Microsoft afskaffer Stack Ranking Employee Evaluation Process

Mange Microsoft-medarbejdere udtrykte deres glæde over den e-mail, de fik fra Lisa Brummel, chef for HR hos Microsoft i dag. I mailen står der, at Microsoft afslutter det stærkt kritiserede stack ranking-system blandt medarbejdere. Lisa nævnte i sin mail, at "ikke mere kurve," , og der "vil ikke længere være en forudbestemt målrettet distribution."

I ledelsessystemet kendt som "stack ranking" skal hvert team vurdere en vis procentdel af medarbejderne som toppræsterende, gode præsterende, gennemsnitlige og dårlige. Det blev rapporteret, at dette system førte til mange ulykkelige medarbejdere og skabte et dårligt miljø blandt teamet.

Dette burde overraske alle, fordi virksomheder som Amazon, Facebook og Yahoo for nylig har startet deres egne versioner af stakrangering for medarbejdere, og Microsoft afslutter det fuldstændigt. Der er ingen oplysninger om det kommende anmeldelsessystem hos Microsoft.

Lisas e-mail til hendes medarbejdere,

Til globale medarbejdere,

Jeg er glad for at kunne meddele, at vi ændrer vores præstationsgennemgangsprogram, så det bedre stemmer overens med målene for vores One Microsoft-strategi. De ændringer, vi laver, er vigtige og nødvendige, da vi arbejder på at levere innovation og værdi til kunderne gennem mere forbundet engagement på tværs af virksomheden.

Dette er en fundamentalt ny tilgang til ydeevne og udvikling designet til at fremme nye niveauer af teamwork og smidighed for banebrydende forretningspåvirkning. Vi har modtaget feedback fra tusindvis af medarbejdere i løbet af de sidste par år, vi har gennemgået adskillige eksterne programmer og praksisser og har søgt at bestemme den bedste måde at sikre, at vores feedbackmekanismer understøtter vores virksomheds mål og målsætninger. Denne ændring er et vigtigt skridt i at fortsætte med at skabe det bedst mulige miljø for vores talenter i verdensklasse til at tage de hårdeste udfordringer og gøre verdensforandrende arbejde.

For at lære mere om den nye tilgang til ydeevne og udvikling, kan du deltage i et rådhus i dag kl. 2 PT, enten personligt i bygning 00 eller via webcast (se detaljer nedenfor).

Her er nøgleelementerne:

• Mere vægt på teamwork og samarbejde. Vi bliver mere specifikke omkring, hvordan vi tænker på succesfuld præstation og fokuserer på tre elementer – ikke kun det arbejde, du udfører på egen hånd, men også hvordan du udnytter input og ideer fra andre, og hvad du bidrager til andres succes – og hvordan de lægger op til større forretningseffekt.

• Mere vægt på medarbejdernes vækst og udvikling. Gennem en proces kaldet "Connects" optimerer vi for mere rettidig feedback og meningsfulde diskussioner for at hjælpe medarbejderne med at lære i øjeblikket, vokse og skabe gode resultater. Disse vil blive timet baseret på rytmen i hver del af vores forretning, hvilket introducerer mere fleksibilitet i, hvordan og hvornår vi diskuterer præstation og udvikling i stedet for at følge én tidslinje for hele virksomheden. Vores forretningscyklusser er accelereret, og vores teams arbejder efter forskellige tidsplaner, og den nye tilgang vil imødekomme det.

• Ikke mere kurve. Vi vil fortsætte med at investere i et generøst belønningsbudget, men der vil ikke længere være en forudbestemt målrettet fordeling. Ledere og ledere vil have fleksibilitet til at tildele belønninger på den måde, der bedst afspejler deres teams og individers præstation, så længe de holder sig inden for deres kompensationsbudget.

• Ikke flere vurderinger. Dette vil lade os fokusere på det, der betyder noget – at have en dybere forståelse af den indflydelse, vi har haft, og vores muligheder for at vokse og forbedre.

Vi vil fortsætte med at tilpasse vores belønninger til regnskabsåret, så der vil ikke være nogen ændring i timingen for din belønningssamtale med din leder, eller når belønninger udbetales. Og vi vil fortsat sikre, at vores medarbejdere, der har størst indflydelse på forretningen, får en rigtig god kompensation.

Ligesom enhver anden virksomhed med et defineret budget for kompensation, vil vi fortsat skulle træffe beslutninger om, hvordan vi tildeler årlige belønninger. Vores nye tilgang vil gøre det lettere for ledere og ledere at tildele belønninger på en måde, der afspejler deres medarbejderes og teams unikke bidrag.

Jeg ser frem til at dele flere detaljer med jer på rådhuset og til at bringe den nye tilgang til live med ledere på tværs af virksomheden. Vi skifter fra i dag, og du vil i de kommende dage høre fra din ledelse om de næste skridt for, hvordan overgangen vil se ud i din virksomhed. Vi orienterer også ledere og vil fortsætte med at give dem ressourcer til at besvare spørgsmål og støtte dig, når vi går over til denne tilgang.

Jeg er begejstret for denne nye tilgang, der understøttes af Senior Leadership Team og mit HR Leadership Team, og det håber jeg, at du også er. At komme sammen på denne måde vil bekræfte Microsoft som et af de bedste steder at arbejde i verden.

Der er ikke noget, vi ikke kan opnå, når vi arbejder sammen som One Microsoft.

Lisa