Robbie Bach: Windows Mobile 7 "føles, ser ud, handler og præsterer helt anderledes"

Der har været en vis bekymring, som vi ikke vil se Windows Mobile 7 ved Mobile World Congress den 15. februar, men derimod kun versioner af Windows Mobile 6.5.x.

Det fulde udskrift af Financial Analyst Briefing Bach Mount afholdt på CES den 7. er nu blevet offentliggjort og indeholder faktisk en del information om Windows Mobile 7.

Vi har skåret mange sider ud med tekst relateret til Xbox og Windows 7, men det, der er tilbage, er stadig mange sider langt, så læn dig tilbage, slap af og gør dig klar til at læse. Vi har også fremhævet, hvad vi følte var vigtigt i kursiv, men selvfølgelig ladet resten stå til kontekst.

Det starter med, at en analytiker nægter at acceptere “Vent på MWC†som et svar, hvilket resulterede i noget af en udstilling af Robbie Bach.

SPØRGSMÅL:  Så jeg undskylder lidt på forhånd, for der er helt klart mange gode ting i gang, og det så vi i går aftes. Men jeg vil gerne tale om Windows Mobile, da det også falder ind under dit ansvarsområde, og jeg ved, at du har Barcelona på vej i næste måned, yada, yada, yada. Men spørgsmålet er -

ROBBIE BACH:  Du har allerede stjålet mit svar. 

SPØRGSMÅL:  Jeg tager det ikke som en undskyldning. Så på Windows Mobile ser det helt klart ud til, at det er det område, der halter mest lige nu, med hensyn til hvad der sker med styresystemet, markedsandele og så videre. Så hvad tror du strategisk er de vigtigste håndtag for dig til at vende det momentum rundt, og kan du give os nogen form for fornemmelse af timing omkring Windows Mobile 7? Kunne det være mere som en Windows 7-begivenhed for dig, et cetera.

ROBBIE BACH:  Så jeg tror, ​​at den vigtigste ting, vi skal gøre på Windows Mobile fremover, handler om den oplevelse, folk havde med selve telefonen. Jeg tror ikke, vi har et forretningsmodelproblem i sig selv. Jeg tror ikke, vi har en eller anden specifik udfordring ud over, at vores erfaring er meget skæv over for erhvervsbrugere, og det er ikke så moderne, som det behøver at være. Og jeg vil bare være så ligetil som det.

Så udfordringen for os, når vi kommer ind i 2010, og vi vil have nogle nye ting, som vi vil tale om på Mobile World Congress, når vi kommer ind i det, er den første bar folk bør kigge på at sige, wow, er de gør et godt stykke arbejde med produktet. Og når man ser på produktet, er jeg sådan set, at jeg har den luksus at have set det, at kunne se på det og lege lidt med det, men jeg er bestemt sikker på, at folk vil se det. det som noget, der er differentieret og noget, der virkelig flytter baren fremad, ikke på en evolutionær måde fra hvor vi er i dag, men det er noget, der føles, ser ud, handler og optræder helt anderledes.

Så det er det første, jeg tror, ​​vi skal gøre. Den anden ting, jeg vil fremhæve, er, at vores gå til markedet-tilgang har været - vi har ikke været så engagerede i gå til markeder, som vi har brug for fremover, lad mig bare sige det på den måde. Vores operatørpartnere vil helt sikkert tage størstedelen af ​​turen til markedsarbejde, når de bringer en telefon på markedet. OEM'er deltager også i det.

Det har vi ikke spillet så stor en rolle i tidligere. Og hvad vi ser ske, især med smartphones, er, at uanset om du er en Apple, eller du faktisk producerer hardwaren, eller om du er en Google, hvor du nogle gange producerer hardwaren, og nogle gange ikke. De deltager i højere grad på markedet, der driver forbrugernes efterspørgsel. Og hvad det betyder, er mere volumen for de produkter, der får markedsføringen brugt. Det er ikke en tosset idé.

Så det er en ekstra muskel, vi skal opbygge. Derfor lancerede vi Windows Phone-mærket. Vi har faktisk haft god succes uden at bruge et væld af penge. Øget opmærksomhed på Windows Phones i USA og et par europæiske markeder, hvor vi faktisk har brugt noget imod det. Vores mål er at forbedre det og tage det momentum op.

Så det ville være de to store ting. Når du først kommer forbi de ting, så får du mulighed for at lave en masse andre ting. Jeg tror, ​​der er muligheder for tjenester, jeg tror, ​​der er søgemuligheder. Jeg tror, ​​der er andre muligheder, vi kan bygge oven på.  Men det er en slags ante at være en seriøs konkurrent og nogen, som folk kan se på og sige, wow, jeg tror, ​​de her fyre vil bygge en stor forretning her, og det kan tage dem lidt tid, men disse fyre er seriøse.

SPØRGSMÅL:  Mange tak. Går vi tilbage til Windows Mobile et øjeblik, og sammenligner faktisk Xbox-verdenen med smarttelefonverdenen, lige nu er der tre store platforme derude. Du er en af ​​dem, og på forskellige tidspunkter tidligere har der været fire, generelt ikke mange flere end det, men et sted mellem tre og fem. Når du ser på smarttelefonverdenen, ser iPhone klart ud til at være veletableret. Android ser ud til at etablere sig lige nu. Og så har du Blackberries er sådan set der. Vi er ikke helt sikre på, hvor de står. Windows Mobile kappes om at komme derind. Hvor mange platforme tror du, at smarttelefonverdenen, efter at hele rysten sker om et år eller to år, hvor mange kan understøttes tilstrækkeligt, og ser du ligheder mellem de to verdener, måske kan du portere det frem og tilbage. Og hvordan kan du sikre dig, at du bliver en af ​​de sidste overlevende i det?

ROBBIE BACH:  Nå, det er det ikke - analogien er ikke helt rigtig, for måden, forretningsmodellen fungerer på i de to tilfælde, er faktisk meget fundamentalt forskellig. Per definition har de fleste konsoller en tendens til at være et administreret miljø, hvor du har en meget mere vertikal struktur i økosystemet. Microsoft, Sony og Nintendo har alle deres egne førstepartsudgivelsesmuligheder. Vi har introduceret hardware- og softwareservice. Så det er faktisk meget tættere på Apple, hvis du vil tænke på det på den måde.

Generelt i det mobile rum har du operatører og OEM'er, der har en stor indflydelse og indflydelse på, hvad der foregår på markedet. Men jeg synes, det er lidt anderledes. Når det er sagt, tror jeg, at alle ville sige, at der er for mange operativsystemer i den mobile verden i dag. Jeg taler ikke nødvendigvis om smarttelefonverdenen, men hvis du bare ser på tværs af millioner, to millioner eller milliarder, to milliarder, feature-telefoner, der sælges i dag, tror jeg ikke, der er en operatør i verden, der ikke ville fortælle dig, at det er en smerte at understøtte alle de forskellige operativsystemer, de har, især de 17 versioner af Linux, de har på feature-telefoner, som alle er lidt skæve og lidt anderledes, kræver separate netværkscertificeringer, netværksproduktsupport, og lignende dertil hører.

Så jeg tror, ​​at der uundgåeligt vil være en beskæring af det træ. Det tror jeg bestemt er rigtigt. I smartphone-etuiet tror jeg, at du vil se to typer ting udviklet. Én, jeg tror, ​​du vil se nogle mennesker placere Apple i denne kategori, som vil sige, hej, jeg kommer til at lave styresystem, telefon osv., helt selv. Så du kan beslutte at kategorisere det efter OS, du kan også kategorisere det efter hardware og være den samme kategorisering.

Der vil være andre mennesker som os, måske Android. De kan være et sted imellem lige nu, hvem vil sige. Nej, faktisk arbejder vi med en masse forskellige hardwareproducenter. Så der vil være et hardwaremarkedsandelsnummer, der vil være en blanding af forskellige operativsystemer for hver hardwareleverandør. Og så vil der være en operativsystemandel.

Du ved, overordnet set, ser vi på markeder som dette, tror vi, at det i løbet af de næste tre til fem år vil blive solgt 400 eller 500 millioner smartphones om året. Jeg synes, der er meget plads. Det kommer til kvalitet i sigt og ikke kapacitet. Jeg tror, ​​nogle af de nuværende systemer vil falde væk. Jeg tror ikke, det vil være, fordi der ikke er plads til et andet styresystem. Jeg tror, ​​det er fordi deres kvalitetsbar ikke vil stable op. Og de får ikke den skala, de har brug for. Og vores opgave er at sørge for, at vi får den skala. Så jeg vil ikke spekulere i antallet af operativsystemer, du kan se. Jeg tror bestemt, at du vil se nogle beskæringer af Linux-træet på feature-telefonen, og jeg tror ikke, det er virkelig bæredygtigt.

Jeg tror, ​​du vil se nogle fyre, der laver ende-til-ende ting, som tydeligvis kontrollerer deres egen skæbne og enten vil have succes eller ej. Og så vil du se nogle mennesker som os, der understøtter flere hardwareproducenter. Jeg tror bestemt, at vi kommer til at være på listen over virksomheder, der har succes og så kommer der måske et par andre.

SPØRGSMÅL:  (Fra mikrofonen.)

ROBBIE BACH:  Det vil sige - det er hinsides en fremadskuende erklæring, synes du ikke, Zon?

ZON ELLIS:  En lille smule.

ROBBIE BACH:  Vi er meget fokuserede og overbeviste om det arbejde, vi udfører lige nu, og selvom jeg ikke tror, ​​at hvis du kiggede på tværs af de seneste to år, og hvad vi har bragt til markedet, så har vi udført så godt, som vi ville synes godt om. Jeg tror, ​​at markedsdataene ville bekræfte det.  Jeg er ret optimistisk med det nye hold, vi har. Jeg er ret optimistisk med det nye arbejde, vi laver, og jeg kører gerne i den to-årige periode og møder dig på den anden side og føler mig godt tilpas, vi kommer til at være det rigtige sted.

JOHN DIFUCCI:  Hej Robbie. John DiFucci fra JP Morgan. Jeg er ked af at blive ved med at gå tilbage til mobilen og det scenarie, som du har kæmpet med, men alt andet ser ud til at gå så godt.

ROBBIE BACH:  Jeg har ventet på jer, der gerne vil tale om de gode ting i fem år.

JOHN DIFUCCI:  Jeg har et spørgsmål på mobilen. I aftes brugte Steve udtrykket pc temmelig løst, mere løst, end jeg har hørt ham bruge det før til at beskrive en masse forskellige enheder, i det mindste lyttede jeg måske ikke før, men det forekom mig alligevel, han brugte det smukt løst. Når jeg ser på din vision af tre skærme og en sky, ser den ene skærm ud til at være den mest dynamiske, når du tænker på mobiltelefoner, PDA'er, Blackberries, iPhones, folk taler om tablet. Kommer det ned fra pc eller kommer der op derfra. Når jeg ser på alt det, og jeg tænker på dine kampe inden for mobil, og jeg undrer mig lidt over, hvordan alt det driver din strategi på mobil, og hvordan spiller Zune ind i alt dette, for du har fået en masse kritik med Zune , men din adoption har sandsynligvis været noget skuffende. Jeg ved, at det er et bredt spørgsmål, men hvis du kan løse det?

ROBBIE BACH:  Det er faktisk to spørgsmål i ét, så lad mig skille spørgsmålene ad. Helt sikkert, hvad angår den måde, vi tænker på segmenteringen på den markedsplads, Jeg tænker på enheder, som du putter i lommen og taler på, og jeg tænker på enheder, som du måske har med dig, som en anden klasse af enheder.

Jeg tænker på enheder, som du vil have lyst til at lave, hvor brugeroplevelsen har nok fast ejendom, hvor du kan få en rig oplevelse med, hvad jeg vil kalde en Windows 7 klasse UI som én type enhed. De mindre enheder kan have en fantastisk brugergrænseflade og være meget interaktive. Men det vil være en anden formfaktor og en anden brugergrænseflade.

Så i store træk, når vi siger tre skærme, siger vi lille bærbar skærm, den mellemstore skærm, og så er der den store tv-skærm. Sandheden er, at de alle kommer til at blande sig på et eller andet niveau, og faktisk, når jeg siger tre skærme og en sky, kunne jeg lige så nemt sige mange skærme og en sky, fordi du har mere end én pc-skærm i din husstand. Du har mere end én tv-skærm i din husstand. Og faktisk i vores husstand har vi fem mobiltelefoner. Så det er faktisk en strategi med mange skærme.

Over tid vil skelnen mellem skærmene fra brugerens perspektiv, hvornår er jeg på min telefon versus hvornår er jeg på min pc, sløre en smule. Serviceleveringen bliver kritisk, det er derfor, vores cloud-applets er så vigtige. Det er derfor, jeg bliver ved med at tale om cloud-levering, hvad vi laver med Windows Live, hvad vi laver med Xbox Live, hvorfor Azure er så vigtigt for os, fordi det virkelig vil gøre os i stand til at nå alle disse forskellige skærme.

Nu handlede dit andet spørgsmål om - jeg er ved at blive gammel. Zune, så Zune har haft stor succes. Og den måde, Zune vil få succes for os i fremtiden, er, at du skal tænke på det som vores medietjeneste på tværs af flere skærme. Vi fortsætter med at have Zune-enhedsskærmen.  Men vi har nu Zune på Xbox. Vi har Zune på pc'en. Der er andre steder, hvor Zune logisk set kunne tage hen, som vi ikke får talt om endnu.  Og jeg tror, ​​at mange forskellige skærme med den egenskab kan gå.

Så grunden til, at jeg er begejstret for den kritiske succes. Ville jeg ønske, at vi solgte nogle flere Zunes? Vi sælger selvfølgelig altid gerne mere. Produktet klarer sig fint. Men grunden til, at jeg elsker den kritiske succes, er, at vi har et fantastisk design. Vi har et godt koncept. Nu skal jeg hjælpe med at opbygge brandet. Jeg er nødt til at flytte den for at få mere indflydelse på skærmen, og mens vi gør det, tror jeg, at vi virkelig kan tage det til et højere niveau.

Den sidste ting, jeg vil sige om Zune, er du nødt til at beslutte, hvordan du tænker om Zune. Er Zune en virksomhed med en kapacitet? Zune handler i høj grad om at levere video og musik. Video og musik har forretningsmæssige aspekter for os, men processen med at være musikdistributør er ikke en fabelagtig P&L-forretning. P&L-forretningen er baseret på at sælge flere telefoner og flere Xbox'er, og flere pc'er og alle den slags ting.

Så det er sådan en måde at give dig en slags generel måde at tænke på Zune og hvor vi skal hen. Det var en slags generelt svar på et generelt spørgsmål, men forhåbentlig giver det dig en lille smule retning.

Ud fra ovenstående kan vi konkludere, at Windows Mobile 7 næsten helt sikkert bliver annonceret på Mobile World Congress, det vil ikke ligne den Windows Mobile, vi i øjeblikket kender og elsker, at Zune kommer til Windows Mobile 7, og at Microsoft har til hensigt at blive en af ​​de overlevende i enhver mobil OS shake-up, og har god tillid til deres nye udviklingsteam.

Læs hele udskriften link.. (docx)