Hvorfor startups har brug for teknologipartnere

Sponsoreret

Om 70 % af alle nystartede virksomheder svigte. Som teknologieksperter ved vi, hvor vigtig en god teknologipartner er for en ung virksomhed. Det hjælper virksomheder med at komme hurtigere på markedet med nye produkter og giver adgang til de ressourcer og ekspertise, en startup har brug for for at vokse. I denne artikel fortæller vi dig, hvilke fordele et sådant partnerskab giver for startups, og hvilke opgaver der bør uddelegeres til en it-virksomhed.

Hvad er en teknologipartner?

En teknologipartner er en partnervirksomhed, der påtager sig teknologiske problemer med at udvikle en kundes forretning. Som regel er en sådan organisation opmærksom på de seneste teknologiske fremskridt og ved, hvordan man løser sin klients forretningsproblemer med deres hjælp.

Typisk er en teknologipartner en it-tjenesteudbyder, der har et tilstrækkeligt ekspertiseniveau på et bestemt område. Det er en outsourcingvirksomhed, der forstår kundens forretning, tilbyder effektive måder at forbedre den på og understøtter digital transformation.

Forskere identificerer fire typer teknologipartnere:

• A enkelt-service ekspert er en virksomhed, der er specialiseret i en bestemt type service, men som ikke kan besvare alle kundeønsker. Hvis du sammenligner dette forhold med opførelsen af ​​et hus, så kan en sådan partner lægge gulvet, men er ikke i stand til at erstatte vinduesrammer. En anden service vil kræve et andet team af eksperter.
• A strateg er en repræsentant for en IT-virksomhed, der rådgiver om udvikling af IT-infrastrukturen i en individuel organisation. Denne specialist vil udarbejde en plan for udviklingen af ​​den teknologiske komponent i en virksomhed. Men det er ikke deres opgave at gennemføre den vedtagne strategi. For at fortsætte husanalogien er en strateg en arkitekt, der forbereder et projekt. En kunde skal selvstændigt lede efter ressourcer for at gennemføre deres planer.
• A generalist er en teknologipartner, der kan implementere næsten alle forretningsideer til udvikling af IT-komponenten i en virksomhed. Denne ledsager er altid klar til at hjælpe dig med at klare eventuelle problemer.
• A omfattende team kombinerer fordelene ved ovennævnte typer af partnerskaber. En medarbejder vil få hjælp til at planlægge en udviklingsstrategi. Softwareløsninger vil blive tilbudt, implementeret og "rettet" i tilfælde af nedbrud. Et sådant team er altid klar til at tage affære og fungerer som en strategisk mekanisme for forretningsudvikling. Konsistens og 24/7 support er grundlaget for dette samarbejde, så virksomheder forbliver sikre og kan eksperimentere med teknologiadoption.

Valget af en type samarbejde afhænger af en virksomheds tilstand, dens mål og dens evner.

Hvornår har en startup brug for en teknologipartner?

Store virksomheder søger hjælp fra teknologipartnere til at reducere udviklingsomkostningerne og samtidig opnå produkter af god kvalitet. Startups har de samme behov, så uddelegering gennem partnerskaber er lige så relevant for dem.

Der er eksempler på, at no-name virksomheder blev populære mærker ved hjælp af erfarne teknologipartnere. Formentlig ville Skype ikke have været sådan en succes, hvis det ikke var for de estiske udviklere, der implementerede serverdelen af ​​programmet. Således tiltrak ansøgningen 50 millioner mennesker ved starten. Slack, en virksomhedskommunikationsplatform brugt af 77 % af Fortune 100-organisationer, er måske ikke blevet en hurtigt voksende startup uden MetaLab, dets britiske teknologipartner.

Teknologiske partnerskaber hjælper unge virksomheder med at opbygge stabile virksomheder. Startups, især dem, der er baseret på innovative teknologier og kreative forretningsideer, har muligvis ikke interne specialister til at løse komplekse problemer og implementere et projekt. Lad os overveje situationer, hvor det er bedre at uddelegere it-processer til en teknologipartner.

• Du skal starte din virksomhed hurtigt

Selvom der er en original idé bag et projekt, men dets implementering er forsinket, kan konkurrenterne overhale dig med et lignende produkt. Du vil spilde tid, undlade at imponere brugerne og miste overskud.

Ifølge McKinsey&Co, et produkt, der kommer på markedet seks måneder senere end planlagt, giver 33 % mindre overskud over de næste fem år.

En teknologipartner løser problemet med en hurtig markedsadgang. Sådan en virksomhed opretter processer, stiller alle de nødvendige ressourcer til rådighed og er afhængig af effektive KPI'er.

• Hurtig virksomhedsskalering uden tab af kvalitet

I starten skal du tage højde for, at din virksomhed vil vokse og give alle de nødvendige betingelser for fremtidig skalering. Nye services vil dukke op, antallet af kunder vil vokse, og produkter skal tilpasses nye krav.

Unge virksomheder er ikke altid i stand til at udvide deres personale, leje et stort kontor, købe det nødvendige udstyr og software og bruge tid og penge på at søge efter og rekruttere kandidater. Teknologiske partnerskaber løser disse problemer, fordi du kan skalere op med din virksomhed.

• Dit budget er vigtigt

Startups står ofte over for problemet med et begrænset budget. Hver beslutning skal vejes og aftales. Unge projekter har kun gavn af at uddelegere deres IT processer til en teknologipartner.

For det første er raterne for offshore-it-specialister, for eksempel i Østeuropa og Indien, to til fem gange lavere end for fuldtidsansatte i Amerika og Vesteuropa.

For det andet kan du ved at lave en kontrakt med en teknologipartner vælge den optimale prismodel. I et miljø med begrænset ressourcer sikrer dette, at du kun betaler for det arbejde, du har brug for. Hvis dit budget for eksempel er begrænset, kan du vælge en fastprismodel. Efter den første iteration og udgivelsen af ​​en prøveversion, vil du fortsætte med at udvikle projektet.

• En virksomhedsejer har ingen teknisk ekspertise

Hvis du ikke ved, hvordan man skriver kode, laver et design, og hvordan softwareudviklingscyklussen er bygget op, er det bedre at hyre en erfaren teknologidirektør. Denne specialist vil beskæftige sig med spørgsmål relateret til skabelsen af ​​et produkt og implementeringen af ​​innovationer. Som regel er der tale om dyre og sjældne eksperter, så det er nemmere at henvende sig til en teknologipartner. Hvis du har et komplekst produkt, har du brug for gode ingeniørsind, og det er svært at ansætte sådanne specialister, hvis dine medarbejdere mangler tekniske færdigheder.

Kilde: andersenlab.com

Hvilke produkter tilbyder teknologipartnere til startups?

Her er nogle eksempler på produkter, som teknologipartnere tilbyder til startups.

• Prototype eller MVP udvikling

En softwareprototype oprettes som en ufuldstændig prøveversion af et produkt. Det demonstrerer en idé til investorer eller målrette brugere på en håndgribelig, realistisk måde. Ved at skabe et programlayout fokuserer startups på produktets værdi og præsenterer dets funktionelle funktioner.

An MVP softwareudvikling hjælper med at bestemme, hvordan brugerne vurderer produktet, og hvilke funktioner der skal tilføjes. Dermed er det muligt at undgå omkostningerne ved at skabe sekundære værktøjer og frigive et produkt, der lever op til markedets krav. Derudover er det en god måde at overbevise investorer om projektets perspektiver.

En erfaren teknologipartner hjælper ikke kun med at bestemme, hvad der skal inkluderes i en MVP, men også hvilke funktioner, der skal forbedres. Det vil strukturere MVP'en korrekt og tilbyde en fleksibel og skalerbar arkitektur.

• Website udvikling
  

En hjemmeside er et visitkort fra en startup, der adskiller den fra mange andre virksomheder og tiltrækker kunder. En teknologipartner analyserer kravene til produktet, foreslår dets design, udvikler applikationens funktionalitet, tester produktet og frigiver det til markedet. Om nødvendigt optimerer den siden ved at udføre A/B-test og integrerer platformen med tredjepartstjenester for at forbedre appoplevelsen. En god hjemmeside vil sammen med hurtig it-support hjælpe dig med at fastholde gamle brugere og tiltrække nye.

Kilde: andersenlab.com

• Produktudvikling fra bunden

En teknologipartner tildeler et team af udviklere, forretningsanalytikere, DevOps-ingeniører og designere til at bygge et produkt fra bunden. Et sådant team har erfaring med projektledelse og udvælgelse af den optimale kombination af teknologier og ressourcer, som kunden kræver. Udviklingen foregår i iterationer, hvor der hver især kontrolleres systemets kvalitet og kundens ønsker specificeres. Efter frigivelsen af ​​produktet på markedet forbliver teamet i kontakt med kunden for at opretholde en stabil drift af systemet, rette uventede problemer i tide og løbende udvikle produktet. Om nødvendigt skalerer teknologipartneren driften, efterhånden som virksomheden udvider.

Konklusion

I dag skaber startups produkter i verdensklasse, afhængig af pålidelige teknologipartnere. Unge projekter har brug for hjælp fra eksperter, som forstår deres forretningsmodel og vælger de rigtige løsninger og innovationer. De vil yde støtte i implementeringen af ​​digital transformation, hjælpe med at følge med tiden, forbedre måden at drive forretning på og fremskynde introduktionen af ​​avancerede teknologier. Disse er "kammerater", der hjælper forretningsmænd med at forblive konkurrencedygtige og progressive i det 21. århundrede. En teknologipartner er nøglen til ekspertise.