Microsoft bajo presión para acelerar la transición a un negocio en la nube

En declaraciones a Bloomberg, el presidente de la junta de Microsoft, John Thompson, está presionando por un cambio más agresivo hacia productos más nuevos basados ​​en la nube antes de que su negocio de software tradicional se evapore.

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, dijo que la compañía está en camino de hacer su pronóstico de $ 20 mil millones en ventas anuales de productos comerciales en la nube en el año fiscal 2018. Sin embargo, Thompson dijo que el negocio de la nube podría estar aún más avanzado y que el fabricante de software debería haber comenzado su impulso. mucho más temprano. Actualmente, el negocio total de la nube comercial contribuyó con solo $ 5.8 mil millones de los $ 93.6 mil millones en ventas de Microsoft en el último año fiscal, con Amazon llegando a cerca de $ 10 mil millones durante el mismo período.

Thompson dijo que él y la junta están complacidos con el impulso del director ejecutivo Satya Nadella para ganar más dinero con el software y los servicios entregados a través de Internet, pero quieren que se mueva mucho más rápido. Están considerando ideas como aumentar el gasto, revisar la fuerza de ventas y administrar las asociaciones de manera diferente para acelerar el ritmo.

"(Microsoft es) … ni mucho menos al mismo nivel de sofisticación (como Amazonas), y los socios de Microsoft son en su mayoría nuevos en el ecosistema de Azure, por lo que tampoco lo conocen”, dijo Lydia Leong, analista de Gartner Inc. “Si es un cliente y desea migrar a AWS, tienes este enorme ejército que puede ayudarte”.

Alentó a Microsoft a desarrollar un banco más profundo de socios que crean software para Azure y consultores para instalar y administrar esos servicios para los clientes que necesitan ayuda.

Thompson se negó a ser específico sobre lo que la empresa podría cambiar en ventas y asociaciones, pero dijo que es posible que la empresa deba "reimaginar" esas organizaciones. “La pregunta es, ¿debería ser más?” él dijo. “Si crees que necesitamos correr más duro, correr más rápido, tener menos aversión al riesgo como un mantra, la pregunta es cuánto más puedes hacer”.

Sin embargo, sintió que, con los flujos de ingresos tradicionales de Microsoft bajo presión, la compañía estaba lista para hacer los cambios necesarios.

“Puedes volver a imaginar cosas cuando estás estresado. Es mucho más fácil hacerlo cuando estás estresado porque te sientes obligado a hacer algo”, dijo Thompson. “Veo mucho estrés en Microsoft”.