Historien om Courier-holdets demoralisering?
2 min. Læs
Udgivet den
Del denne artikel
Forbedre denne vejledning
Læs vores oplysningsside for at finde ud af, hvordan du kan hjælpe MSPoweruser med at opretholde redaktionen Læs mere
Courier-tabletten vil blive kendt som en af Microsofts største forpassede muligheder (og selvfølgelig en af mange).
En TED-tale af forfatteren Dan Ariely, en adfærdsøkonom, giver et indblik i, hvilken effekt aflysningen kan have haft på holdet, der har til opgave at skabe noget helt nyt.
I historien om et unavngivet stort Seattle-softwarefirma, der starter omkring 7:45 og går indtil 10 minutter, fortæller Ariely, hvordan aflysningen skadede holdets moral:
…Jeg gik for at tale med et stort softwarefirma i Seattle. Jeg kan ikke fortælle dig, hvem de var, men de var et stort firma i Seattle. Og dette var en gruppe inden for dette softwarefirma, der blev placeret i en anden bygning. Og de bad dem om at innovere og skabe det næste store produkt til denne virksomhed. Og ugen før jeg dukkede op, gik direktøren for dette store softwarefirma til den gruppe, 200 ingeniører, og aflyste projektet. Og jeg stod der foran 200 af de mest deprimerede mennesker, jeg nogensinde har talt med.
Ledende lys i virksomheden J Allard endte med at forlade, og jeg formoder, at hans afgang kun var toppen af isbjerget.
Man undrer sig over, hvad effekten af gentagne gange at aflyse de fleste af de mest innovative projekter hos Microsoft har haft på virksomheden, i stedet for at fortsætte med at arbejde på at perfektionere forbrugertilbuddet.
