Microsoft bekræfter ændringer i seniorlederteamet, Bates og Reller, der forlader virksomheden

I går rapporterede vi, at to af Microsofts EVP'er forlader virksomheden. De to personer, der forlader, er Tony Bates og Tami Reller. Tony Bates er i øjeblikket executive vice president for Microsofts forretningsudviklings- og evangeliseringsgruppe, ansvarlig for virksomhedens relationer til vigtige OEM'er, strategiske innovationspartnere, uafhængige softwareleverandører og udviklere. Før han kom til Microsoft gennem Skype-opkøb, havde han forskellige stillinger, herunder en hos Cisco. Tami Reller er i øjeblikket executive vice president for Microsofts marketinggruppe, ansvarlig for markedsføring til forbrugere og virksomheder globalt. Microsoft bekræftede nyheden i dag med et brev fra CEO Satya Nadella til medarbejderne.

Eric Rudder, som er EVP for avanceret strategi hos Microsoft, vil midlertidigt tiltræde Tonys opgaver, da han vil forlade virksomheden med det samme. Mens Tami Rellers job vil blive overtaget af Microsofts marketingchef Chris Capossela. Der er også en interessant ændring i marketingafdelingen. Chris Capossela bliver nu ansvarlig for al Microsofts markedsføring og annoncering, hvilket efterlader Mark Penn som EVP for strategi hos Microsoft.

Læs Satyas brev nedenfor,

Fra: Satya Nadella

Til: Microsoft – Alle medarbejdere

Emne: Lederopdatering

I den seneste måned har jeg haft mulighed for at tale med mange af jer – personligt, på Yammer og i grupper i Redmond såvel som på vores kontorer i Boston og det nordlige Californien. (Tak for alle spørgsmålene og bliv ved med at komme med input!) Jeg har også været i stand til at komme på vejmøde med kunder og investorer, hvilket også har været rigtig nyttigt.

Et af mine konsekvente temaer har været en pointe, jeg gjorde i min originale mail – vi skal alle gøre vores bedste arbejde, have bred gennemslagskraft og finde reel mening i det arbejde, vi udfører. At komme sammen som teams giver næring til dette på en daglig basis. Og det betyder meget for mig at have Senior Leadership Team (SLT) sat både tempo og eksempel.

Jeg har diskuteret dette punkt i forskellige former med SLT og har bedt om deres "all in"-forpligtelse, når vi går i gang med det næste kapitel for virksomheden. Vi er nødt til at drive klarhed, tilpasning og intensitet på tværs af alt vores arbejde. Med det som baggrund vil jeg dele et sæt ændringer til ledergruppen:

Tony Bates har besluttet, at det er det rigtige tidspunkt for ham at lede efter sin næste mulighed. Tony kom til virksomheden via Skype-opkøbet, hvor han var administrerende direktør for Skype, og gjorde et godt stykke arbejde med at lande det team og fortsætte med at opbygge tjenesten på en effektiv måde. Han trådte også op til den nye mulighed for at lede forretningsudviklings- og evangeliseringsteamet i løbet af de sidste otte måneder. Jeg har værdsat Tonys indsigt og perspektiv og ønsker ham held og lykke på hans rejse. Jeg ved, at han kun er et Skype-opkald eller -besked væk. Eric Rudder vil fungere som midlertidig leder med ansvar for forretningsudvikling og evangelisering, mens han fortsætter i sin nuværende rolle.

Jeg har besluttet, at vi har brug for en enkelt leder, der driver marketing for virksomheden, og har bedt Chris Capossela om at påtage sig denne rolle som EVP og Chief Marketing Officer, der rapporterer til mig. Jeg har talt om den præmie, vi skal lægge på at blive meget, meget fokuseret på ting, som vi unikt kan gøre. Hvordan vi formulerer vores værdi, hvordan vi markedsfører vores budskab, hvordan vi leverer denne værdi til kunderne gennem vores annoncering og andre kanaler, skal alt sammen hænge sammen i en overordnet strategi. Chris bringer et væld af erfaring til dette behov, idet han har tjent i seniorlederroller på tværs af marketingfunktionen i mange år. Han er en stærk organisatorisk leder, og det arbejde, han har udført med forhandlere, operatører og OEM'er på global basis, giver ham reel synlighed og indsigt i, hvordan forbrugerne køber og bruger vores produkter. Han har været i centrum for vores enheds- og servicetransformation i SMSG som verdensomspændende leder af Consumer Channels Group (CCG), begyndende med dannelsen og opbygningen af ​​CCG, til at føre tilsyn med lanceringen af ​​adskillige forbrugerprodukter fra Windows 8/8.1, Surface og Xbox One. Chris vil blive forfremmet til EVP og slutte sig til SLT som en del af sin nye rolle og vil forblive som fungerende lead for CCG, indtil hans afløser er udpeget.

Denne ændring i marketingstrukturen giver Mark Penn mulighed for at spille en ny lederrolle i virksomheden som EVP, Chief Strategy Officer. Mark bringer en blanding af dataanalyse og kreativitet, der har ført til nye måder at arbejde på og stærke markedsresultater, såsom "Honestly"-kampagnen og Super Bowl-annoncen, som begge blev nævnt i vid udstrækning som eksempler på højtydende annoncering på tværs af branchen. Hans fokus på at bruge data til hurtigt at evaluere og udvikle vores kampagner har drevet ny indsigt og forståelse. Mark og hans team vil også fortsætte med at give input inden for konkurrenceforskning og analyse. Jeg ser frem til at anvende Marks unikke kompetencer på tværs af et bredere sæt af udfordringer, som virksomheden står over for, fra nye produktideer til at hjælpe med at forme de overordnede områder af strategiske investeringer. Han vil være medlem af og rådgiver for SLT og vil fortsætte med at rapportere til mig.

Tami Reller er enig i en enkelt marketingleders go-forward-tilgang og vil støtte Chris gennem hans overgang til sin nye rolle. Hun vil så holde fri og varetage andre interesser uden for virksomheden. Tamis bidrag til Microsoft er betydelige; hun har haft flere CFO-job på tværs af virksomheden, for Microsoft Dynamics, Product and Services Division og Windows. Hun ledede marketing, økonomi og forretningsstrategi for Windows, inklusive Surface og partnerenheder. I løbet af de sidste otte måneder har hun ledet marketinggruppen og bragt mange forskellige teams sammen for at danne en sammenhængende organisation. Jeg har haft heldet med at arbejde sammen med Tami lige siden hun kom til Microsoft og har værdsat hendes bidrag og ser frem til at se, hvad hun gør næste gang.

Til sidst ville jeg dele en sidste tanke fra en bog Jeg afsluttede for nylig om University of Washingtons rohold, der vandt OL i 1936, som blev skrevet af Daniel James Brown, som arbejdede hos Microsoft i over et årti. Det er en fantastisk historie om, hvordan engagement, beslutsomhed og optimisme blandt grupper kan skabe historie. Der er en meget stemningsfuld beskrivelse i bogen om et hold roere, der arbejder sammen på højeste niveau - han kalder det "bådens sving":

”Der sker nogle gange noget i roning, som er svært at opnå og svært at definere. Mange besætninger, selv vindende besætninger, finder det aldrig rigtigt. Andre finder det, men kan ikke opretholde det. Det kaldes 'swing'. Det sker kun, når alle otte roere ror så perfekt sammen, at ingen enkelt handling fra nogens side er ude af synkronisering med alle de andres... Poesi, sådan ser et godt sving ud."

Som virksomhed, som ledergruppe, som enkeltpersoner, er det vores mål – at finde vores sving. Som SLT og på tværs af virksomheden er vi på vej.

Satya