Después de agregar casi 25,000 empleados de Nokia, ¿despidos futuros en Microsoft?

Cuando Microsoft anunció el acuerdo de adquisición de Dispositivos y Servicios de Nokia, aproximadamente 32,000 personas fueron transferidas a Microsoft, incluidas 4,700 personas en Finlandia y 18,300 empleados directamente involucrados en la fabricación, ensamblaje y empaque de productos en todo el mundo. El número de empleados de Microsoft aumentó entre un 25 % y un 30 % como parte de este acuerdo único. Siempre que ocurran acuerdos tan grandes, se producirán despidos debido a la reestructuración. Durante el anuncio, Steve Ballmer anunció que Microsoft planea integrar todo el marketing global bajo Tami Reller y Mark Penn para tener una marca unificada y una estrategia publicitaria. Además, Finanzas, Asuntos Legales, Recursos Humanos, Comunicaciones, DX/Evangelismo, Atención al Cliente y Desarrollo de Negocios se integrarán funcionalmente en Microsoft e ICM/TI también se integrará funcionalmente para roles de TI tradicionales. Dada la superposición de muchos trabajos, todos esperan que Microsoft anuncie lo mismo.

GigaOM informó recientemente que Microsoft anunciará los despidos pronto.

Mire, [el CEO de Microsoft, Steve] Ballmer compra Nokia y agrega 25,000 personas y un negocio que no genera dinero, así que haga los cálculos”.

Microsoft empleó a unas 100,000 personas en todo el mundo antes de Nokia y algunos expertos esperan que los recortes puedan ser extensos, tal vez hasta el 10 por ciento de la plantilla total. Los equipos de marketing generalmente se simplifican y reorganizan durante estos cambios y otras fuentes dijeron que el personal interno de TI también está disponible.

Durante la sesión de preguntas y respuestas, Steve Ballmer y Amy Hood dijeron lo siguiente con respecto a la integración:

BRENT THILL: Gracias. Sólo en la racionalización de costos. Nokia tiene 32,000 empleados frente a Microsoft con 99,000. Una masa considerable de empleados. ¿Puede hablar sobre la racionalización a lo largo del tiempo y su opinión sobre cómo se desarrolla eso?

STEVE BALLMER: Amy lo tomará. Quiero resaltar que en muchas empresas de hardware, la mano de obra de fabricación se subcontrata principalmente. Y Amy puede recordarnos los números, pero en Nokia hay más fabricación interna. Nokia ha tenido una estrategia al respecto que, obviamente, han ejecutado muy bien. Pero tienes manzanas y naranjas un poco entre los 32,000 y nuestros casi 100,000. Pero Amy, ¿por qué no proporcionas algo de contexto y detalles?

AMY HOOD: Claro. Gracias, Brent. Alrededor de 18,000 de esos 32,000 empleados son realmente parte directa del negocio de fabricación. Entonces, creo que una mejor manera de pensar en la escala y la oportunidad es enfocarse realmente en el porcentaje de Nokia fuera de eso.

De hecho, creo que tanto Steve como Stephen hicieron un trabajo reflexivo en la diapositiva de ejecución al hablar realmente sobre la filosofía que estamos usando a medida que avanzamos en el proceso de integración en torno a los beneficios de la fuerza de ventas incremental que estamos obteniendo con Chris y su equipo. , además de analizar y considerar la racionalización para que podamos llegar a una voz, una marca, un equipo que pueda ejecutar mejor y ser eficiente.

Fuente: GigoOM vía: Neowin