Microsoft elimina el proceso de evaluación de empleados de Stack Ranking

Muchos empleados de Microsoft expresaron su felicidad por el correo electrónico que recibieron hoy de Lisa Brummel, directora de Recursos Humanos de Microsoft. El correo indica que Microsoft está poniendo fin al muy criticado sistema de clasificación de pilas entre los empleados. Lisa mencionó en su correo que "no más curvas" y "ya no habrá una distribución específica predeterminada".

En el sistema de gestión conocido como "clasificación de pila", cada equipo debe calificar un cierto porcentaje de empleados como los mejores, buenos, promedio y malos. Se informó que este sistema generó muchos empleados descontentos y creó un mal ambiente entre el equipo.

Esto debería sorprender a todos porque compañías como Amazon, Facebook y Yahoo recientemente comenzaron sus propias versiones de clasificación de pila para empleados y Microsoft lo está terminando por completo. No hay información sobre el próximo sistema de revisión en Microsoft.

El correo electrónico de Lisa a sus empleados,

A los empleados globales,

Me complace anunciar que estamos cambiando nuestro programa de revisión de desempeño para alinearlo mejor con los objetivos de nuestra estrategia One Microsoft. Los cambios que estamos realizando son importantes y necesarios a medida que trabajamos para brindar innovación y valor a los clientes a través de un compromiso más conectado en toda la empresa.

Este es un enfoque fundamentalmente nuevo para el rendimiento y el desarrollo diseñado para promover nuevos niveles de trabajo en equipo y agilidad para lograr un impacto empresarial revolucionario. Hemos recibido comentarios de miles de empleados en los últimos años, hemos revisado numerosos programas y prácticas externos y hemos tratado de determinar la mejor manera de asegurarnos de que nuestros mecanismos de comentarios respalden las metas y objetivos de nuestra empresa. Este cambio es un paso importante para continuar creando el mejor ambiente posible para que nuestro talento de clase mundial asuman los desafíos más difíciles y realicen un trabajo que cambiará el mundo.

Para obtener más información sobre el nuevo enfoque de rendimiento y desarrollo, únase a mí en un ayuntamiento hoy a las 2:00 p.

Estos son los elementos clave:

• Más énfasis en el trabajo en equipo y la colaboración. Nos estamos volviendo más específicos sobre cómo pensamos sobre el desempeño exitoso y nos estamos enfocando en tres elementos, no solo el trabajo que hace por su cuenta, sino también cómo aprovecha los aportes y las ideas de los demás, y lo que contribuye al éxito de los demás: y cómo se suman a un mayor impacto comercial.

• Más énfasis en el crecimiento y desarrollo de los empleados. A través de un proceso llamado "Conexiones", estamos optimizando para obtener comentarios más oportunos y discusiones significativas para ayudar a los empleados a aprender en el momento, crecer y generar excelentes resultados. Estos se cronometrarán según el ritmo de cada parte de nuestro negocio, introduciendo más flexibilidad en cómo y cuándo discutimos el desempeño y el desarrollo en lugar de seguir un cronograma para toda la empresa. Nuestros ciclos comerciales se han acelerado y nuestros equipos operan en diferentes horarios, y el nuevo enfoque se adaptará a eso.

• No más curvas. Continuaremos invirtiendo en un generoso presupuesto de recompensas, pero ya no habrá una distribución específica predeterminada. Los gerentes y líderes tendrán flexibilidad para asignar recompensas de la manera que mejor refleje el desempeño de sus equipos e individuos, siempre que se mantengan dentro de su presupuesto de compensación.

• No más calificaciones. Esto nos permitirá concentrarnos en lo que importa: tener una comprensión más profunda del impacto que hemos tenido y nuestras oportunidades para crecer y mejorar.

Continuaremos alineando nuestras recompensas con el año fiscal, por lo que no habrá cambios en el momento de su conversación de recompensas con su gerente, o cuando se paguen las recompensas. Y continuaremos asegurándonos de que nuestros empleados que tienen el mayor impacto en el negocio reciban una compensación verdaderamente excelente.

Al igual que cualquier otra empresa con un presupuesto definido para la compensación, seguiremos teniendo que tomar decisiones sobre cómo asignar las recompensas anuales. Nuestro nuevo enfoque facilitará que los gerentes y líderes asignen recompensas de una manera que refleje las contribuciones únicas de sus empleados y equipos.

Espero poder compartir más detalles con ustedes en el ayuntamiento y dar vida al nuevo enfoque con los líderes de toda la empresa. Haremos la transición a partir de hoy y escuchará de su liderazgo en los próximos días sobre los próximos pasos sobre cómo se verá la transición en su negocio. También estamos informando a los gerentes y continuaremos brindándoles recursos para responder preguntas y brindarle apoyo a medida que hacemos la transición a este enfoque.

Estoy entusiasmado con este nuevo enfoque que cuenta con el respaldo del Equipo de liderazgo sénior y mi Equipo de liderazgo de recursos humanos, y espero que usted también lo esté. Unirse de esta manera reafirmará a Microsoft como uno de los mejores lugares para trabajar en el mundo.

No hay nada que no podamos lograr cuando trabajamos juntos como One Microsoft.

Lisa