Microsoft vil lade medarbejdere arbejde hjemmefra permanent: Opdateret med officiel udgivelse

Størstedelen af ​​Microsoft-medarbejdere har arbejdet hjemmefra siden marts i år, og datoen for tilbagevenden til kontoret er gentagne gange blevet skubbet tilbage, sidst vi hørte til januar 2021.

I dag det rapporterer Verge at Microsoft nu vil tillade medarbejdere at arbejde hjemmefra permanent.

Som standard vil medarbejdere have lov til at arbejde hjemmefra i op til 50 % af deres tid, og med en leders godkendelse kan det være 100 % af tiden, hvad Microsoft kalder en "hybrid arbejdsplads."

Medarbejdere, der vælger at arbejde hjemmefra permanent, må opgive kontorplads, men kan stadig bruge touch-down plads efter behov.

"COVID-19-pandemien har udfordret os alle til at tænke, leve og arbejde på nye måder," siger Kathleen Hogan, Microsofts Chief People Officer, i et notat til medarbejderne. "Vi vil tilbyde så meget fleksibilitet som muligt for at understøtte individuelle arbejdsstile, samtidig med at vi afbalancerer forretningsbehov og sikrer, at vi lever vores kultur."

Ikke alle medarbejdere vil være i stand til at drage fordel af den nye politik, men også dem, der arbejder i Microsofts hardwarelaboratorier, datacentre og personlig træning.

Medarbejdere vil måske benytte muligheden for at flytte til billigere dele af landet. De ville dog skulle dække deres egne flytteomkostninger, og deres løn kan blive justeret baseret på Microsofts geopay-skala. Microsoft vil dog dække udgifterne til hjemmekontorudgifter for fastansatte, og fleksible timer vil være tilgængelige uden lederens godkendelse.

Flytningen forventes at have en dramatisk effekt på de skyhøje ejendomspriser i teknologicentre som Seattle og San Francisco og have dybe effekter på byernes struktur generelt.

Opdatering: Microsoft har nu postet et officielt blogindlæg forklarer deres nye politik:

I løbet af de sidste par måneder har vi lært så meget om produktivitet, fleksibilitet, robusthed og medfølelse. Vi har arbejdet på måder, vi aldrig troede var mulige, inklusiv håndtering af nødvendige sikkerhedsforanstaltninger, lært at forbinde med små eller store teams, mens vi præsenterer for en skærm, tage os af familie og venner, mens vi er i det næste rum på opkald, tilpasse åbningstider for at adressere nye krav og meget mere. Og jeg er dybt empatisk over, at dette er oven på at navigere i den følelsesmæssige vejafgift af alt det, vi er vidne til og oplever.

Samtidig har pandemien rejst spørgsmål om, hvad vores medarbejdere kan forvente i fremtiden, så vi har i denne uge vejledt medarbejderne om vores tanker om arbejdsfleksibilitet. Fremadrettet er det vores mål at tilbyde så meget fleksibilitet som muligt for at understøtte individuelle arbejdsstile, samtidig med at vi balancerer forretningsbehov og sikrer, at vi lever vores kultur.

Fleksibilitet kan betyde forskellige ting for os hver især, og vi anerkender, at der ikke er nogen ensartet løsning i betragtning af de mange forskellige roller, arbejdskrav og forretningsbehov, vi har hos Microsoft. For at løse dette har vi givet medarbejdere vejledning til at træffe informerede beslutninger omkring scenarier, der kan omfatte ændringer af deres arbejdsplads, arbejdssted og/eller arbejdstid, når kontorer er åbne uden nogen COVID-19-restriktioner. Vores trin-for-trin vejledning omfatter overvejelser som kontorplads, løn og fordele, lokal lovgivning, personlige skatter, udgifter og mere.

Vores vejledning omfatter:

• Arbejdsplads (det fysiske rum, hvor du arbejder, f.eks. kontor, center, hjem, mobil): Vi anerkender, at nogle medarbejdere skal være på stedet, og nogle roller og virksomheder er bedre egnede til at arbejde væk fra arbejdspladsen end andre. Men for de fleste roller betragter vi arbejde hjemmefra en del af tiden (mindre end 50%) som nu standard - forudsat at leder og team er tilpasset hinanden.
• Arbejdstid (de timer og dage, hvor ansatte arbejder, f.eks. arbejdsdagens start- og sluttider, fuld- eller deltid): Fleksibilitet i arbejdsplanen betragtes nu som standard for de fleste roller. Mens deltid fortsat er underlagt lederens godkendelse, har vores vejledning til formål at facilitere en åben samtale mellem leder og medarbejder om overvejelser.
• Arbejdssted (det geografiske sted, hvor du arbejder, f.eks. by og land): Tilsvarende er vejledningen til for, at ledere og medarbejdere kan diskutere og behandle overvejelser som rollekrav, personlig skat, løn, udgifter mv.

Vores vejledning er at hjælpe medarbejderne med at planlægge fremtiden. Indtil videre er det stadig valgfrit for medarbejdere at vende tilbage til mange af vores kontorer rundt om i verden, bortset fra vigtige onsite-roller. Selvom vi har delt, at vi vil udfordre langvarige antagelser og søger at være på forkant med, hvad der er mulig udnyttelse af teknologi, har vi også kommunikeret, at vi ikke forpligter os til at få alle ansatte til at arbejde hvor som helst, da vi mener, at der er værdi i, at medarbejdere er sammen på arbejdspladsen.

Vi vil fortsætte med at udvikle vores tilgang til fleksibilitet over tid, efterhånden som vi lærer mere.