Med købet af Nokia køber Microsoft, hvad det aldrig har haft: Udbytte

Med Nokias aktionærer, der omfavner Microsoft-aftalen her til morgen, er der kun myndighedsgodkendelse tilbage. Mange har stillet spørgsmålstegn ved, hvorfor Microsoft gad at blæse 7.5 milliarder dollars på Nokia.

Det klassiske formsprog, der ofte bruges i en anden sammenhæng, kommer til at tænke på "Hvorfor købe koen, når du kan få mælken gratis?"

Virksomheden var allerede 100 % forpligtet til udelukkende at fremstille Windows Phone-enheder, de kontrollerer nu næsten ~90 % af Windows Phone-markedet, og de begyndte langsomt at se en vis succes lukke ind på 10 millioner Windows Phones sidste kvartal. Microsoft hævder med købet af Nokia, at de vil være i stand til at bevæge sig i et hurtigere tempo. Jeg ser dog ingen egentlige beviser for dette; faktisk tror jeg, at Windows Phone-teamet har bevæget sig i et relativt konservativt tempo i betragtning af markedets konkurrenceevne. Som en uafhængig virksomhed havde Nokia været i stand til at gøre mange ting, Microsoft ikke var ved at betale udviklere for højprofilerede apps, betale for eksklusive apps, skubbe telefoner og tablets ud i et hurtigt tempo, skabe telefoner til specifikke markeder og presse på for funktioner i platformen og gennem deres firmware. Som en selvstændig virksomhed måtte Nokia arbejde hårdt og være innovative, fordi deres virksomheds fremtid afhang af det. Risikoen for Nokia under Microsoft er en langsommere mere selvtilfreds virksomhed. Selvom det er rigtigt, at Microsoft betalte Nokia 250 millioner dollars i kvartalet, betalte Nokia også et licensgebyr for hvert solgt håndsæt. Nettotallene er aldrig blevet officielt offentliggjort, men det kostede tydeligvis ikke Microsoft en milliard dollars om året.

Uanset hvad, tror jeg stadig, at Microsoft tog den rigtige beslutning ved at købe Nokia. Som en 'Devices & Services' virksomhed er det uden tvivl den rigtige strategi. I betragtning af Ballmers meddelelse om pensionering er det også en del af omkostningerne ved at erhverve Stephen Elop og hans team. Uanset om han bliver administrerende direktør eller ej, vil hans indsigt være uvurderlig som chef for Devices-divisionen og bestemt bedre egnet til rollen end Julie-Larson Green. (Læs: Et kort kig på tidligere udtalelser af Stephen Elop) Microsoft har opnået en skatkammer af patenter, som vil hjælpe i kampen mod Android.

Men med købet af Nokia, det vigtigste Microsoft køber er Udnyt mod telekommunikation. Selvom dette ikke er så meget tilfældet internationalt, afhænger køb af en telefon i USA i høj grad af, hvilken udbyder du er på i øjeblikket. Udelukkende kontrakter er det normale. Selvom du ønsker en bestemt telefon på et bestemt tidspunkt, er du ofte nødt til at skifte operatør. AT&T og Verizon deler i det væsentlige et duopol med ublu priser og tvungne 2-årige kontrakter. Selv iphone var eksklusiv for at&t i mange år. Dette er langsomt ved at ændre sig, da iphone er blevet mere dominerende, lanceres den nu samtidigt på flere udbydere internationalt. Samsung Galaxy-serien af ​​Android-telefoner gør stort set det samme. Nokia skal begynde at gøre dette. Selvom det er forståeligt, at Nokia gjorde dette for at sikre et markedsføringsfremstød fra operatørerne, har Microsoft nu mere end nok penge til at tage sig af dette.

Windows Phone-teamet skal også sende et stort "fu" til operatørerne med hensyn til at skubbe opdateringer ud. For at Windows Phone-teamet kan bevæge sig i et hurtigere tempo, skal opdateringer til telefonen gå hurtigere. Softwareopdateringer bør omgå operatører fuldstændigt. Apple gør dette allerede, og næsten alle Android-telefoner kan rootes. Hvis forening virkelig er målet, bør Windows Phone bruge Windows Update-tjenesten.

Luftfartsselskaberne har også dikteret, hvornår telefoner bliver lanceret. Det er derfor, vi ser så stor uoverensstemmelse mellem lanceringsmeddelelser og lanceringsdatoer. Derudover ser vi, at telekommunikation kræver små små ændringer på telefoner, som øger produktionsomkostningerne. Microsoft kan bruge sine muskler til at have ensartede lanceringer på tværs af udbydere og lande. Vi har brug for det aggressive Microsoft, vi plejede at se i slutningen af ​​90'erne.

Integrationen af ​​Nokia i Microsoft vil være en nøgletest for virksomheden. Hvor godt det går, kan afhænge af, hvem der bliver den næste administrerende direktør. En anden faktor er, at Terry Myerson bliver mere magtfuld dag for dag, og det er på nuværende tidspunkt uklart, om han forstår enhedssiden af ​​virksomheden. Jeg synes, det var ret sigende, at Sinofsky & Ballmer-vennen, IE-chef, Hachamovitch, gik i skjul, og Belfiore overtog en del af hans rolle. Surface-designbehovet skal også arbejde sammen med Nokias designteam. Der skal være en samlet familie af enheder, ikke to separate hardwaredesignsprog. Jeg tror på, at vi om et års tid vil have svar på denne overordnede diskussion og mere.