones minoritarias en Epic Games, el editor de Fortnite y From Software, el editor de Elden Ring. Hubo más de 280 títulos exclusivos propios y de terceros en PlayStation en 2021, casi cinco veces más que en Xbox”.

Preocupaciones sobre la etiqueta de precio

Sony enfatiza que la supuesta estrategia de ejecución hipotecaria de Microsoft podría ejecutarse en el futuro después de cerrar el trato, lo que significará un daño para sus clientes. En caso de que suceda, Sony comparte dos posibilidades para los usuarios de PlayStation:

Específicamente, los usuarios de PlayStation que prefieran jugar Call of Duty en PlayStation se verían perjudicados si se les negara la oportunidad de jugar Call of Duty en el dispositivo de su elección. Se enfrentarían a dos opciones: no jugar a Call of Duty o incurrir en un costo de £ 450 para comprar una consola Xbox equivalente y jugar Call of Duty en un dispositivo menos preferido con una calidad similar al nivel que disfrutan actualmente. En el primer caso, los consumidores evidentemente perderían la oportunidad de jugar uno de sus juegos favoritos. En el último caso, además de pagar por una nueva consola que de otro modo no habrían comprado, 28 los usuarios de PlayStation que vendieron sus consolas en el proceso de cambio perderían el acceso a su biblioteca de contenido de PlayStation actual, lo que causaría más daño al consumidor. De cualquier manera, la elección del consumidor se vería restringida y el resultado sería un daño directo para el consumidor.

Irónicamente, Sony expresa que también teme que la fusión le dé a Microsoft el poder de aumentar el precio de su servicio de suscripción.

“Frente a una competencia más débil, Microsoft podría: aumentar los precios de las consolas y los juegos para los usuarios de Xbox (incluidos aquellos que se cambiaron de PlayStation); aumentar el precio de Game Pass; y reducir la innovación y la calidad”, dice Sony. “Estos daños se verían amplificados por los efectos de red directos e indirectos en juego en la industria, lo que permitiría a Microsoft aumentar aún más los precios o reducir la calidad una vez que su posición se haya afianzado aún más”.

La noticia sobre el aumento, sin embargo, no es un secreto para todos, ya que el propio líder de Xbox, Phil Spencer, admitió en octubre que la compañía podría hacerlo pronto, ya que la compañía tiene que "ver el rendimiento de nuestro negocio, el costo del negocio". Microsoft también explicado que la decisión se debe a los crecientes costos de energía en Europa que afectan su provisión de nube, lo que se traduce en hasta $ 800 millones.

Lo que es realmente extraño sobre el problema planteado por Sony con respecto a este aumento de precio es el hecho de que lo hizo recientemente en su PS5 debido a la alta tasa de inflación, sin mencionar que también se unió a otros editores para aumentar el precio de las ofertas de juegos premium.

La lucha continua

Los documentos presentados por Sony y Microsoft a CMA revelan muchas cosas interesantes sobre la situación de las dos compañías en la industria del juego. Es probable que se revelen más de ellos a medida que los diferentes reguladores a nivel mundial continúen con sus investigaciones. De los 16 países que analizan la fusión, solo Brasil y Arabia Saudita asintieron, este seguirá siendo un largo viaje para Microsoft, y Sony probablemente continuaría su protesta para detener el acuerdo.

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