Las adquisiciones de Microsoft hablan de una integración limitada; "sobre retener todo ese gran talento"

Con la gran cantidad de adquisiciones de Microsoft realizadas en los últimos años, ha sido una gran preocupación para los fanáticos de los productos, servicios y estudios que la compañía vuelva a absorber la identidad de los estudios, de manera similar a las acciones de la compañía en años anteriores. 

En una entrevista con GamesIndustry, varios altos cargos de Microsoft y jefes de adquisiciones recientes de Microsoft explicaron cómo el gigante tecnológico está mirando a sus recién llegados para el futuro.

El vicepresidente ejecutivo de juegos de Microsoft, Phil Spencer, explicó que la compañía está aprendiendo cómo manejar las adquisiciones presentes y futuras de Microsoft gracias al éxito que han tenido con el desarrollador de juegos sueco Mojang y cómo han ayudado al estudio a evolucionar el juego desde su venta de 2.5 dólares. mil millones de adquisiciones en 2014.

“Mojang fue un gran punto para nosotros, donde obviamente fue una gran adquisición, con una franquicia increíble en Minecraft”, dijo Spencer. “Pero Minecraft no es un producto no complejo. Está en muchas plataformas, está muy dirigido por la comunidad. Nuestra capacidad para integrar Mojang y hacer crecer Minecraft también nos dio confianza”.

“Teníamos mucho que aprender de Mojang. Sería fácil para una gran organización entrar y decir: 'Oye, te mostraremos cómo se hace. Vamos a sacarte de este código Java. Vamos a mover las cosas a C. Vamos a sacarlo de Amazon Web Services y pasar a Azure.' Pero es importante darse cuenta de que las condiciones que crearon Minecraft, cómo llegó a ser, probablemente sean cosas que son difíciles de recrear dentro de una estructura más corporativa”.

La jefa de estudio de Mojang, Helen Chiang, explicó además la experiencia de Mojang con la adquisición de Microsoft, explicando que había una preocupación inicial en torno a la brecha cultural entre una gran empresa Microsoft y el estado independiente del desarrollador de Minecraft.

“Muchas veces ves que las grandes empresas compran empresas más pequeñas y es fácil perder la magia de lo que has comprado. Fue realmente importante que esta adquisición se tratara de retener todo ese gran talento dentro del estudio y garantizar que continúe fomentando ese espíritu creativo”, explicó Chiang.

“No se trata solo de los resultados comerciales; se trata de construir una base de confianza. Como puedes imaginar, había una gran brecha en la cultura entre un estudio independiente y una gran empresa corporativa como Microsoft. Se trataba de asegurarse de que confiaran en que los líderes no iban a hacer nada dañino para Minecraft”.

“Mojang realmente ayudó a preparar el escenario para que Xbox adquiriera e integrara todos los estudios adicionales. Antes, Microsoft adquiría empresas de una manera específica. Y esto no solo sentó las bases para estudios de juegos adicionales, sino que cuando miras Etiqueta LinkedIn y GitHub, también tienen este enfoque mínimamente integrado. Eso realmente fue algo para lo que Mojang sentó las bases”.

En lugar de integrar las nuevas adquisiciones de Microsoft en el entorno corporativo que muchos esperarían, Microsoft se ha adherido a una estrategia que ellos llaman “estudios desconectados”. Este método de integración limitada permite a los desarrolladores mantener la libertad que conocen mientras se benefician de un muro financiero más grande en el que apoyarse.

“El único aspecto realmente diferente de mi día a día es no tener que ser el tipo que obtiene el dinero de los editores”, explicó el jefe de Obsidian Entertainment, Feargus Urquhart.

Tim Shafer de Double Fine, una adquisición reciente, se hizo eco de pensamientos similares: "Las cosas han sido casi exactamente iguales, solo que sin el terror de cerrar todo el tiempo".

Con las adquisiciones de Microsoft que continúan acumulándose, especialmente si la compañía decide adquirir la colección masiva de WB Games Studios, Matt Booty de Xbox explica cuál es su enfoque cuando se trata de adquisiciones presentes y futuras de Microsoft: “déjalos en paz el mayor tiempo posible, hasta que tengan algo que pueda caminar por sí solo”.